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1. ENFOQUE BUROCRTICO
La burocracia como organizacin se consolida mediante normas escritas. Se basa en la divisin sistemtica del trabajo. Se establecen los cargos segn el principio de jerarqua.
La seleccin o ascenso de las personas se basa en la competencia tcnica y la meritocracia. Preconiza la especializacin de sus directivos en administracin Las relaciones son impersonales. Se asume que si se establecen reglas es
VENTAJAS
1. La eficiencia, en base a la rapidez en las decisiones y los canales de comunicacin. 2. La precisin en la definicin del cargo, las operaciones y atribuciones. 3. La univocidad de interpretacin, garantizada por las normas. 4. La uniformidad de rutinas y procedimientos reduce la ocurrencia de errores. 5. La continuidad de la organizacin en base a la rotacin de las personas y a la permanencia de los cargos y funciones. 6. La reduccin de fricciones entre el personal. 7. La racionalidad. 8. La constancia.
DESVENTAJAS
Es jerrquica, vertical y rgida. Excesiva normatividad limita las iniciativas. La primaca de las normas. El papeleo genera lentitud y otros vicios. La persona se convierte en un simple recurso. Es contrario a la competitividad y cooperacin.
2. ENFOQUE SISTMICO
Se entiende por sistema El conjunto de elementos interrelacionados e interdependientes que interactan para alcanzar determinados propsitos, constituyendo un ente total concreto o abstracto.
Otoniel Alvarado Oyarce
ENFOQUE DE SISTEMAS
Es la visin conceptual de la operacin total de una institucin, fenmeno o proceso que parte de la premisa de que para entender completamente la operacin de una organizacin, sta debe ser concebida como un sistema. Permite a los gerentes contemplar la organizacin como un todo y mediante el uso de modelos para efectos del anlisis del todo o de las partes, en interaccin; identificando problemas y posibles soluciones, a efectos de lograr el mantenimiento, la autorregulacin o el desarrollo del sistema.
ELEMENTOS
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6.
ESTRUCTURA: Es el ordenamiento fsico o conceptual de los elementos que conforman el sistema. ENTRADAS: O insumos, son los elementos que ingresan al sistema procedentes del ambiente. PROCESO: Es el conjunto de acciones para transformar los insumos y dar como resultado los productos. SALIDAS: Son el resultado del procesamiento o transformacin de las entradas. RETROALIMENTACIN: Es la funcin de control y regulacin del sistema mediante el retorno de informacin, que permite mantener, aumentar, modificar o cambiar las operaciones con la finalidad de lograr productos esperados. AMBIENTE: Es todo lo externo a los lmites del sistema. Son los objetos y fenmenos ajenos al sistema con los que est en permanente interaccin, modificndolos o siendo modificados por ellos. Es el suprasistema de donde de donde provienen los insumos y a donde se dirigen las salidas o productos.
Input (entrada)
Output (salida)
EN LA ESCUELA
ESTRATEGICO
MEDIO O COORDINADOR Director
CONEI
ESCUELA
OPERATIVO
Profesore s
ESTRATEGICO: Nivel o sub-sistema de la organizacin (escolar) sin el cual sta pierde su sentido o Misin. De l depende la supervivencia de la organizacin escolar.
Administrativo
Contexto
input
Metas y valores
Tcnicopedaggico
3. ENFOQUE GERENCIAL
Gerencia: Es una funcin administrativa, de naturaleza profesional, inherente a un cargo directivo. Por tanto, el ejercicio de dicho cargo implica una serie de cualidades y exigencias personales, sobretodo un conjunto de actitudes especficas que le favorezcan para la conduccin exitosa de las funciones que dicho cargo conlleva Otoniel Alvarado Oyarce
ASPECTOS CLAVES
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2.
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La coordinacin de recursos de la organizacin. La ejecucin de funciones gerenciales o tambin llamadas administrativas como medio de lograr la coordinacin. Establecer el propsito del proceso gerencial
GERENTE
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Aquellas personas de una organizacin que cumplen su tarea , primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todas las funciones: Incrementar el estado de la tecnologa de la organizacin. Perpetuar la organizacin. Darle direccin a la organizacin. Incrementar la productividad. Satisfacer a los empleados. Contribuir con la comunidad.
HABILIDADES DE UN GERENTE
1. HABILIDADES TCNICAS:
Capacidad para usar el conocimiento tcnico, los mtodos, las tcnicas y los medios necesarios para la ejecucin de tareas especficas. 2. HABILIDAD HUMANA: Sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y logara la cooperacin. HABILIDAD CONCEPTUAL: Capacidad para percibir a la organizacin como un todo
3.