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El gerente: omnipotente o simblico? Cultura organizacional Temas actuales de la cultura organizacional El entorno
otra parte, otros han dicho que parte del xito o el fracaso de una organizacin se debe a fuerzas externas que estn fuera del control de los gerentes. A esta perspectiva se le llama visin simblica de la administracin.
Visin omnipotente
Este
concepto refleja una nocin que domina en la teora de la administracin: que la calidad de los gerentes de una organizacin determina la calidad de la propia organizacin. Se da por sentado que las variaciones en la eficacia y la eficiencia de una organizacin responden a las decisiones y los actos de sus gerentes.
DOCENTE: Mg. EDUARDO VILCA TANTAPOMA
Visin omnipotente
Los
buenos gerentes se adelantan a los cambios, explotan las oportunidades, corrigen el mal desempeo y encauzan a las organizaciones hacia sus metas, las cuales pueden cambiar si es necesario.
DOCENTE: Mg. EDUARDO VILCA TANTAPOMA
Visin omnipotente
Cuando
las utilidades son grandes, los gerentes se atribuyen el mrito y se premian con bonos, acciones, etc. Cuando las utilidades bajan, se despiden a los directores con la creencia que la nueva sangre mejorar los resultados.
DOCENTE: Mg. EDUARDO VILCA TANTAPOMA
Visin omnipotente
Concebir
a los gerentes como omnipotentes concuerda con la imagen estereotipada el ejecutivo que se hace cargo de una empresa es capaz de superar cualquier obstculo en la persecucin de las metas de la organizacin.
DOCENTE: Mg. EDUARDO VILCA TANTAPOMA
Visin omnipotente
De acuerdo con a idea omnipotente, cuando las organizaciones tienen mal desempeo ese alguien es el gerente. Por supuesto, cuando las cosas marchan bien necesitamos alguien a quin alabar. As que el gerente tambin se apropia del triunfo an si tuvo poco que ver con la obtencin de resultados positivos.
Visin simblica
La
idea simblica sustenta que la capacidad del gerente de influir en los resultados depende y est limitada por los factores externos. Segn esta postura es ilgico suponer que los gerentes inciden significativamente en el desempeo de la organizacin.
DOCENTE: Mg. EDUARDO VILCA TANTAPOMA
Visin simblica
Ms
bien, los resultados de la organizacin estn determinados por factores que los gerentes no controlan. Entre estos factores se encuentran, por ejemplo, economa, clientes, polticas oficiales, actividades de la competencia, condiciones de la industria, control sobre tecnologa registrada y decisiones tomadas por los gerente anteriores.
DOCENTE: Mg. EDUARDO VILCA TANTAPOMA
Visin simblica
De
acuerdo con la idea simblica, los gerentes personifican el control y la influencia. cmo? Imponen un sentido al azar, la confusin y la incertidumbre o tratan de innovar y adaptarse.
Visin simblica
Como
tienen pocos efectos en los resultados de la organizacin, las actividades de los gerentes consisten en planear, decidir y otras que realizan para beneficio de los accionistas, clientes, empleados y el pblico.
realidad, los gerentes ni son totalmente dbiles ni lo pueden todo. E todas las organizaciones ha limitantes internas y externas que acotan las opciones de los gerentes. Las internas proceden de la cultura de la organizacin y las externas del entorno.
bien, a pesar de estas limitantes los gerentes no estn desamparados y pueden ejercer su influjo en el desempeo de la organizacin. Dichas restricciones no significa que los gerentes tengan atadas las manos.
LA CULTURA DE LA ORGANIZACIN
Cuando
decimos que alguien es cordial, franco, relajado, tmido o agresivo, describimos rasgos de personalidad. Las organizaciones tambin tienen una personalidad y la llamamos cultura.
Qu es la cultura organizacional?
Es
un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organizacin y que determina en buena medida cmo se comporta entre ellos y con la gente de afuera. Representa una percepcin comn de los miembros que influye en sus conducta.
DOCENTE: Mg. EDUARDO VILCA TANTAPOMA
Qu es la cultura organizacional?
En
toda organizacin hay valores, smbolos, ritos, mitos y usos que han evolucionado con el tiempo. Estos valores y experiencias determinan en gran parte lo que perciben los empleados y cmo reaccionan a su mundo.
DOCENTE: Mg. EDUARDO VILCA TANTAPOMA
Qu es la cultura organizacional?
1.
2.
Nuestra definicin de cultura implica tres cosas. Que la cultura es una percepcin. Los individuos perciben la cultura en lo que ven, oyen o experimentan en la organizacin. El aspecto compartido de la cultura. Los individuos describen la cultura de una organizacin en trminos semejantes.
DOCENTE: Mg. EDUARDO VILCA TANTAPOMA
Qu es la cultura organizacional? 3. Por ltimo, cultura de la organizacin es una expresin descriptiva. Se refiere a la manera en que los integrantes perciben la organizacin, no lo que les gusta. Describe, no evala.
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Estabilidad
Cultura organizacional
Orientacin a la gente
Agresividad
El origen de la cultura
Las costumbres, tradiciones y manera general de hacer las cosas de una organizacin se deben principalmente a lo que se ha hecho antes y al grado de xito que han tenido esos esfuerzos. El origen de la cultura de una organizacin la visin o la misin de sus fundadores.
El origen de la cultura
Los fundadores establecen la primera cultura proyectando una imagen de lo que debe ser la organizacin. No estn restringidos por usos o esquemas de antao, y el tamao reducido de las organizaciones nuevas les ayuda a inculcar su visin a todos los miembros.
Direccin
Criterios de seleccin
Cultura de la organizacin
Socializacin
La cultura de una organizacin es especialmente importante para los gerentes, porque define lo que pueden hacer y lo que no. Las limitaciones rara vez son explcitas. No se ponen por escrito e incluso es improbable que se enuncien de palabra. Pero estn ah y todos los gerentes aprenden rpidamente qu hacer y qu no hacer en su organizacin.
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Espiritualidad en el Trabajo: Es el reconocimiento de que las personas tienen una vida interior que alimenta y se alimenta con un trabajo significativo en el contexto de la comunidad.
ENTORNO
Ambiente externo: Fuerzas e instituciones fuera de la organizacin que pueden influir en su desempeo. El ambiente externo est formado por dos componentes: el entorno especfico y el general.
ENTORNO
Entorno especfico: Parte del ambiente que atae a la consecucin de las metas de la organizacin. Entorno general: Condiciones externas generales que pueden incidir en la organizacin.
El ambiente externo
entorno afecta a los gerentes por su grado de incertidumbre y por las relaciones entre la organizacin y las partes externas interesadas.
Grado de complejidad
Simple
Tercer cuadrante:
Entorno estable y previsible Muchos componentes en el entorno Componentes desiguales y permanentes gran necesidad de conocimientos profundos de los componentes.
Cuarto cuadrante:
Entorno dinmico e impredecible Muchos componentes en el entorno Componentes desiguales y en cambio continuo. Gran necesidad de conocimientos profundos en los componentes.
Complejo
Sindicatos
Accionistas
Proveedores
Medios
DOCENTE: Mg. EDUARDO VILCA TANTAPOMA