Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
(HOSHIN KANRI)
FALCONI
*
Diferena Anlise
*
Situao Atual
Tempo
Medidas de rompimento com a situao atual (Breakthrough) Melhoria dos produtos e processos existentes Desdobramento das medidas Novos produtos e novos processos (nova tecnologia)
Figura 2.2: Relacionamento entre o Gerenciamento pelas Diretrizes e o Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia
DIRETRIZES ANUAIS DA ORGANIZAO ATIVIDADE PARA MELHORAR (ROMPEDORA) GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES PROBLEMAS IMPORTANTES
A
C
P
D
PROBLEMAS
A C
S D
PADRONIZAO
GERENCIAMENTO DA ROTINA
PRODUTOS
A
C
P
D
PADRO ATUAL
O Gerenciamento pelas Diretrizes baseia-se na inovao. uma busca permanente da melhor forma de se fazerem as coisas.
O mercado impe metas desafiadores, de difcil atingimento. Se nada for feito no processo que gera o resultado, a meta no ser atingida. Atingir estas metas implica CONDUZIR MUDANAS RIGOROSAS na organizao.
REFLEXO
P D C A
Tem sido observado, em todos os nveis gerenciais de uma organizao, que grandes erros e desperdcios so evitados quando se define perfeitamente o problema. As pessoas devem ser educadas e treinadas para isto.
CAUSAS
PROBLEMAS
SOCIEDADE
PRODUTO
PROCESSO
PESSOAS
MEDIDAS
META
DIRETRIZ
imperioso que se aprenda que TUDO que feito dentro de uma organizao faz parte de um plano de ao (mesmo que este no tenha sido escrito) para se atingir uma meta. imperioso que se aprenda que o estabelecimento de um plano se inicia pelo anncio da meta e do problema que se deseja resolver.
O planejamento consta das etapas bsicas (observe a estrita obedincia ao relacionamento meio-fim) mostradas na figura 3.2:
1. Conhecer a meta e, portanto, o problema (fins); 2. Analisar o fenmeno (fins); 3. Analisar o processo (meios); 4. Estabelecer o plano (meios);
SOCIEDADE
PLANO
META DIRETRIZ
3.5 MTODOS DE DESDOBRAMENTO DE DIRETRIZES 3.5.2 CARACTERSTICAS DAS MEDIDAS DE UMA DIRETRIZ
Cada pessoa, em cada nvel hierrquico, dever ter seu prprio Plano de Ao.
No mtodo B feito o desdobramento da metas em todos os nveis hierrquicos, para depois ser feito o estabelecimento das medidas em cada nvel.
(A)
META
META
META
MEDIDAS
MEDIDAS
MEDIDAS
(B)
META
META
META
MEDIDAS
MEDIDAS
MEDIDAS
Diretriz
MEDIDAS DO Medida 1 DIRETOR Medida 2 Medida 3 + Valor + Prazo = META . MEDIDAS . . Medida 1 Medida n Medida 2 Medida 3 + Valor + Prazo = META . MEDIDAS . . WHAT Medida n Medida 1
Medida 2 . . . Medida n
DIRETRIZ
WHY
HOW
1
META
Medida 1 Medida 2 . . . Medida n Diretriz do Presidente META Medida 1 Medida 2 . . . Medida n Diretriz do Diretor META Medida 1 Medida 2 . . . Medida n Diretriz do Gerente DESDOBRAMENTO DAS METAS
2
DESDOBRAMENTO DAS MEDIDAS
3.6 DESDOBRAMENTO DAS DIRETRIZES E A ESTRUTURA DAS ORGANIZAES 3.6.1 TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
A Estrutura Organizacional a maneira de se distribuir o trabalho e delegar a autoridade na organizao.
Vrias destas opes podem ser utilizadas conjuntamente. No entanto, conveniente ressaltar que so apenas formas de estruturar o trabalho. No so sistemas gerenciais. Sistema gerencial um sistema voltado para atingir as metas necessrias sobrevivncia de uma organizao, como o Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia e o Gerenciamento pelas Diretrizes.
ESTRUTURA VERTICAL
Compras Gerenciamento por funo ocupacional Produo ... ... Vendas Novo Produto
:
Qualidade Custo Quantidade : : : : : A B C : : : : :
Gerenciamento Interfuncional
(Modelo Especializado)
(Modelo Multiforme)
ESTRUTURA HORIZONTAL
Figura 3.7: Procedimento de Desdobramento das Diretrizes com Mtodos e Estruturas Diferentes
Mtodo de Desdobramento Meta
Tipo de Estrutura Medida
Mtodo B
Meta
Medida
Meta
Medida
Meta Medida
Meta
Medida
HORIZONTAL
1
Faixa Branca
2
Faixa Marrom
VERTICAL
Faixa Preta
Figura 3.8: Esquema mostrando o domnio da informao ao transform-la em conhecimento e ao utilizar este para atingir metas
UNIVERSO DAS INFORMAES FATOS = Informaes Qualitativas COLETA Vrias Ferramentas da Administrao e do Planejamento PROCESSAMENTO DISPOSIO CONHECIMENTO DOS FATORES ATUAIS DO PROBLEMA QUE? QUEM? COMO? ONDE? QUANTOS? QUANDO? CONHECIMENTO TCNICO ACUMULADO PSCICOLOGIA ECONOMIA ENGENHARIA, ETC ANLISE DO PROCESSO PLANOS DE AO Estatstica e Ferramentas da Estatstica DADOS = Informaes Numricas
META PROBLEMA
ANLISE DO FENMENO
ATINGIR A META