Naturaleza de la organizacin, el espritu emprendedor y la reingeniera.

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Disear y mantener los sistemas de roles es la funcin general de organizar

Para tener xito en un rol organizacional y sea significativo para las personas: Objetivos verificables Una idea clara de los principales deberes o actividades involucradas Una rea de autorizacin para que la persona que desempea ese rol sepa lo que puede hacer para alcanzar sus metas.
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Identificar y clasificacin de las actividades requeridas

Organizar

Agrupamiento de las actividades necesarias para alcanzar objetivos.

Asignacin de cada grupo a un gerente con la autoridad necesaria para supervisarlo.

Disposicin de coordinacin horizontal (o al mismo nivel organizacional) y verticalmente( como las oficinas corporativas, divisin y departamentos) Lic. Perla Villegas Bocanegra en la estructura de la organizacin.

Organizacin
Estructura formalizada intencional de roles o posiciones.

Formal
Estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada.

Informal
Red de relaciones sociales interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre s.

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Organizacin: Formal e Informal

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Divisin organizacional: el Departamento

Una aspecto a organizar es el establecimiento de departamentos Departamento rea, divisin o sucursal especifica de una organizacin sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeo de actividades establecidas
Relaciones jerrquicas:
Un vicepresidente puede encabezar una divisin Un director un departamento Un gerente una sucursal Un jefe una seccin
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Niveles organizacionales y el mbito de la administracin.

Existen, porque hay un lmite de nmero

de personas que un gerente puede supervisar con efectividad.

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Problemas con los niveles organizacionales.

La divisin de actividades en departamentos y la creacin de mltiples niveles no son deseables por completo en si mismos.

Los niveles (departamentales) son costosos Complican la comunicacin Complican la planeacin y el control.

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El principio del tramo de administracin

Hay un limite al numero de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero el numero exacto depender del efecto de factores subyacentes.
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Cules son los factores que determinan un mbito efectivo?

El numero de subordinados que un gerente puede administrar. Las capacidades personales tales como una fcil comprensin. Llevarse bien con otras personas. Comandar con lealtad y respeto. Determinar con mayor importancia la habilidad de un gerente de reducir el tiempo que dedica a sus subordinados.
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Factores que influyen en el mbito administrativo

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Ambiente Organizacional Para el Espritu Emprendedor y el Espritu intraemprendedor

La esencia del espritu empresarial es la innovacin: el cambio orientado a metas para utilizar el potencial de la empresa

Intraemprendedor:
Persona que se enfoca en la innovacin y la creatividad y transformar un sueo o una idea de un proyecto rentable al operar dentro de un ambiente organizacional establecido

Emprendedor:
Que me hace algo similar al Intraemprendedor pero fuera del mbito organizacional.

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Crear un ambiente para el espritu emprendedor

Crear un ambiente para el logro de metas de grupo efectivas y eficientes es una responsabilidad gerencial, los administradores deben promover oportunidades para los emprendedores que utilicen su potencial innovacin. Los riesgos personales para los emprendedores que tienen su propia empresa son de una clase distinta y el fracaso puede significar bancarrota.

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Innovacin y espritu emprendedor

Los emprendedores tienen ideas creativas; usan sus habilidades y recursos administrativos para satisfacer necesidades identificables en el mercado.

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Conocimientos que recin adquiridos

Un suceso, fracaso o xito inesperado

Qu implica el espritu emprendedor?

Cambios en el significado o en la forma como se perciben las cosas

Una incongruencia entre lo que se supone y lo que en realidad es

Cambios en la demogrfica?

Un proceso o tarea que necesita mejorar

Cambios en la estructura del mercado o la industria

Reingeniera de la organizacin

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