TRABAJO EN EQUIPO: CONJUNTO DE PERSONAS QUE REALIZA UNA TAREA PARA ALCANZAR RESULTADOS

Fuente: YouTube

QUE ES UN EQUIPO?
Dalton, Hoyle & Watts (2007), describen el trabajo en equipo de la siguiente forma: Cuando un grupo identificable busca una meta comn y sus miembros se necesitan unos a otros para cumplirla. Adems, definen trabajo equipo como: El que se realiza con el esfuerzo conjunto de varias disciplinas para conseguir una meta comn con la mxima eficiencia.

CMO HA EVOLUCIONADO EL CONCEPTO DE EQUIPO?

Esto ha ocurrido desde que la gente comenz a efectuar tareas complejas.
Tipos de equipo de: proyecto Se constituyen para realizar un proyecto en particular. Una vez finalizada su misin se disuelve y sus integrantes son asignados a otros equipos.

CMO HA EVOLUCIONADO EL CONCEPTO DE EQUIPO?

Autodirigidos
Se manejan en forma autnoma, pueden tener o no un lder. Son una forma sofisticada de participacin de los empleados, basados en la filosofa del empowerment, que busca trasladar las decisiones al ms bajo nivel posible de la organizacin, con el propsito de que el personal operativo tome las decisiones que son relevantes para su propio trabajo.

CMO HA EVOLUCIONADO EL CONCEPTO DE EQUIPO?

mejoramiento continuo
Sus esfuerzos se centran en perfeccionar los procesos de manera continuo. Se les conoce con el nombre de crculos de calidad o equipos Kaizen. De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses: Kai que significa cambio y Zen que quiere decir para mejorar. As, podemos decir que Kaizen es cambio para mejorar o mejoramiento continuo, como comnmente se le conoce.

CMO HA EVOLUCIONADO EL CONCEPTO DE EQUIPO?

Continuacin: Tipos de equipo de: funcionales de trabajo Empleados dedicados a un rea particular, que colaboran para atender varios grupos. Ejemplo: contabilidad, recursos humanos Fuerzas especiales designadas para integrar esfuerzos y ejecutar una tarea extraordinaria. Fuente: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/tequch.pdf

CMO HA EVOLUCIONADO EL CONCEPTO DE EQUIPO?

Transfuncional
Lo componen individuos provenientes de dos o ms reas.

ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS

De acuerdo a los autores un equipo alcanza la madurez cuando sus integrantes se ayudan entre s y atacan los problemas que les impiden trabajar.
Cuatro etapas del desarrollo: Formacin Los miembros comienzan a determinar las metas del equipo y cmo se ajustan su estructura. Generacin de conflictos/Crisis Los miembros tienen conflictos y desacuerdos constructivos. Adaptarse a las normas Los miembros cumplen con sus obligaciones y tratan de cumplir las metas. Desempeo Se ayudan entre s para terminar las actividades y tareas a fin de alcanzar las metas del equipo.

CMO SE FORMA UNA EQUIPO EFICIENTE?

Cuando la gente coopera se consiguen resultados extraordinarios. Se requieren varios elementos para garantizar el tipo de sinerga que puede generar un equipo competente. En los equipos eficientes se elige al lder por consenso, casi siempre atendiendo a sus cualidades.

Los estudiantes trabajarn con: las responsabilidades de un lder de equipo y los elementos necesarios para formar un equipo eficiente, pg. 211

COMO IDENTIFICAR A LOS MIEMBROS PRODUCTIVOS DE UN EQUIPO

Se seleccionan los miembros ms competentes.

Caractersticas de un buen miembro del equipo. Rene los siguientes rasgos: Piensa en funcin de nosotros/nos/nuestro y no en funcin de yo/me/mo. Es flexible. Est dispuesto a compartir informacin, ideas y reconocimiento. Se lleva bien con los dems. Muestra inters y entusiasmo. Se mantiene fiel al propsito del equipo y sus integrantes.

IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN, DE LAS REDES Y DE LAS RELACIONES HUMANAS

Luego que los miembros del equipo conocen su papel y su misin, cobra importancia la comunicacin como las redes y otras tcnicas de relaciones humanas. La comunicacin abierta es uno de los elementos de la operacin de un equipo. Con la utilizacin de estos medios mejoran la creatividad y la productividad del grupo.

IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN, DE LAS REDES Y DE LAS RELACIONES HUMANAS

Equipos virtuales Estn orientados a tareas o a proyectos. Se renen sin que todos los integrantes estn en el mismo sitio ni a la misma hora. Lo hacen a travs de: Videoconferencias conferencias telefnicas Groupware Programa que integra el trabajo en un proyecto nico por varios usuarios al mismo tiempo en estaciones de trabajo separadas.

CMO SER UN BUEN MIEMBRO DEL EQUIPO

Los autores nos ofrecen varias recomendaciones: Conozca su papel y las metas del equipo. Reconozca sus cualidades y deficiencias, as como lo que puede aportar. Sea un miembro siempre dispuesto. Coopere con otros miembros del equipo. Para apoyar a otros miembros del equipo alintelos y aydelos cuando lo necesiten para realizar sus tareas. Comparta el elogio. Cuando surjan conflictos, procure convertirlos en una experiencia positiva.

SON IDNEOS/EFICACES LOS EQUIPOS EN CUALQUIER SITUACIN?

De acuerdo a Dalton, Hoyle & Watts (2007): No todas las organizaciones se prestan al trabajo en equipo. El concepto de equipo no ser exitoso, si los gerentes no dan todo su apoyo y si no tienen una idea clara de la misin y de los valores en que se basan. Es necesario convencer a los interesados de que, si quieren tener xito, han de comprometerse a ayudar a los dems y de que todos los miembros sern responsables del resultado.

PERJUDICA EL CONFLICTO A LOS EQUIPOS?

Conflicto Es la discrepancia entre individuos o grupos respecto a las metas. Los cambios son factores que crean reas frtiles. Es algo que no se puede evitar y es parte integral del proceso. El conflicto excesivo distorsiona las cosas o puede ser destructivo. Un conflicto ligero suele producir apata/descuido o estancamiento.

PERJUDICA EL CONFLICTO A LOS EQUIPOS?

Competencia Lucha sana por alcanzar metas sin intromisin. Tiene un alto potencial de estimular ideas tiles y creadoras. La competencia exagerada generalmente limita la creatividad.

CMO RESOLVER LOS CONFLICTOS?

El conflicto surge cuando dos o ms valores, perspectivas u opiniones son contradictorias por naturaleza o no pueden ser reconciliados. El seguimiento de objetivos incompatibles por diferentes personas o grupos.

EL CONFLICTO INCLUYE
Aquel que existe dentro de nosotros o nosotras cuando no vivimos de acuerdo a nuestros valores; Cuando nuestros valores y perspectivas son amenazados; Procesos de cambio social violentos o no-violentos; Relaciones interpersonales; Posiciones diferentes en grupos que tratan de trabajar juntos; Inhabilidad de llegar a un entendido entre dos partes que estn debatiendo un asunto; Grupos que tratan de imponer su criterio sobre otro u otros.

LAS RAZONES PRINCIPALES DEL CONFLICTO

Comunicacin pobre.

La bsqueda de poder.
Disatisfaccin con los estilos. Liderato dbil. Falta de apertura. Cambios en la estructura organizacional. Desconfianza entre la gente.

TCNICAS CON QUE SE RESUELVE EL CONFLICTO

Evitacin: Conducta de apartarse, de rehuir objetos y situaciones que pueden producir ansiedad
Suavizacin: Hacer que una cosa que es spera o rugosa deje de serlo. Transigir: Admitir o aceptar una persona una cosa que no le gusta o que va en contra de su opinin con el fin de llegar a un acuerdo

Confrontacin: Ponerse una persona o cosa frente a otra.

EL TRABAJO EN EQUIPO ES UN MTODO DE TRABAJO COLECTIVO COORDINADO EN EL QUE LOS PARTICIPANTES INTERCAMBIAN SUS EXPERIENCIAS, RESPETAN SUS ROLES Y FUNCIONES PARA LOGRAR OBJETIVOS COMUNES AL REALIZAR UNA TAREA CONJUNTA