BASES FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAO CIENTFICA

TAYLOR CINCIA EM LUGAR DO EMPIRISMO HARMONIA EM LUGAR DA DISCRDIA (COM DIVERGNCIA PROFISSIONAL) COOPERAO EM LUGAR DO INDIVIDUALISMO RENDIMENTO MXIMO EM LUGAR DA PRODUO REDUZIDA PREPARAR, FORMAR E CONDUZIR CADA OPERRIO (EMPREGADO) PROPICIANDO RENDIMENTO E PROSPERIDADE.

BASES FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAO CIENTFICA

FAYOL DIVISO DO TRABALHO / ESPECIALIZAO AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE DISCIPLINA UNIDADE DE COMANDO E DIREO SUBORDINAO DE INTERESSES ESTUDO DA REMUNERAO CENTRALIZAO DAS FUNES PRINCPIO HIERRQUICO ORDEM MATERIAL E SOCIAL EQUIDADE ESTABILIDADE DO PESSOAL INICIATIVA ESPRITO DE EQUIPE

BASES FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAO CIENTFICA

FORD FAZER AS COISAS DO MELHOR MODO POSSVEL DISTRIBUIR COM CLAREZA AS RESPONSABILIDADES PROGREDIR PARA NO REGREDIR PRESTAR UM SERVIO COLETIVIDADE EMPREGADOR / OPERRIO /CONSUMIDOR TRABALHO EM CADEIA / MONTAGEM EM SRIE* BAIXOS CUSTOS / SALARIOS ELEVADOS (PRODUTIVIDADE) * Alfred P. Sloan General Motors

BASES FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAO CIENTFICA

ELTON MAYO O SER HUMANO DEVE SER CONSIDERADO OS CHEFES DEVEM SER LDERES AS SUGESTES DEVEM SER COLHIDAS E CONSIDERADAS VIAS OU CANAIS LIVRES DE COMUNICAES A EMPRESA DEVE RESPEITAR A ORGANIZAO INFORMAL DE SEUS EMPREGADOS.

BASES FUNDAMENTAIS DA ADMINISTRAO CIENTFICA

ADMINISTRAO X ECONOMIA MODISMOS... TOYOTISMO, MARKETING, 5 S, KANBAN, KAISEN, TEORIA Y, TERCEIRIZAO, QUALIDADE TOTAL, REESTRUTURAO, PADRONIZAO, TEORIA Z, JUST IN TIME, DOWNSIZING, LOGSTICA, O & M, BENCHMARKING E REENGENHARIA. Papel da Toyota e Alfred P. Sloan - General Motors

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
o processo contnuo e sistemtico de direcionar a organizao para atingir a sua misso. Envolve uma atividade significativa no s de planejamento e controle de decises para o alcance dos objetivos, mas, sobretudo, de coordenao das aes resultantes de processo de adaptar a organizao ao seu ambiente. (Paulo Motta)

GESTO ESTRATGICA

ORGANIZAES + CONTEXTO

OPORTUNIDADES

PLANEJAMENTO
Tradicional / Normativo
A partir de recursos econmicos unidimensional. Determinstico - h uma nica explicao verdadeira. Sem contexto - abstrato sem se situar na realidade. Sem atores sociais - no existe o outro. Proposta de ao para o poltico anuncio de resultados previstos. Tcnicos e especialistas.

Estratgico Situacional
A partir do econmico, poltico social, etc. Multidimensional. Trabalha com a incerteza. Trabalha com o contexto explcito, parcialmente inumervel. Leva em conta outros atores sociais, que tambm jogam. Trabalha com vrios planos de ao, segundo as circunstncias. Feito por quem governa ou administra..

VISO DA ORGANIZAO
Desejo, sonho Desenho do futuro Ajuda a criar vises, cenrios ou futuros alternativos para a organizao e novas perspectivas gerenciais em decorrncia dessas vises; Pensar alm do usual, abrir caminhos para o surgimento de novas formas de agir; Aprender sobre demandas, apoios e capacidade de respostas da organizao.

MISSO DA ORGANIZAO
Anlise do presente: o que ? o que faz? como faz? Anlise do futuro: o que ser? Anlise de relevncia: o que deveria ser? Torna o pblico interno mais consciente sobre o propsito da organizao. o propsito final que justifica e legitima, social e economicamente a existncia da organizao. Definir a natureza da organizao que a singulariza perante as outras, deve conter em seu enunciado trs idias bsicas: Quais produtos? Para que Clientela? Com que caractersticas?