INGENIERA MECATRNICA COSTOS INDUSTRIALES

OUTSOURCING
Alban Eliana Martnez Josu Picon Andres Yanez Ricardo

TITULOS EN TAHOMA TAMAO DE 20 A 22 NEGRITA (COMO ESTA AQU) MAYUSCULAS (CON EL COLOR QUE ESTA ACA) Subtitulos Tahoma tamao 20 sin negrita Subrayado Minusculas

- En el caso que hubiese otro subtema solo en negrita y un poco a la derecha.

Texto Tahoma en tamao 18 igualmente con el color este Si hay algo que no sepan poner ah le ponen como quieran pero que este acorde con el formato para que todos tengamos igual y no tener q editar nada, abajo les mando el orden de cmo tienen que ir poniendo sus partes, el que va poniendo pasa a otro para que pongan todos y asi sucesivamente. Para que nadie se encargue de armar sino todos ponemos parte parte (si algo no les gusta proponen para cambiar)

ELI

JOSUE

AREAS DE LA EMPRESA QUE PUEDEN PASAR A OUTSOURCING

Muchas organizaciones estn tomando la decisin estratgica de poner parte de sus funciones en las manos de especialistas, permitindoles concentrarse en lo que mejor saben hacer - maximizar el rendimiento minimizando los costos.

El proceso de Outsourcing no slo se aplica a los sistemas de produccin, sino que abarca la mayora de las reas de la empresa. A continuacin se muestran los tipos ms comunes. -Outsourcing de los sistemas financieros. -Outsourcing de los sistemas contables. -Outsourcing las actividades de Mercadotecnia. -Outsourcing en el rea de Recursos Humanos.

-Outsourcing de los sistemas administrativos.

-Outsourcing de actividades secundarias. (una actividad secundaria es aquella que no forma parte de las habilidades principales de la compaa).

-Outsourcing de la produccin. -Outsourcing del sistema de transporte.

-Outsourcing de las actividades del departamento de ventas y distribucin.

-Outsourcing del proceso de abastecimiento.

Se puede observar que el Outsourcing puede ser total o parcial. -Outsourcing total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y responsabilidades administrativas al contratista. -Outsourcing parcial: Solamente se transfieren algunos de los elementos anteriores.

AREAS DE LA EMPRESA QUE NO DEBEN PASAR A OUTSOURCING

-La Administracin de la planeacin estratgica.

-La tesorera -El control de proveedores -Administracin de calidad -Servicio al cliente

-Distribucin y Ventas

ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING
Hay dos tipos genricos de estrategia de Outsourcing: la perifrica y la central. - La perifrica: es cuando la empresa adquiere actividades de poca relevancia estratgica de suplidores externos. - La central: es cuando las empresas contratan actividades consideradas de gran importancia y larga duracin para obtener el xito. Otro aspecto a definirse es el tipo de relacin entre la compaa que contrata y el suplidor. En esta relacin existen dos componentes: -Interpersonal: que establece como interaccionan el equipo responsable dentro de la empresa con el equipo del suplidor -Corporativo que define las interacciones a nivel directivo entre ambas partes.

En la actualidad las organizaciones buscan relaciones ms formales y a largo plazo donde el equipo interno asume un rol de socio estratgico lo que permite un mejor entendimiento del desarrollo de la estrategia del suplidor.

Otra clave es la medicin del desempeo del suplidor seleccionado en trminos de tiempo, adherencia al presupuesto y al xito del proyecto medido en base al logro de los objetivos planteados. Si los niveles de desempeo no pueden medirse numricamente se pueden crear escalas de medicin subjetivas con un rango que abarque desde pobre hasta excelente.

PUNTOS BSICOS PARA LOGRAR UN OUTSOURCING EXITOSO. 1.- Revisar la estructura de la empresa.
Se pueden identificar cuatro puntos bsicos para que una empresa cuente con la estructura adecuada. -Contar con una buena administracin del proceso de abastecimiento. -Determinar habilidades principales e identificar cuellos de botella. -Cambiar la cultura organizacional. -Contar con la tecnologa de informacin adecuada.

2. Determinar a cules actividades aplicar Outsourcing y a cules no.

Existen diversos tipos de actividades que pueden o no someterse a un proceso de Outsourcing. Se pueden identificar tres criterios para determinar las actividades a subcontratar, estos son: Actividades que hacen uso intensivo de recursos. Actividades que usan servicios especializados.

Actividades relativamente independientes.

3.-Seleccionar al proveedor.
Pasos a llevar a cabo en la seleccin de un proveedor.

a) Analizar la relacin costo / beneficio. Si se obtiene un resultado positivo, es decir que el proveedor puede realizar a un costo menor y con igual o mayor calidad dicha actividad, quiere decir que la empresa ha logrado identificar una actividad que no forma parte de sus habilidades principales. Cuando el resultado es negativo, es decir, que un proveedor presente un costo generalizado mayor que el que obtiene la empresa, se pueden deducir dos cosas: La empresa intenta desintegrar una actividad que forma parte de sus habilidades centrales y/o la seleccin del proveedor es deficiente y ste no tiene las capacidades suficientes para ofrecer el servicio a la empresa.

b) Seleccionar cuidadosamente a los proveedores.

Las empresas deben buscar proveedores que se enfoquen en la industria en la que ellos se encuentran, adems ellos deben comprender el manejo de los productos que se van a subcontratar.

c) Elaborar un contrato escrito y estricto No se debe olvidar que la subcontratacin es delicada, se estn colocando actividades importantes para la empresa en manos de terceros que pueden perjudicar los intereses de la compaa si no se ajustan a sus necesidades. Es por esto, que uno de los puntos bsicos al buscar subcontratar es el contar con un contrato por escrito, que sea claro en establecer todos los puntos necesarios para que el tercero cumpla con la entrega del producto y/o servicio as como con las caractersticas requeridas por la empresa.

ANDRES P.

RICARDO

ANDRES P. (conclusione s)