MA.

DE LOURDES CORTS VALENZUELA CPU 6SAB 209

PROF.- ACT. RIGOBERTO VEYRA M.

DEFINICION: Es la estimacin programada, de manera sistemtica, de las condiciones de operacin y de los resultados a obtener por un organismo en un perodo determinado. Expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administracin de una Empresa en un perodo, con la adopcin de las estrategias necesarias para lograrlas.

El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control . Tomando en cuenta el comportamiento de los indicadores econmicos y sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa, las organizaciones deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo.

1) Por su periodo
2)Segn el sector.

1.1 corto plazo 1.2 largo plazo

2.1 publico 2.2 privado 3.1 flexibles 3.2 fijos

3) Por su Flexibilidad.

4)Segn el campo de aplicacin de la empresa. 4.1)De operacin o econmicos: * Presupuestos de Ventas * Presupuestos de Produccin

* Presupuesto de Costo-Produccin * Presupuesto de flujo de efectivo * Presupuesto Maestro

DE OPERACIN O ECONMICOS Tienen en cuenta la planeacin detallada de las

actividades que se desarrollarn en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Prdidas. * Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, reas geogrficas y productos. * Presupuestos de Produccin: Comnmente se expresan en unidades fsicas. La informacin necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de mquinas, cantidades econmicas a producir y disponibilidad de los materiales. * Presupuesto de Compras: Es el presupuesto que prev las compras de materias primas y/o mercancas que se harn durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos. * Presupuesto de Costo-Produccin: Algunas veces esta informacin se incluye en el presupuesto de produccin. Al comparar el costo de produccin con el precio de venta, muestra si los mrgenes de utilidad son adecuados. * Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compaa. Debe ser preparado luego de que todas los dems presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo. * Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".

4.2. Financieros.-En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance * El de Caja o Tesorera * El de Capital o erogaciones capitalizables.

FORMULA:
PV = VR(1+TFY) (1+TFE) (1+TFA) DONDE: * PV = Presupuesto de Ventas * VR = Ventas Reales * TFV = Tasa de factores de venta * TFE = Tasa de factores econmicos * TFA = Tasa de factores administrativos

La Compaa INDUSTRIAL S.A. vendi el ao pasado $40,000 Cul ser el presupuesto de ventas sumario para el siguiente ao, si se espera un TFV DEL 20% + CONTRATOS Y PEDIDOS ESPECIALES, PUBLICIDAD, COMISIONES, ETC, UNA TFE DEL 10% + POR EFECTO DE LA INFLACION, DEVALUACION MONETARIA, ETC, Y UNA TFA DEL 5% POR TOMA DE DECISIONES DE DIRECTIVOS EN RELACIN AL CAMBIO DE POLTICA DE PRODUCCIN Y NUEVAS POLTICAS DE MERCADO .DATOS: * VR=$40,000 * TFV= 20%/100=0.20 * TFE= 10%/100=0.10 * TFA= 05%/100=0.05

DESARROLLO: PV = 40 000(1+0.20) (1+0.10) (1+0.05)PV = 40 000(1.20) (1.10) (1.05)= 40 000(1.20) = 48 000= 48 000(1.10) = 52 800= 52 800(1.05) = 55 440PV = 55 440.