PROF. ESP.

MARCELA SILVRIA ARAJO

CRA/GO N 14.110

Barra do Garas/MT Maro/2012

Competncia 19. Conhecer as condies dos ambientes de trabalho e os procedimentos tcnicos e administrativos voltados para a elevao do nvel de qualidade de vida.

Carga horria: 20 h

Habilidade 19.1 - Avaliar as condies dos ambientes de trabalho e aplicar procedimentos tcnicos e administrativos voltados para a elevao do nvel de qualidade de vida.

Contedo:

Qualidade de Vida no Trabalho; Resgate de conceito e definies; Diagnstico da QVT; Qualidade na higiene e segurana do trabalho (HST); Normas para a gesto da qualidade na HST

ARAJO, Wellington Tavares de Arajo. Manual de segurana do trabalho. Editora DCL 2010.

CHIAVENATO, Idalberto, Gesto de pessoas, ed.3, So Paulo, ed.Campus,2008. RIBEIRO, Fbio Henrique. Qualidade de vida e segurana no trabalho. So Paulo, 2009.

Para Fernandes e Gutierrez (1998, p. 185), o tema QVT tem despertado o interesse das organizaes e gestores pela contribuio que pode oferecer para a satisfao do colaboradores.

Faz parte das mudanas pelas quais passam as relaes de trabalho na sociedade moderna, em rpida transformao.

Condies de Trabalho.

Qualidade de vida estar saudvel, desde a sade

fsica, cultural, espiritual at a sade profissional,

intelectual e social De Marchi, ex-presidente da

associao brasileira de qualidade de vida.

a busca continua da melhoria dos processos de

trabalho, os quais precisam ser construdos no s para incorporar as novas tecnologias como para aproveitar o potencial humano, individual e em equipe Preste Rosa, Gazeta Mercantil

Amplia-se

compreenso do lado humano nas

instituies;

Aumenta-se

a possibilidade de viver melhor no ambiente

de trabalho;

Uma

nova forma de administrar o bem estar, com

competncias e habilidades complexas.

higiene do trabalho est relacionada com as condies

ambientais de trabalho que assegurem a sade fsica e

mental e com as condies de sade e bem-estar das pessoas.

1. Principais itens do programa de higiene do trabalho so:

Ambiente

fsico de trabalho. Envolvendo:

Iluminao:luminosidade

adequada a cada tipo de

atividade.

Ventilao:

remoo de gases, fumaa e odores de

possveis fumantes ou utilizao de mscaras.

Temperatura:

manuteno de nveis adequados de

temperatura.

Rudos:

remoo de rudos ou utilizao de protetores

auriculares.

2. Ambiente psicolgico de trabalho. Envolvendo:

-

Relacionamentos humanos agradveis de atividade agradvel e motivadora de gerncia democrtico e participativo de possveis fontes de estresse

-Tipo

-Estilo

-Eliminao

3. Aplicao de princpios de ergonomia. Envolvendo:

Maquinas

e equipamentos adequados s caractersticas

humanas;

Mesas

e instalaes ajustadas ao tamanho das pessoas;

Ferramentas

que reduzam a necessidade de esforos

fsico humano.

Um

ambiente

de

trabalho

agradvel

pode

melhorar o relacionamento interpessoal e a produtividade, bem como reduzir acidentes, doenas, absentesmo e rotatividade do pessoal. Fazer do ambiente de trabalho um local agradvel tornou-se uma verdadeira obsesso para as empresas bem-sucedidas.

Riscos de sade como riscos fsicos e biolgicos, txicos e qumicos, bem como condies estressantes de trabalho podem provocar riscos no trabalho.
A sade de um empregado pode ser prejudicada por doenas, acidentes ou estresse.

A importncia do Lder como aquele que deve interpretar para o seguidor o sentido que ele atribui ao seu trabalho.

a)Pensar

assusta; aos que no tm o hbito.

b)Pensar

Di; aos que querem mudar;

c)No

- pensar desvitaliza; No h sonho, No h

esprito, no h deciso renovadora.

Toda Pessoa um complexo Biopsicossocial

Os fatores psicossociais

so fundamentais para a

explicao da sade a da doena da sociedade moderna.

No podemos pensar numa empresa boa para trabalhar sem preocupao genuna com a integridade de seus funcionrios. No possvel imaginar uma empresa que oferea risco de vida ou integridade da pessoa e que consiga sustentar um bom ambiente de trabalho.

A integridade da pessoa no est reduzida s ao aspecto Fsico, se estende tambm ao Psicolgico e Social.

1) Dimenso Biolgica So caractersticas fsicas

herdadas, metabolismo, resistncia.

2) Dimenso Psicolgica -

Refere-se aos processos

afetivos, emocionais e de raciocnio, que formam a

personalidade de cada individuo.

3)

Dimenso

Social

Revela

os

valores

socioeconmicos, a cultura e as crenas, o papel da famlia e as outras formas de organizao social.

Nos dias atuais est cada vez mais difcil para as empresas reter talentos e manter bons funcionrios, as empresas interessadas em ret-los, esto procurando melhorar a qualidade de vida no trabalho atravs de diversos tipos de vantagens, como boa alimentao, planos de sade, educao, capacitao, lazer, entre outros.

 primordial para as empresas fazer com que seus funcionrios, sintam-se motivados e que demonstrem a preocupao do bem estar de todos!!

O grande matador so os maus hbitos de estilo de

vida

1)Pessoas 2)Vida

morrem por m administrao do stress;

cotidiana uma questo de aprendizado; requer mudana de estilo de vida.

3)Sade

a) Forte presso temporal caracterizado pela necessidade

constante de superar-se;

b) Insuficincia de pausas e de intervalos;

c) Fortes restries ao dilogo;

d) Restries livre movimentao;

e) Manuteno constante da ateno e forte solicitao de memria;

f) Estimulo competitividade entre colegas;

g) Conflitos constantes.

1)Alcoolismo;
2)AIDS;

3)Estresse

no trabalho;
a produtos qumicos perigosos;

4)Exposio 5)Exposio 6)Hbitos 7)Vida

de ambientes sem condies de trabalho;

alimentares inadequados;

sedentria; e ausncia de cuidados mdicos adequados.

8)Automedicao

1) O processo de aprendizagem um processo coletivo,

partilhado por todos, e no o privilegio de uma minoria

pensante;

2) Os objetivos organizacionais so explicitados partilhados;

3) Comunicao fluente entre as sees, nveis etc.;

4) Compreender, mais e mais, como os seres humanos aprendem;

5) Aumentar a afetividade do aprendizado individual.

6) Se a diretoria no muda, nada muda;

7) Se eu no mudo, nada muda;

8) a fora das ideias e dos sentimentos que vai gerar o compromisso coletivo, e as mudanas ocorrem.

Existem trs palavra que faz parte do aprender a mudar:

1)Humildade

posicionar-se inteligentemente; a condio vital para administrar as

2)Pacincia

transformaes e as resistncias; o sonho, a partir de uma realidade

3)Esperana

conhecida.

Embora

tecnologia

venha

transformando

radicalmente os cenrios no ambiente de trabalho, o

homem ainda personagem indispensvel.

1) Assegure que as pessoas respirem ar fresco;

2) Evite materiais suspeitos que emitam odores ou toxinas; 3) Proporcione um ambiente livre de fumaa;

4) Adote dutos limpos e secos, Ar condicionado.

5) Preste ateno s queixas das pessoas;

6) Proporcione equipamentos adequados. Evite traumas fsicos com o uso da ergonomia.

1)Planejamento 2)Exerccios 3)Dieta; 4)Meditao

pessoal;

fsicos;

ou relaxamento;

5)Psicoterapia;

1)
2) 3)

4)
5)

6)
7)

Relaes Cooperativas, recompensadoras e agradveis com os colegas; No tentar forar mais do que cada um pode fazer; Relaes construtivas e eficazes com o gestor; Compreender os problemas do gestor e ajud-lo a compreender o seu; Negociar com o gestor metas realsticas para o trabalho; Encontre tempo para desligar-se das preocupaes e relaxar; Ande pelo ambiente de trabalho para manter sua mente tranqila e alerta.

 o conjunto de normas e procedimentos que visa a proteo da integridade fsica e mental do colaborador, preservando-o dos riscos de sade inerentes s tarefas do cargo e ao

ambiente fsico onde so executadas.

a) b) c) d)

Tem carter eminentemente preventivo, pois objetiva a sade e conforto do trabalhador Eliminao das causas das doenas profissionais; Reduo dos efeitos prejudiciais provocados pelo trabalho, Pessoas PNE; Preveno de agravamento de doenas e de leses; Manuteno da sade dos colaboradores.

Tudo comea com o homem.

Homem Fatores Pessoais Atos Inseguros

Acidentes: Leso Fsica, doenas Profissionais

a)
b) c)

d)
e) f)

Distrao, Falta de discernimento, Falta de sensibilidade pelos outros, Atitude pouco racional, Confiana em si exagerada, Atitude social agressiva.

Fatores

Meio

Condies Ambiente
Materiais

Danos materiais, perda de tempo

A)

Falta de planejamento,
Falta de manuteno, Equipamentos obsoletos,

B)

C)

D)

Layout inadequados.

1) 2)

Iluminao

Ventilao
3)

Rudo

4)

Temperatura
5)

Umidade

Causa fadiga aos olhos

Ser suficiente; Ser constante e uniformemente.
1)

2)

Iluminao direta; Iluminao Indireta

a) Remoo de gases; b) Fumaa e odores desagradveis; c) Afastamento de possveis fumantes;

 considerado um som ou barulho indesejvel. 1) Caractersticas do Som: Freqncia e a Intensidade.

OBS: O nvel Maximo de intensidade de rudo permitido decibis. 85

1)

Elevada. Ex: Formas, Siderrgicas etc.

2)

Baixa Ex. Cmara frias.

 conseqncia do higromtrico do ar.

alto

grau

de

teor

Ex. Tecelagens

CONTROLE

COMUNICAO
Preveno dos Riscos

COORDENAO

AVALIAO

Responsvel pelos apontamentos dos atos inseguros dos trabalhadores e as condies de insegurana.

1)
2) 3) 4)

5)

A segurana em si uma responsabilidade de linha e uma funo de staff; As condies de trabalho, o ramo da atividade, o tamanho, a localizao etc; A segurana no deve ficar somente rea de produo; O plano de segurana envolve necessariamente a adaptao da pessoa ao trabalho; A segurana do trabalho mobiliza todos os elementos para o treinamento e doutrinao.

Busca minimizar os acidentes de trabalho;

Acidente significa ato imprevisto e perfeitamente evitvel na maioria dos casos

c)

Acidente sem afastamento; 2) Acidente com afastamento; a) Incapacidade Temporria; b) Incapacidade Permanente; Incapacidade Total Permanente; d) Morte do Acidentado
1)

Perdas Pessoas sofrimento fsico, danos pessoais; Perdas Financeiras com Funcionrios Acidentados; Perda de Produtividade; Elevao dos Prmios de Seguradoras; Problemas Legais Colaboradores e Empresas; Responsabilidade Social Responsveis pela segurana e sade dos colaboradores; Imagem da Organizao.

Cada organizao tem seu servio vigilncia com caractersticas prprias. 1) Controle de entrada e sada de pessoal; 2) Controle de entrada e sada de veculos; 3) Estacionamento fora da rea da fabrica; 4) Rondas peridicas; 5) Registros de mquinas e equipamentos; 6) Controles contabeis.

de

A preveno e o combate a incndios, principalmente quando h equipamentos e instalaes valiosas e proteger, exigem um planejamento cuidados..

O fogo que provoca um incndio uma reao qumica do tipo oxidao exotrmica.

Combustvel Slido, Liquido ou Gasoso; Comburente Oxignio da Atmosfera; Catalisador Temperatura.

 um constructo complexo que envolve uma

constelao de fatores.
1)

3)

A satisfao com o trabalho executado; 2) As possibilidades de futuro na unidade; O reconhecimento pelos resultados alcanados; 4) O salrio percebido; 5) Os Benefcios auferidos; 6) O relacionamento humano entre os colaboradores; 7) A liberdade de atuar e responsabilidade de tomar decises; 8) Participao efetiva nos processos.

Programas estes so adotados por unidades de sade que procuram prevenir problemas de sade de seus colaboradores
Melhoria no colaborador padro de sade de cada

Reduo de elevados custos de sade

1)

Ajudar os colaboradores a identificarem riscos potenciais de sade; Educar os colaboradores a respeito de riscos de sade, como: obesidade, presso sangunea, dieta pobre, estresse etc.
Encorajar os colaboradores a mudar seus estilos de vida atravs de exerccios, boa alimentao e monitoramento da sade.

2)

3)

Credibilidade; Respeito; Imparcialidade; Orgulho; Camaradagem.

Benefcios; Remunerao; Desenvolvimento profissional; Equilbrio Harmonizao entre pessoal e profissional.

Comunicao aberta; Natureza agradvel do trabalho; Qualidade da gesto; Atitude do supervisor; Controle constante sobre o trabalho; Segurana no trabalho; Qualidades dos colegas; Local de trabalho; Trabalho estimulante;

Benefcios sociais; Controle da programao do trabalho; Oportunidades de progresso; Salrios e ganhos; Acesso a tomada de deciso; Tamanho da unidade.

 um fato no premeditado do qual resulta dano considervel para o colaborador que reflete diretamente na unidade de sade.

1)

2)

Acidente sem afastamento Aps o acidente a pessoa continua trabalhando e sem qualquer seqela ou prejuzo considervel. Acidente com afastamento o acidente que provoca o afastamento do colaborador: a) Incapacidade Temporria; b) Incapacidade Parcial Permanente; c) Incapacidade Permanente Total; d) Morte.

Condies Inseguras

e
Atos Inseguros

Equipamento sem proteo; Equipamento defeituoso; Procedimentos arriscados em mquinas ou equipamentos; Armazenamento inseguro, congestionado ou sobrecarregado; Iluminao deficiente ou imprpria; Ventilao imprpria ou fonte de ar impuro;

Temperatura muito elevado ou muito baixa no local de trabalho; Condies fsicas ou mecnicas inseguras que so zonas de perigo.

Carregar materiais pesados de maneira inadequada; Trabalhar em velocidades inseguras, rpida ou lenta; Utilizar esquema de segurana que no funcionam; Usar equipamento inseguro ou us-lo inadequadamente; No usar procedimentos seguros;

Assumir posies inseguras; Subir escadas ou degraus depressa; Distrair, negligenciar, brincar, arriscar,correr, pular, saltar, abusar etc..

A Realidade

Dimenso da Vida

Os homens gastam a sua sade a fim de alcanarem a fortuna; em seguida gastam tudo o que tm para recuperarem a sade