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Sumário
• Valores organizacionais
• Dado, Informação, Conhecimento
• Gestão do Conhecimento
• Inteligência Competitiva
Organizações
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
Organizações
totalidade integrada
natureza dinâmica
estruturas flexíveis embora estáveis
resultam das interações e interdependências de suas partes
cultura organizacional
Valores organizacionais - 1
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
Valores Organizacionais
músculos cérebro
mão-de-obra cérebro-de-obra
bens intangíveis
bens tangíveis
Valores Organizacionais
bens intangíveis
COMUNICAÇAO
dados
TOMADA DE
informação
DECISÃO
conhecimento
Sistema de Comunicação
Dado
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
DADO
INFORMAÇÃO
CONHECIMENTO
Transformando...
Dados em Informações
e Informações em Conhecimento
O decisor deve ter consciência de que o maior desafio não é o de obter dados,
informações e conhecimentos, mas sim a aceitação de que, no processo de codificação
/ decodificação, as distorções ocorrem e existem formas para amenizá-las.
Alavancando decisões
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
Alavancando Decisões
“Nas organizações tradicionais as decisões são tomadas por uma elite decisória
provocando distanciamento dos macroobjetivos e perda de informação. “
(Gutierrez ,1999)
Comunicação
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
Melhorando a Comunicação
Ambiente de Decisão
tecnologias da informação
Informação Conhecimento
Dado Comunicação
Ambiente esterno
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
conhecimento informal
O conhecimento informal são idéias, suposições, conjecturas, pontos de vista
geralmente gerados durante o processo de produção do conhecimento formal. O
conhecimento informal é muito valioso por se caracterizar como inteligência do
conhecimento formal. Por seu caráter abstrato, coletar, registrar, estruturar,
compartilhar e reutilizar este tipo de conhecimento é um verdadeiro desafio.
Processos de conversão - 1
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
Socialização
Externalização
Conhecimento
Tácito
Conhecimento
Tácito Conhecimento
Explícito
Conhecimento
Internalização Explícito Combinação
em conhecimento explícito
novo conhecimento
Conhecimento Cultural
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
conhecimento de dicionário
Como um problema é resolvido e o sucesso
alcançado
conhecimento de diretório
Qual ação deve ser tomada para resolver um
conhecimento de manual problema ou alcançar o sucesso
( Sackman, 1992 )
Meta
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
Gestão do Conhecimento
Conjunto de procedimentos estabelecidos para desenvolver e controlar todo tipo de
conhecimento essencial para a organização atingir seus objetivos.
Objetivo
Apoiar o processo decisório em todos os níveis
Metas
Identificar os fluxos informais de comunicação
Mapear as formas pelas quais o conhecimento é compartilhado / socializado
Verificar se houve a criação de novo conhecimento
Planejamento estratégico
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
Oportunidade Localização
Conhecimento
Conhecimento
Forma Conteúdo
( Moresi, 2001 )
Aprendizagem organizacional
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
Aprendizagem organizacional
percepcões
conhecimentos
modelos mentais compartilhados
Normas
Ação
Pressupostos Resultados
Organizacional
Estratégias
( Choo, 1998)
Especialista
de domínio
Efetividade organizacional
Especialista
Especialista
em TI
de informação
Infra-estrutura de
compartilhamento do
Organização do conhecimento conhecimento
Uso produtivo de
informação e conhecimento Eficiência de processos
Elementos da ambiência
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
Parceiros Clientes
Indivíduos
Grupos
Comitês
Departamentos
Setores
Competidores Fornecedores
Inteligência organizacional
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
Inteligência organizacional
Prospecção informacional
Fontes de
Informação
Prospecção
Informacional
Missão
Conhecimento
Prospecção Informacional
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
Análise
Diagnóstico organizacional
mapeamento dos fluxos informacionais
contato com lideranças
levantamento das necessidades informacionais
Construção de redes informacionais
arquitetura de dados, informação e conhecimento de acordo
com sua geração e uso
Identificação de fontes informacionais
formais e informais
internas e externas
Coleta de dados
Prospecção Informacional
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
Tratamento da Informação
Agregação de valor aos dados, informação e conhecimento
Disseminação da informação
elaboração de produtos e serviços informacionais capazes de
atender com rapidez e precisão as demandas informacionais da
organização
Inteligência organizacional - 2
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
Monitoramento Informacional
Técnicas de Monitoramento
Ambiente Interno
monitoramento de informações
estruturáveis ( sem seleção, tratamento, acesso)
estruturadas ( arquivos, bibliotecas, bases de dados)
Ambiente Externo
monitoramento concorrencial ( agentes de mercado)
tecnológico ( inovação tecnológica)
político-econômico (políticas,legislação,editais, indicadores)
financeiro (mercado financeiro em geral)
ambiental (imagem institucional e meio ambiente)
A Arte da Guerra
Gestão do Conhecimento
uma estratégia para a tomada de decisão
Clarice Muhlethaler de Souza
Referências Bibliográficas
ANGELONI, Maria Terezinha. Elementos intervenientes na tomada de decisão. Ci. Info., Brasília,
v.32,n.1, p.17-22, jan./abr. 2003.
MARCOVITCH, Jacques. A informação e o conhecimento. São Paulo em Perspectiva, v. 16, n.6, p. 3-8,
2002.