PARADIGMAS DE LAS TEORIAS DEL LIDERAZGO

QUE ES EL PARADIGMA DEL LIDERAZGO?

Planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar entender el liderazgo.

QUE ES UNA TEORA DEL LIDERAZGO?

Una teora del liderazgo es una hiptesis sobre algn aspecto relacionado con el liderazgo Es una explicacin de algn aspecto relacionado con el liderazgo Las teoras tienen valor prctico por que se utilizan para entender, predecir y controlar mejor l buen cumplimiento del liderazgo.

CLASIFICACIN DE LAS TEORAS DEL LIDERAZGO:

Las teoras de:
Rasgos Del comportamiento de liderazgo De liderazgo por contingencia Integral del liderazgo.

TEORAS DE RASGOS DEL LIDERAZGO:

Teoras mediante las que se intenta determinar caractersticas distintivas que explican la eficacia del liderazgo.

PARADIGMA DE LA TEORA DE RASGOS

Los primeros estudios sobre liderazgo partieron del supuesto de que los lderes nacen, no se hacen. Los investigadores deseaban identificar el conjunto de caractersticas o rasgos que distinguen a los lderes de los seguidores, o a los buenos lderes de los ineficientes.

PARADIGMA DE LA TEORA DE RASGOS

Los investigadores, han analizado rasgos fsicos y psicolgicos, o cualidades como: Altos niveles de energa Cierta apariencia Agresividad Independencia, Poder de persuasin y dominio.

CINCO GRANDES CATEGORAS DE LA PERSONALIDAD

Extroversin: Locuaz, atrevido, activo, bullicioso, vigoroso, positivo, espontneo, efusivo, enrgico, entusiasta, aventurero, comunicativo, franco, llamativo, ruidoso, dominante, sociable. Afabilidad: Clido, amable, cooperativo, desprendido, flexible, justo, corts, confiado, indulgente, servicial, agradable, afectuoso, tierno, bondadoso, compasivo, considerado, conforme. Dependencia: Organizado, dependiente, escrupuloso, responsable, trabajador, eficiente, planeador, capaz, deliberado, esmerado, preciso, practico, concienzudo, serio, ahorrativo, confiable.

Estabilidad emocional
Impasible, no envidioso, relajado, objetivo, tranquilo, calmado, sereno, bondadoso, estable, satisfecho, seguro, imperturbable, poco exigente, constante, placido, pacifico. Cultura o inteligencia: Inteligente, perceptivo, curioso, imaginativo, analtico, reflexivo, artstico, perspicaz, sagaz, ingenioso, refinado, creativo, sofisticado, bien informado, intelectual, hbil, verstil, original, profundo, culto.

TEORAS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO:

Teoras que tratan ya sea de explicar los estilos distintivos de los lderes, o bien, de definir la naturaleza de su labor.

PARADIGMA DE LA TEORA DE COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO

En los aos cincuenta, el paradigma de casi todas las investigaciones sobre liderazgo cambi: pasaron de concentrarse de la teora de rasgos a las acciones concretas (Comportamientos) que desempea el lder en el trabajo.
Otra subcategora del liderazgo basado en el comportamiento se concentra en la naturaleza del trabajo administrativo.

COMPORTAMIENTOS
Integridad: el requisito ms importante; sin el, cualquier otra cosa no tiene sentido. Ser muy maduro: nunca ponerse emocional con la gente; nada de gritar o vociferar, an cuando se siente muy molesto. Liderar con el ejemplo: sea siempre visto trabajando ms fuerte y ms determinadamente que cualquier otro. Ayude en el camino a su gente cuando lo necesiten. Justicia: trate a todos por igual y segn el mrito. Sea firme y claro al tratar con comportamientos malos o poco ticos. Escuche y entienda a la gente; mustreles que le entiende (esto no quiere decir que tiene que estar de acuerdo con todos entender no es lo mismo que estar de acuerdo). Siempre acepte la responsabilidad y culpa por los errores de su gente.

Siempre dele el crdito a su gente por sus xitos. Nunca se auto- promocione. Respalde y apoye a su gente. Sea contundente en sus decisiones, pero aparente tomarlas en forma justa y equilibrada. Pida opinin a los dems, pero mantngase neutral y objetivo. Cuando tenga que dar malas noticias o criticar, sea honesto pero sensible. Siempre haga lo que dice que har, mantenga sus promesas. Trabaje duro para convertirse en experto en lo que hace tcnicamente, y en entender las habilidades y limitaciones tcnicas de su gente. Estimule a su gente a crecer, aprender y a emprender tanto como quieran, a un paso que puedan manejar. Siempre acente lo positivo (diga hazlo as en lugar de no lo hagas as). Sonra y estimule a los dems a ser felices y a disfrutar.

 Reljese, y dele a su gente y a usted mismo el tiempo para conocerse y respetarse unos a otros. Tome notas y mantenga buenos registros de todo. Planifique y priorice. Administre bien su tiempo y ayude a los dems a hacerlo tambin. Involucre a su gente en sus ideas, especialmente en lo relativo al manejo del cambio. Lea buenos libros, y acepte consejos de gente buena, para ayudar a desarrollar su propio entendimiento de usted mismo, y particularmente de las debilidades de los dems (muchos de los mejores libros de liderazgo no son de gerencia, son de personas que triunfaron sobre la adversidad). Logre las tareas y objetivos de la empresa, pero nunca a expensas de su integridad o de la confianza de su gente.

PARADIGMA DE LA TEORA DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA

Tanto la teora de rasgos como la del comportamiento constituyeron esfuerzos para encontrar el mejor estilo de liderazgo aplicable a todas las situaciones, por ello se les denomina teoras universales. En los aos sesenta, quedo claro que no hay tal estilo til para toda circunstancia. Por tanto, el paradigma del liderazgo pas a la teora de contingencias.

Las teoras del liderazgo por contingencia tratan de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en funcin del lder, Los seguidores y la situacin.

PARADIGMA DE LA TEORA INTEGRAL DEL LIDERAZGO

Entre mediados y finales de los setenta, el paradigma comenz a orientarse hacia la teora integral, o neo carismtica. Las teoras integrales del liderazgo tratan de combinar las teoras de rasgos, del comportamiento y de contingencias para explicar por que son fructferas ciertas relaciones de influencia entre lder y seguidores.

Los investigadores buscan explicar por que los seguidores de algunos lderes se muestran dispuestos a trabajar arduamente e incluso a hacer sacrificios para lograr los objetivos del grupo y la organizacin. Las teoras permiten identificar conductas y rasgos que facilitan la efectividad del lder y saber porque un mismo proceder del lder puede tener efectos distintos en los seguidores segn las circunstancias.

DE LA ADMINISTRACIN AL PARADIGMA DE LA TEORA DEL LIDERAZGO

Entre administradores y lderes hay algunas diferencias, pues el paradigma ha pasado de la administracin al liderazgo.
En nuestros das, la funcin de los administradores esta en evolucin: los exitosos recurren a formas de liderazgo verdaderamente democrticas al compartir la responsabilidad de la direccin con los empleados.

DE LA ADMINISTRACIN AL PARADIGMA DE LA TEORA DEL LIDERAZGO

En la actualidad, los administradores deben dirigir y administrar, par tanto deben enfocarse en la direccin para lograr con xito su cometido. En general, las mujeres son buenas Lderes, se concentran en la gente y sus relaciones

Que aprend de este ejercicio en grupo?