CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTO PBLICA PLANO DE AO PROFISSIONAL PAP

Gesto de Pessoas: Mapeamento de competncias em um Ncleo da Universidade Federal da Bahia

Antonio Jose Mendes Guedes Vnia Oliveira Gramosa Edmar Santos Silva Walmir Frana Santos
Graduandos do Curso Superior de Tecnologia em Gesto Pblica Tutor: Victor Correia.

DIAGNOSTICO
Ambiente organizacional que estimula a criatividade e a
inovao, que embasam a soma dos conhecimentos, habilidade e atitudes (CHA), mas somente isso no

assegura que a pessoa tenha competncia para sua funo,

ela precisa estar comprometida com a empresa, com as suas tarefas a ser cumpridas e entregues no prazo necessrio, favorecendo o compartilhamento de ideias e conhecimentos, o aprendizado continuo e uma viso estratgica das e experincias que credenciam um profissional a exercer determinada funo.

SITUAO-PROBLEMA
Como atrair e selecionar profissionais qualificados (Competncias) e inteligentes, que possam contribuir para a superao dos resultados do setor, aptos a trabalhar em equipes, dentro de um estilo participativo, demostrando interesse real pelo prprio

sucesso, apoiando e a viso do Ncleo e

adotando atitudes de comprometimento?

OBJETIVOS
GERAL
Identificar as competncias dos servidores baseados na trilogia Conhecimento, Habilidades e Atitudes e adequ-los nas atividades pertinentes as suas competncias.

ESPECIFICO
Mapear as competncias essncias aos servidores do Ncleo; Propor treinamento tcnico aos servidores do setor; Verificar as formas de se adquirir competncias e conhecimentos necessrios ao bom desenvolvimento do trabalho baseado nas competncias adquiridas.

Analise Ambiental
Identificar as competncias e conhecimento Tcnico atualizado com a capacidade de interagir eficazmente com pessoas e a iniciativa prpria para fazer as coisas acontecerem. Como a competncia s pode ser constituda na prtica. No s o saber, mas o saber fazer. Aprende se fazendo, numa situao que requeira esse saber determinado. Aplicar aes para desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes com o intuito de alinhar de forma mais efetiva o potencial dos servidores ao cumprimento de metas na organizao.

ESTRATGIAS
Estratgias: Identificar as competncias e conhecimento

Tcnico atualizado com a capacidade de interagir eficazmente

com pessoas e a iniciativa prpria para fazer as coisas acontecerem. Como a competncia s pode ser constituda na

prtica. No s o saber, mas o saber fazer. Aprende se

fazendo, numa situao que requeira esse saber determinado. Aplicar aes para desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes com o intuito de alinhar de forma mais efetiva o potencial dos servidores ao cumprimento de metas na organizao, com bases nas matrizes SWOT e 5W3H.

MATRIZ SWOT
PONTOS FORTES Assiduidade Pontualidade Comprometimento Proatividade/iniciativa Responsabilidade PONTOS FRACOS Desinteresse Falta de iniciativa Desconhecimento das rotinas Relacionamento Interpessoal Acomodao/apta

AMEAAS Desmotivao Individualismo Termino do Contrato Mudanas de Direo No adaptao s mudanas Educao continuada (rejeio)

OPORTUNIDADES Auto avaliao Trabalho em Equipe Capacitao Iniciativa/criatividade Liderana Flexibilidade

MATRIZ 5W3H
NUGERDOC O que fazer? Como fazer? Quando? Custo? Quem? Por qu? Onde? Indicadores Mapeamento de Competncias Identificar as competncias dos colaboradores lotados no NUGERDOC Atravs de questionrios. Sempre no final do exerccio anual. Sem custos financeiros, maior desgaste mental e temporal. Chefe do setor, junto ao Rh da UFBA. Ajustar s competncias individuais as necessidades do setor. No NUGERDOC. Questionrio com o objetivo de mensurar as necessidades de treinamento, conhecimento especfico sobre procedimentos arquivos e trabalho em equipe.

TRILOGIA DO CHA

Consideraes e Resultados Esperados

Espera-se ao final da execuo do plano ter um ambiente de trabalho onde as pessoas estejam alocadas nas atividades onde melhor podem exercer suas competncias, em uma gesto participativa com possibilidades de treinamentos e cursos voltados para rea de atuao.

Consideraes e Resultados Esperados

A identificao das competncias Comportamentais: capacidade de relacionarse com outras pessoas; atitudes no trabalho; Tcnicos: conhecimentos e habilidades especficas; experincia de carreira; Atualizao: disposio para se reciclar e aumentar continuamente os conhecimentos, atravs de leitura, cursos e Gerenciais: liderana e capacidade de comandar pessoas e obter resultados.

Consideraes e Resultados Esperados

Para tanto ser utilizado questionrios para mensurao das competncias por se tratar de um estudo de caso, esta pesquisa descritiva, ter uma abordagem direta e a pesquisa bibliogrfica e em campo, pois permitir que se reconheam em detalhes as

caractersticas

das

pessoas

no

desenvolvimento das atividades.

REFERNCIAS
BALCEIRO, R.B. & VILA, G.M.; A gesto de pessoas para o profissional do conhecimento. KMBRASIL , SO PAULO. ANAIS. 2003. BARAN, P.; Apostila de Higiene e segurana do trabalho. Instituto federal de educao, cincia e tecnologia, campus Ararangu, 2009. BERGAMINI, C.W.; Motivao. So Paulo. Atlas, 1986. BERGAMINI, C.W.: Liderana: Administrao do sentido. So Paulo: Atlas, 1994. BERGUE, S.T.; Gesto de pessoas em organizaes pblicas. Caxias do Sul. 2005

REFERNCIAS
MASCARENHAS, A.O.; VASCONCELOS, F.C.; VASCONCELOS, I.F.G.; Impactos da Tecnologia na Gesto de Pessoas um Estudo de Caso. RAC, v. 9, n. 1, p. 125-147 Jan./Mar. 2005 MITCHELL, L.H.R.G.: Gesto de pessoas por competncias. Disponvel em: http://www2.dbd.pucrio.br/pergamum/tesesabertas/0210475_04_cap_02.pdf. Acesso em 25/08/2012. ROBBINS, S.P. Administrao: mudanas e perspectivas. So Paulo: Saraiva, 2003.
SEBRAE. Sistema de gesto de pessoas (SGP) Manual de polticas e procedimentos, Paraba, outubro, 2004.

Pessoas competentes so aquelas que obtm resultados no trabalho, nos empreendimentos, utilizando conhecimentos e habilidades adequados.
(Luciano Henrique Trindade)