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Presentado por
contra sentido ? Autores como Friedman y Savage (1998) argumentan que existen cuatro modelos para explicar la relacin entre tica los negocios. - Si se toma en cuenta que los directivos de alto nivel son agentes o funcionarios de los accionistas propietarios de la empresa. - El directivo utiliza un proceso de razonamiento moral para la toma de decisiones de la gestin empresarial. - La tica constituye un veto mora obligatorio sobre el imperativo de generar riqueza u obtener utilidades.
La tarea para los dirigentes de una nacin en cuanto a elevar la competitividad de la economa a travs del fortalecimiento de una cultura de valores morales es ardua .
Se
argumenta en este punto que ninguna empresa est tcticamente preparada para reaccionar ante una crisis de esta magnitud, solo un cdigo de valores y creencias puede dar la fuerza para superarla.
Un
aspecto fundamental estriba en evolucionar como organizacin a partir contar con una capacidad, que es lo que la empresa y su gente puede hacer, hasta llegar a contar con un activo, que es lo que la empresa es y tiene.
Desarrollar
las capacidades susceptibles de convertirse en un activo para la competitividad requiere esfuerzos e iniciativas en varios frentes: educar a los lideres y emprendedores en la materia; establecer responsabilidades y objetivos explicitos que aseguren el proceso de conciliar las demandas de los grupos de inters.
competitiva para la organizacin que es capaz de evolucionar hasta una etapa en donde puede y desea conciliar los intereses de los accionistas con las demandas de todos sus otros grupos de inters.