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Universidad Nacional Jos Faustino Snchez Carrin

Facultad de Ingeniera Industrial, Sistemas e Informtica
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera de Sistemas

Medio Externo: Resto del Mundo

Socio Cultural

Ambiente General: Pas Tecnolgico Ambiente Operativo: Sector Clientes Ambiente Laboral Proveedores Interno: Empresa Intern. Competencia Econmico Etico

Poltico Legal

Estructura de un PEE
Orientacin Estratgica
(Visin, Misin, Valores, Objetivos Estratgicos, FCE)

Anlisis estratgico

Anlisis Problema Causa - Solucin

Anlisis FODA

Anlisis de Porter

Problemas actuales Diagrama de Ishikawa Matriz de Problema Causa Solucin

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Matriz de Estrategia FODA

Fuerzas Competitivas Matriz de Estrategia Competitiva

Estratgias
Fichas de Estrategias, Priorizacion, Matriz de Estrategia Vs. Objetivos.

Planeacion Estratgica Empresarial-PEE

COMO VAMOS?
DONDE ESTAMOS?

Estrategias Programas Proyectos Misin

DONDE VAMOS?

Problemas/Causas/Solucin Factores Crticos de xito Anlisis FODA Anlisis de Porter

Visin. Objetivos Estratgicos

DESPLIEGUE DEL PLAN ESTRATEGICO

Visin y Misin compartida
Alta Direccin Visin, Misin, Objetivos Lineamientos Gerentes de rea Lineamientos Funcionales

FEED BACK
Programas y Proyectos
Actividades Doc. 1

Jefes de Departamento Jefes de Seccin Colaboradores

Entregables de PE

Orientacin Estratgica (Visin, Misin, Valores, Objetivos Estratgicos, FCE)

Hacia donde Vamos?

A donde vamos?
Alicia en el Pas de las Maravillas. Lewis Carroll. "- Querra indicarme qu camino debo tomar para salir de aqu?. - Eso depende en gran medida del lugar a donde quiera ir -respondi el gato. - No me importa mayormente el lugar-dijo Alicia. - En ese caso poco importa el camino -declar el gato

Orientacin Estrategica
VISIN

Para qu

Cul es nuestro sueo, como ambicin de la empresa? Nuestro gran proyecto de futuro?

Quien Qu Cmo
VALORES
Son los principios bsicos interiorizados dentro de la Organizacin

MISIN Qu somos (o queremos ser) ahora?

VISION
La vision se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad
Jack Fleitman

Ejemplo
Ser una empresa generadora de soluciones tecnolgicas lider en latinoamerica

Cual debera ser la vision de las empresas de transporte en la proxima decada

Cual sera la vision de las empresas de transporte en el futuro del transporte en el mundo?

MISIN
La misin es lo que pretende hacer la empresa y para quien lo va hacer. Es el motivo de su existencia, da sentido y orientacin a las actividades de la empresa; es lo que se pretende realizar para lograr la satisfaccin de los clientes potenciales, del personal, de la competencia y de la comunidad en general
Jack Fleitman

Ejemplo Somos una empresa tecnologica dedicada al desarrollo de productos WEB para empresas o personas en el ambito local, con sede en la ciudad de Lima, orientada a agregar valor en las actividades de sus clientes, utilizando tecnologia de avanzada y basada en un personal altamente tecnificado y motivado.

La misin debe dar respuesta a las multiples interrogantes de los miembros de la Organizacin y su contexto social. Para que existimos? Que somos? Cual es nuestro Servicio?

Cuales son nuestros Valores?

MISION

Cuales son nuestros Intereses?

Cual es nuestra prioridad? Para quienes Producimos nuestros servicios

Cuales son los Derechos de nuestros colaboradores

Cual es nuestra responsabilidad social?

Como la vamos a lograr?

VALORES Son los principios bsicos que deben regir el comportamiento de la empresa. No deben ser meros enunciados sino un compromiso real de accin. Ejemplo.
Motivacin para capacitarse Trabajo en equipo. Mxima prioridad a la satisfaccin del cliente

Los valores hacen que las empresas sean mas competitivas?

Objetivos Estratgicos
Un objetivo estratgico puede ser bien definido como la hiptesis actual sobre a, o hasta, dnde es posible llegar. La visin es el fin que tienen todos los Objetivos Estratgicos en el PEE

Ejemplo: Retiro de materiales y herramientas

Paises desarrollados (Suiza), con alta cultura en aplicacin de valores.

Sudamerica(Per u) con una baja cultura en la aplicacin de valores

Factores Crticos de xito

Son todas aquellas funciones, actividades o aspectos en los que No se puede fallar, porque de hacerlo se compromete seriamente la viabilidad del negocio al despertar un riesgo de alto impacto y alta probabilidad de ocurrencia.

Ejemplo: Personal tecnolgicamente competente. Capacitacin permanente Permanente comunicacin y feedback de los clientes

Estructura de un PEE
Orientacin Estratgica
(Visin, Misin, Valores, Objetivos Estratgicos, FCE)

Anlisis estratgico

Anlisis Problema Causa - Solucin

Anlisis FODA

Anlisis de Porter

Problemas actuales Diagrama de Ishikawa Matriz de Problema Causa Solucin

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Matriz de Estrategia FODA

Fuerzas Competitivas Matriz de Estrategia Competitiva

Estrategias
Fichas de Estrategias, Priorizacion, Matriz de Estrategia Vs. Objetivos.

Con cual de los siguientes elementos de identificas mas?

Zanahoria

Huevos

Cafe

De las estrellas al trabajo en equipo