A Gesto no Banco do Brasil

Diretoria de Estratgia e Organizao

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AGENDA

O Banco do Brasil Estrutura de Governana

Arquitetura Organizacional
Modelo de Deciso Colegiada Adeso ao Novo Mercado Resultados

O BANCO DO BRASIL
Maior banco da Amrica Latina
(Ativos, Administrao Recursos de Terceiros, Depsitos, Nmero de Clientes, Rede de Distribuio)

Composio Acionria:
Tesouro Nacional - 65,3% Previ - 10,5% BNDESPar - 2,5% Outros (free float) - 21,7%

Patrimnio Lquido de R$ 25,4 bilhes R$ 392,6 bilhes em ativos 26,4 milhes de clientes Lucro lquido R$ 2,3 bilhes 1 Trim 2008
Posio em maro/2008
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O BANCO DO BRASIL
5.462 agncias e PABs 15.324 pontos de atendimento Presente em:
3.265 municpios

23 pases

3.544 correspondentes bancrios 38,7 mil Terminais de Auto Atendimento

83.417 funcionrios
Posio em maro/2008

O BANCO DO BRASIL CONGLOMERADO

O Banco do Brasil S.A., pessoa jurdica de direito privado, sociedade annima aberta, de economia mista, organiza-se sob a forma de banco mltiplo

Banco do Brasil
Controladas

Coligadas Brasilsade Brasilcap Brasilprev SBCE Aliana do Brasil Brasilseg Cibrasec Visa Vale Visanet Tecban

BB Banco de Investimentos BB DTVM Banco Popular do Brasil BB Corretora BB Leasing BB Consrcios BB Cartes COBRA BB Leasing Co. Ltda BB Securities LLC BB Viena BAMB
BB Securities Ativos S.A. BB Turismo

Brasilveculos

BB Previdncia

Administrada

Cassi

Previ

FBB
Fundao
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Patrocinadas

ESTRUTURA DE GOVERNANA
MUDANAS ESTATUTRIAS DE 2001 A partir de 2001, foram implementadas diversas melhorias nas prticas de gesto e de governana corporativa do Banco do Brasil

Alteraes Estatutrias Estrutura Organizacional Modelo de Gesto Comits

Tecnologia

Capacitao Estratgia Corporativa Novos Negcios

Eficincia Operacional

ESTRUTURA DE GOVERNANA
RGOS DE ADMINISTRAO
So rgos de administrao, integrados por brasileiros residentes no Pas, dotados de notrios conhecimentos, inclusive sobre as melhores prticas de governana corporativa, experincia, idoneidade moral, reputao ilibada e capacidade tcnica compatvel com o cargo: I - o Conselho de Administrao; e

II - a Diretoria Executiva - Conselho Diretor e Diretores.

Conselho de Administrao
Diretoria Executiva Conselho Diretor

Presidente
VicePresidente VicePresidente VicePresidente VicePresidente

Diretor

Diretor

Diretor

Diretor

Diretor

Diretor

Fonte: Estatuto BB

ESTRUTURA DE GOVERNANA
CONSELHO DE ADMINISTRAO
A orientao geral do negcios do Banco compete ao Conselho de Administrao
composto por 7 membros, com mandato unificado de dois anos, dentre os quais um Presidente e um VicePresidente, permitida a reeleio:
02 conselheiros indicados pelos acionistas minoritrios 01 representante escolhido por clubes de investimento formados por funcionrios do Banco, com participao de, no mnimo, 3% do capital social o Presidente do BB, que ser o Vice-Presidente do CA 02 conselheiros indicados pelo MFAZ* 01 conselheiro indicado pelo MPOG No mnimo 02 conselheiros devero ser independentes
(critrios Bovespa)
* O Presidente do CA ser escolhido dentre os representantes do MFAZ
Fonte: Estatuto BB
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Assemblia Geral

Conselho de Administrao

Diretoria Executiva

E STRUTURA OVERNANA E STRUTURADE DEG G OVERNANA

DIRETORIA EXECUTIVA
A administrao do Banco compete Diretoria Executiva, que ter at 37 membros, sendo:
I - o Presidente, nomeado e demissvel ad nutum pelo Presidente da Repblica; II - at nove Vice-Presidentes, eleitos pelo CA; e III - at vinte e sete Diretores, eleitos pelo CA.
Conselho Diretor Diretoria Executiva
VicePresidente VicePresidente VicePresidente VicePresidente

Diretor

Diretor

Diretor

Diretor

Diretor

Diretor

No mbito da Diretoria Executiva, o Presidente e os Vice-Presidentes formaro o Conselho Diretor.

O cargo de Diretor privativo de funcionrios da ativa do Banco.

Fonte: Estatuto BB
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RESPONSABILIDADE ESTATUTRIA

Presidente

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL
ORGANOGRAMA
Assemblia Geral de Acionistas
Conselho Fiscal

Conselho de Administrao
Comit de Auditoria Auditoria Interna

Conselho Diretor
Vice-Presidente de Negcios Internacionais e Atacado Vice-Presidente de Cartes e Novos Negcios de Varejo

Presidente
Vice-Presidente Vice-Presidente de Gesto de de Crdito, Pessoas e Controladoria e Respons. Risco Global Socioambiental

Vice-Presidente Vice-Presidente Vice-Presidente de Varejo e de de Governo Distribuio Agronegcios

Vice-Presidente Vice-Presidente de Finanas, de Tecnologia Mercado de e Logstica Capitais e RI

Controles Internos Estratgia e Organizao Gesto da Segurana

Comrcio Exterior

Cartes Novos Negcios de Varejo

Seguros, Previdncia e Capitalizao

Distribuio e Canais Varejo Varejo

Agronegcios

Governo

Finanas

Logistica

Gesto de Pessoas
Relaes com Funcionrios e RSA

Controladoria

Comercial

Gesto Previdenciria

Mercado de Capitais e Investimentos

Tecnologia

Crdito

Internacional

Micro e Pequenas Empresas Menor Renda

Relaes com Investidores

Desenvolvimento de Aplicativos
Infra-estrutura de TI

Gesto de Riscos
Reestruturao de Ativos Operacionais

Jurdica

Marketing e Comunicao

Alta Renda

Suporte Operacional

Secretaria Executiva Contadoria

Diretorias

Unidades

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ARQUITETURA ORGANIZACIONAL
ATUAO NEGOCIAL
Foco: Segmentao de Clientes e Especializao da Rede de Atendimento Pessoa Fsica Private Estilo Exclusivo Preferencial Microempreendedores No correntista Menor renda Pessoa Jurdica Cooperativas
at R$ 100 milhes

Governo

Varejo

Estratgia Relacionamento Negocial

Micro e Pequenas Empresas

Estratgia Relacionamento Negocial

Mdias Empresas Grandes Empresas Corporate Investidores Institucionais Instituies Financeiras Executivo Federal Executivo Estadual Executivo Municipal Legislativo 11 Judicirio

Governo

Atacado

Estratgia Relacionamento Negocial

MODELO DE DECISO COLEGIADA

As decises em qualquer nvel da empresa so tomadas de forma colegiada, envolvendo os executivos na definio de estratgias e na aprovao de propostas para os diferentes negcios do Banco
PREMISSA ADOTADA: Acionamento de Comits em todos os nveis da Organizao Minimizar riscos

Compartilhar viso
Objetivos Agregar valor e qualidade deciso Disseminar conhecimentos
DECISO INDIVIDUAL: Atribuda excepcionalmente para operaes massificadas, automatizadas ou de pequenos valores

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MODELO DE DECISO COLEGIADA

Deciso colegiada em todos os nveis da organizao

Conselho Diretor
Comits Estratgicos Diretorias e Unidades Estratgicas Unidades Tticas e Operacionais
Descentralizao do Processo Decisrio Participao de Membros da Diretoria Executiva Comit de Administrao
(acionado em todas as Diretorias e Unidades)

Comit de Administrao Comit de Crdito

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MODELO DE DECISO COLEGIADA

CONSELHO DE ADMINISTRAO CONSELHO DIRETOR
COMIT DE RISCO GLOBAL COMIT DE AUDITORIA

DIRETORES
COMIT DE TECNOLOGIA DA INFORMAO COMIT DE LIMITE DE CRDITO

SUBCOMIT RISCO DE CRDITO

SUBCOMIT RISCO OPERACIONAL

SUBCOMIT RISCOS MERCADO E LIQUIDEZ

COMIT DE PREVENO A ILCITOS FINANC./CAMBIAIS
COMIT ADMINISTRATIVO-OPERACIONAL/RACIONALIZAO DE CUSTOS

COMIT SUPERIOR DISPLINAR

COMIT DE OPERAES

COMIT DE COMUNICAO

COMIT DE NEGCIOS

SUBCOMIT DE OPERAES

SUBCOMIT INTRANET

COMISSO SEGURANA DA INFORMAO

COMISSO DE CENRIOS ECONMICOFINANCEIROS

SUBCOMIT INTERNET

COMIT DE RECURSOS

COMISSO CESSO DE FUNCIONRIOS

COMISSO DESBUROC. E RACIONALIZAO CUSTOS

SUBCOMIT ACORDO DE TRABALHO

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ADESO AO NOVO MERCADO

O Novo Mercado um segmento de listagem destinado negociao de aes emitidas por companhias que se comprometam, voluntariamente, com a adoo de prticas de governana corporativa adicionais em relao ao que exigido pela legislao. A adeso do BB ao Novo Mercado, alm de garantir a transparncia da instituio frente ao mercado investidor, ratifica o compromisso com a eqidade no relacionamento com todos os acionistas Aprovao da adeso plena do BB pela AGE de julho de 2002 Em 2006 foi autorizado pelo MFAZ a assinatura do contrato de adeso do Banco do Brasil ao Novo Mercado da Bovespa

Assinatura efetivada em maio de 2006

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RESULTADOS ALCANADOS
BB LIDER EM VRIOS MERCADOS:
Administrao de recursos de terceiros: R$ 241,3 bilhes, 19,3% do mercado

Cmbio exportao e importao: 26% e 25% do mercado, respectivamente

Capitalizao: 22,6% do mercado (arrecadao) Carteira de crdito: R$ 172,8 bilhes Crdito consignado: R$ 12,8 bilhes, 18,5% do mercado Crdito para o Agronegcio: 57,9% do Sistema Nacional de Crdito Rural Crdito para investimento: R$ 2,6 bilhes (desembolso) Crdito pessoa jurdica: R$ 67,2 bilhes Captao total: R$ 290 bilhes Faturamento com cartes de dbito: R$ 6,3 bilhes Internet e Mobile Banking: 8,2 milhes de clientes habilitados Pagamento de servidores pblicos: 4,8 milhes de servidores
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RESULTADOS ALCANADOS
Lucro Lquido - R$ milhes
4.154 6.044 5.058

3.024
2.028 574 870 843 974 1.082 2.381 2.347

133

1994

1995

1996

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 1 T 2008

(4.253)

Aperfeioamento das prticas de Gesto e de Governana Corporativa

(7.526)
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RESULTADOS ALCANADOS
Governana Corporativa
Melhoria na Gesto Maior Transparncia Direcionamento Estratgico

ACIONISTAS

FUNCIONRIOS

CLIENTES

Criao de Valor
COLABORADORES

SOCIEDADE

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MISSO do BANCO DO BRASIL

Ser a soluo em servios e intermediao financeira, atender s expectativas de clientes e acionistas, fortalecer o compromisso entre os funcionrios e a Empresa e contribuir para o desenvolvimento do Pas.

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Banco do Brasil S.A.

Diretoria de Estratgia e Organizao
SBS Ed. Sede III 18 andar Braslia (DF) direo@bb.com.br

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