Origen

Necesidad de complementariedad para lograr objetivos no alcanzables individualmente

Fundamento
Efecto sinergia

Equipo de trabajo
Conjunto de personas

ESPRITU DE EQUIPO
Organizacin Meta comn

Cohesin y Cooperacin Trabajo en Equipo

VENTAJAS
Para las Personas Incremento del aprendizaje individual al compartir conocimientos, experiencias, puntos de vista, etc. Satisfaccin de necesidades sociales Desarrollo de habilidades de comunicacin, de negociacin y de persuasin Motivacin por la posibilidad de aportar ideas y ser escuchado Para las organizaciones Toma de decisiones con ms informacin Desarrollo de proyectos complejos Diagnstico y solucin de problemas Creatividad Mayor aceptacin e implicacin con las decisiones Fuerza laboral ms flexible

PROBLEMAS
Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipo Conflictos interpersonales e individualismos Toma de decisiones ms arriesgadas Menos esfuerzo de algunos componentes Presin hacia el conformismo y la uniformidad Incapacidad de llegar a acuerdos Mayor consumo de tiempo

Conjunto de personas que trabajan de forma independiente y a menudo no estn trabajando hacia el mismo objetivo.

Trabajar en grupo significa igualdad dentro del conjunto, todos exponen sus ideas, no debe existir un lder, ya que todos deben participar al mismo nivel tanto de organizacin como de trabajo y lo ms importante que haya comunicacin entre los integrantes.

Tipos de alumnos:
Los competitivos radicales Los intelectuales frustrados los Sonrisa feliz Los espontneos

Debido a la competitividad que puede surgir en un grupo, el trabajo se dificulta por que ya los miembros de este no trabajan al mismo nivel y se crea una jerarqua de poder dentro del grupo, uno mandar y los dems obedecern.

Trabajo en Equipo vs Trabajo en Grupo

OBJETIVO GRUPO Sus integrantes muestran intereses comunes, EQUIPO La meta est ms claramente definida y especificada. COMPROMISO GRUPO Nivel de compromiso relativo, EQUIPO Nivel de compromiso elevado. CULTURA GRUPO Escasa cultura grupal, EQUIPO Valores compartidos y elevado espritu de equipo.

DEPENDENCIA GRUPO Independencia en el trabajo individual, EQUIPO Interdependencia que garantiza los resultados. LOGROS GRUPO Se juzgan los logros de cada individuo, EQUIPO Se valoran los logros de todo el equipo. LIDERAZGO GRUPO Puede haber o no un coordinador, EQUIPO Hay un responsable que coordina el trabajo.

TAREAS GRUPO Se distribuyen de forma igualitaria, EQUIPO Se distribuyen segn habilidades y capacidad.
INTEGRACIN GRUPO Tendencia a la especializacin fragmentada, a la divisin, EQUIPO Aprendizaje en el contexto global integrado.

CONCLUSIONES GRUPO Ms personales o individuales, EQUIPO De carcter ms colectivo.

EVALUACIN GRUPO El grupo no se evala: se valora en ocasiones el resultado final, EQUIPO La autoevaluacin del equipo es continua.

Feedback
Es un dispositivo que vuelve a hacer un efecto sobre uno de sus causas capacitndose as para cumplir con una determinada finalidad. Las diferencias entre los efectos real e ideal se transforman en energa que se vuelve a introducir en el mecanismo y tiende a anular las diferencias iniciales que pusieron en marcha el sistema original. El feedback negativo caracteriza la homeostasis y desempea un papel importante en conseguir y mantener la estabilidad de las relaciones. El feedback positivo conduce al cambio, es decir, la prdida de estabilidad o equilibrio.

La importancia de la comunicacin
Adquirir una serie de aptitudes para conseguir que su labor sea ms eficiente. Entre ellas hemos de destacar la comunicacin, motivacin, toma de decisiones y saber delegar.

Como motivar a mi equipo de trabajo

Por que eres importante tu Quienes somos Por que es importante tu labor

Tipos de Personalidades

1
EL REFORMADOR El tipo racional, idealista, de slidos principios, determinado, controlado y perfeccionista

2
EL AYUDADOR El tipo interpersonal, preocupado por los dems: generoso, demostrativo, complaciente y posesivo

3
EL TRIUNFADOR

El tipo pragmtico, orientado al xito, adaptable, sobresaliente, ambicioso

4
EL INDIVIDUALISTA El tipo sensible, reservado, expresivo, dramtico, ensimismado y temperamental

5
EL INVESTIGADOR El tipo cerebral, penetrante, perceptivo, innovador, reservado y aislado

6
EL LEAL El tipo comprometido, orientado a la seguridad, encantador, responsable, nervioso y desconfiado

7
EL ENTUSIASTA

El tipo activo, divertido, espontneo, verstil, ambicioso y disperso

8
EL DESAFIADOR El tipo poderoso, dominante, seguro de s mismo, decidido, voluntarioso y retador

9
EL PACIFICADOR El tipo indolente, modesto, receptivo, tranquilizador, agradable y satisfecho

"JUNTOS, HACIENDO LDERES, CONSTRUIMOS EL GRAN CAMBIO"