Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Peter Drucker es uno de los exponentes de la Administracin por Objetivos. Se le considera un emprico porque no fundamente sus aportaciones o reflexiones en la ciencia, academia o en las teoras existentes de su poca. Su experiencia naci en la direccin prctica de grandes negocios como la General Motors y Sears Roebuck.
Asegur que la misin de un negocio se debe guiar por objetivo, ms que por controles, porque el control es limitativo de la menta humana.
Leamos lo siguiente:
Posicin en el mercado
Innovacin
Productividad Recursos fsicos y financieros Rendimientos o utilidades Desempeo ejecucin-competitividad Actitudes del trabajador/aptitudes Responsabilidad pblica
A partir de la contribucin de Peter Ducker, se desarrollaron tcnicas para administrar por objetivos, con el fin de permitir que los colaboradores fijen sus metas y objetivos para un periodo determinado, dndoles libertad y tiempo razonable para que ellos alcancen las metas sin la presin cotidiana de la supervisin estrecha. Tambin se le conoce como Administracin por Resultados. Un objetivo para efectos de A x O sera el siguiente: Un propsito, una misin para un periodo, definido de tal forma que pueda ser medido bajo parmetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.) que se pueda controlar para replantar las acciones de futuras metas, propsitos o misiones administrativa.
Los Objetivos son la expresin de la misin de la empresa en trminos cualitativos. Ejemplo: una universidad tiene como objetivos formar profesionales capaces de servir a la sociedad, difundir cultura, hacer investigacin.
Las Metas son las expresiones cuantitativas de los objetivos, por ejemplo, cuotas de ventas o ingresos. Incrementos de porcentajes en la posicin del mercado, establecimiento de una meta financiera en trminos de utilidades, en razn del capital invertido, o en razn de los activos de la empresa, etc.
Fundamentos de la A x O
1) Es una forma de pensar Ms que una tcnica de administrar es una forma de pensar y actuar, permitiendo la participacin de los colaboradores para fomentar la autosupervisin y el autocontrol. 2) Coordinacin de objetivos Debe existir coordinacin de objetivos, bajo el principio de unidad de direccin. Es decir, todas las acciones individuales deben ir encaminadas hacia las metas de la organizacin. 3) Deben ser cuantificables Los objetivos se redactan en tal forma que puedan ser controlados fcilmente por medios cuantitativos. Por ejemplo, unidades monetarias, unidades producidas, unidades de tiempo, porcentajes, etc. 4) Redactados debidamente Uno de los aspectos ms importantes para el xito de un sistema de A x O, es la redaccin de los objetivos, ya que:
Fundamentos de la A x O
Estar relacionados con los roles y funciones de los responsable y de los niveles superiores
sea necesario
Formular los requisitos de desempeo con base a la descripcin del puesto. En otras palabras, determinar lo bien que usted espera que el empleado desempee sus obligaciones