Concepto de Riesgo y su Clasificacin

Qu es el Riesgo
Se debe entender por riesgo, la posibilidad de que un proceso o procedimiento sufra alteraciones respecto a los resultados, por lo tanto podramos decir que:
LA VARIACIN QUE SE PUEDE PRODUCIR DE LOS RESULTADOS ESPERADOS EN UNA SITUACIN DADA, EN UN PERIODO DE TIEMPO

De acuerdo a lo anterior, si existe un resultado nico sin variacin posible, podemos decir que no existe riesgo. Pero si existen varios resultados se puede entender que estamos en presencia de un riesgo distinto de cero (0)

Un riesgo tiene distintos potenciales:

1.

2. 3.

Daar a las personas, incluso a las que tienen experiencia y conocimiento sobre el trabajo que realizan. Daar a la propiedad Afectar significativamente los costos de produccin, vale decir los indicadores de productividad.

Tipos de Riesgo
Riesgo Inherente: es el intrnseco o propio del trabajo o proceso, es imposible eliminarlo del sistema, dado que hacerlo implicara suprimir la actividad, lo que estricto rigor es impracticable. Algunos ejemplos de este tipo de riesgo son: trabajo con explosivos, manipulacin de Sustancias qumicas, uso de elementos radiactivos, etc.

Riesgo incorporado: es el que se genera por la desviacin de un estndar o la forma correcta de hacer las cosas, incorporando un factor de aumento al riesgo inherente. Un ejemplo de este tipo de riesgo sera la operacin de equipos mecanizados por personal sin entrenamiento

Tipos de Riesgo
Riesgo Asociado: se entiende por ste al potencial de obtener resultados negativos, y por lo tanto distintos a los esperados, que pueden presentarse durante el desarrollo de un proceso productivo, y son necesariamente el resultado de una desviacin respecto a los estndares

Riesgo aceptable: es el que tiene como resultado un potencial de prdida pequea, y que de producirse no afectan significativamente las condiciones de la operacin.

En resumen, un riesgo es: Aceptado: cuando los controles de la empresa se encuentran activos. No aceptable: cuando desencadenan situaciones no deseadas con potencial de dao o prdida, lo que significa que los controles son insuficientes o no funcionan.

Clasificacin de los Riesgos

Para poder establecer prioridades en la resolucin de los problemas, que de acuerdo a lo planteado generan riesgos, es conveniente clasificarlos de acuerdo a un criterio establecido. De modo de establecer un criterio comn, al clasificar los riesgos, estableceremos tres categoras de clasificacin, de acuerdo a potencial de dao que pueden causar cuando se estn o se hacen presentes. De esta forma podremos identificarlos y predecir sus consecuencias, mas no su magnitud.

Riesgos Tipo A (Alto)

Denominaremos riesgos Clase A, a todos aquellos riesgos que: Puedan producir la muerte o invalidez de un trabajador, Puedan generar daos irreparables en las estructuras, equipos, instalaciones, materiales. Puedan producir enfermedades profesionales que incapaciten permanentemente a un trabajador.

Algunos ejemplos: trasladar pasajeros en la plataforma de carga, transitar a exceso de velocidad en lugares con alto trnsito peatonal, utilizar andamios sin barandas, etc.

Riesgos Tipo M (Medio)

Se habla de riesgos clase M, cuando los daos que se pueden generar son menores que los de la clase A, pero igual implican lesiones a las personas y/o detencin de los procesos. Algunos riesgos de este tipo pueden ser son: Lesiones o enfermedades que incapaciten temporalmente a un trabajador, Daos parciales a estructuras, equipos, instalaciones.

Ejemplos: soldar sin proteccin, dejar tablas con clavos en reas de trnsito, etc.

Riesgos Tipo B (Bajo)

Se consideran de tipo B, cuando las consecuencias pueden ser menores, como son:

Lesiones de carcter leve, Daos que no impidan el uso de los equipos o instalaciones, etc.

Ejemplos: baldosas desgastadas, rotura de un techo, etc.

Procesos Crticos

Procesos Crticos
Un proceso productivo se puede denominar como crtico cuando: Daa al GEMA 2. Discontinua las operaciones normales 3. Afecta la calidad del producto o servicio que se entrega 4. Retrasa las entregas 5. Aumenta los costos
1.

reas Crticas
Un rea es un espacio fsico o sector bien delimitado, donde se sitan las instalaciones, maquinarias y equipos en que se manejan materiales y se efectan tareas productivas. Para que un rea sea considerada como crtica, la ocurrencia de un incidente debe afectar significativamente los resultados. Es decir, si hablamos de prdidas econmicas stas sern importantes y requeriremos de recursos adicionales para restaurar la normalidad

reas Crticas
Ejemplos de reas crticas son:

Salas de calderas, Salas de compresores, Depsito de sustancias peligrosas, Sala de controles, reas de carga de combustibles, reas de generacin de potencia, etc,

Equipos Crticos
Son equipos cuya falla afecta de modo directo la continuidad de los procesos productivos, interrumpiendo la operacin y desmejorando la productividad (cantidad, calidad, costos y oportunidad) No debemos perder de vista que el dao a las personas es lo ms importante, por lo tanto mientras mayor sea el potencial de dao a las personas mayor es la criticidad del equipo

Equipos Crticos
Son equipos crticos los siguientes:

Herramientas porttiles o de mano, Accesorios para manejo de materiales, Vehculos en general, Ascensores par carga de materiales, Etc.

Materiales Crticos
Se clasifican como crticos las materias primas o insumos, productos en proceso o terminados cuyo abastecimiento debe satisfacer requerimientos de calidad, cantidad y oportunidad, y que si una de ellas falla podra: Severas alteraciones del proceso, Daos a las personas, equipos o materiales, Efectos sobre la oportunidad, Prdidas por demandas,

Tareas Crticas
Se entiende por stas, a una serie de pasos, actividades u operaciones, que cuando se realizan de forma incorrecta, impiden o reducen significativamente la obtencin del resultado esperado. Si una tarea crtica se realiza de forma incorrecta, su resultado inmediato son daos a las personas, equipos, procesos, materiales, etc.

Identificacin de Riesgos Crticos

Para poder establecer un control sobre los Riesgos Crticos es necesario e imprescindible, aprender a detectar donde se concentran y as poder tomar decisiones efectivas en el corto, mediano y largo plazo. Es de vital importancia la informacin para poder tomar las decisiones correctas, para recabar esta informacin tenemos herramientas tales como: Identificacin y anlisis de tareas por trabajo Anlisis de trabajo Inspecciones (planeadas y no planeadas) Investigacin de accidentes Sugerencias de disposiciones legales

Inventarios Crticos
Se entiende por Inventario Crtico a un listado o registro de reas, materiales, tareas o equipos, que se ordenan de acuerdo a un criterio, que este caso se denominar Valor Esperado de Prdida (VEP), el cual ha sido estimado asumiendo la probable ocurrencia de un determinado incidente (hecho), ya sea un accidente, falla operacional, o cuasi prdida cuya consecuencia puede ser objetivamente prevista.