Stephen R.

Covey

Lo que fue:
Stephen R. Covey escribi el libro de los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. El lector debe leer y poner en practica los 7 hbitos para poder salir adelante y si queremos cambiar alguna situacin tenemos que empesar por cambiarnos a nosotros mismos y para cambiarnos con eficacia tenemos que cambiar nuestras percepciones.

Lo que es:
S.R.C. es fundador y presidente del centro de liderazgo que lleva su nombre en una institucin que se encarga de dar asesorias a macroempresas sin descartar Pymes. Recibio su matrcula de honor en Harvard y doctorado por la Brigham Young University, Covey a colaborado en diversas empresas como miembro de la junta directiva.

Lo que es:

Covey es conocido como autor de varios libros y sus libros son vendidos en varias partes del mundo y traducidos en 17 idiomas (Aleman, Japones, ingles etc.)

Lo que espero:

Espero que sea una lectura demasiado entretenida que me llene de algo bueno para mi carrera y mi futuro como empresario, adems que me sirva para ser una mejor persona y llevar a cabo mi trabajo eficasmente.

Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva.

ste libro dice que la gente ha cambiado desde la publicacin de los 7 hbitos de la gente altamente efectiva, la gente pregunta los siete hbitos siguen utilizandose en la actualidad? en cinco, diez o veinte aos los siete hbitos seran validos?

Respuestas:

Entre ms grandes sean los cambios y ms difciles los retos, los siete hbitos de la gente altamente efectiva seran ms validos.

El miedo y la inseguridad
Esto trata del miedo al futuro, es decir, que pasara si el da de maana me quedo sin trabajo, como sustentare a mi familia que le ofrecere. En ste miedo las personas se acostumbran a trabajar bajo ordenes, no tienden a crecer en el mbito laboral y se quedan en el trabajo solo haciendo lo que les toca.

Lo quiero ahora
La gente quiere cosas y las quiere ahora por que pienza que se las merece, pero hay que tomar en cuanta que debemos educarnos, reeducarnos y reinvindicarnos para lograr nuestros objetivos. No todo en la vida es facl hay que ser pacientes para obtener lo que deseamos.

Culpa y victimismo

La gente se la pasa quejandose de lo que est mal y eso repercute en su persona, lo mejor es no quejarse por que esto forma una cadena y nos volvemos igual que la dems gente.

Desesperanza

Cuando pensamos que somos vctimas de nuestras circunstancias erroneas podemos caer en la depresin y esto afecta a nuestro mbito laboral, debemos pensar positivo y decir yo soy la fuerza creativa de mi vida

Falta de equilibrio existencial

En la vida hay un gran desequilibrio, en las empresas, familias y en la vida cotidiana, esto debido a la cultura que hay en los diferentes contextos (llega temprano, trabaja ms por menos dinero) y por las grandes envidias Por que las personas han asendido y yo no!

Falta de equilibrio existencial

Nos molesta ver que a las personas se les premie y a nosotros no. Debemos trabajar desinteresadamente y logrer lo que realmente queremos sin fijarnos en los demas.

El profundo deseo de sentirse comprendido

Cuando estamos hablando, nosotros pensamos que la gente nos est escuchando con atencin pero en realidad nos estan poniendo muy poco intres y con lo poco que entendiern ellos ya estn preparando su respuesta sin haber escuchado el final de lo que realmente quiero plasmar o transmitir.

El profundo deseo de sentirse comprendido

Hay que aprender a escuchar, en primera para cultivar ms nuestro concimiento y en segunda para poder responer a fondo lo que nos preguntan. Si no nos interesa el tema simplemente retirate de el tema de conversacin.

Conflicto y diferencias

Las personas tenemos muchas cosas en comn, pese a ser maravillosamente diferentes tenemos objetivos distintos y a veces opuestos, stas diferencias generan conflictos el problema es que cada quien resuelve las cosas a su mejor conveniencia. La gente que tiene mas habilidades no le gusta ayudar a las personas que no saben o a las que tienen menos.

Estancamiento personal
Mente Cuerpo Corazn espritu

Estancamiento personal

stas cuatro dimensiones tienen dos enfoques de cmo ver las cosas, cultura y principios:

Cultura: se basa en la vida cotidiana Principios: se llevan a cabo en enriquezer nuestro nivel de aprendizaje con valores y creencias.

La personalidad y le tica del carcter

Covey se dedicaba a leer y hojear libros de autoperfeccionamiento y autoayuda. La tica del carcter enseaba que existen princpios bsicos para vivir con efectividad y que las personas slo pueden experimentar un verdadero xito y una felicidad duradera cuando aprenden esos princpios y los integran en su carcter bsico.

La personalidad y le tica del carcter

ste punto habla de paciencia y perceverancia que teniendo ests dos bases podemos ayudar y autoayudarnos, podemos sobresalir rpido y bruscamente (a esto se le llama tica del carcter).

El poder de un paradigma

La palabra paradigma proviene del griego y significa cmo vemos el mundo como percepcin, comprencin e interpretacin. Un paradigma se puede modificar de manera personal y conveniente.

El poder de un cambio de paradigma

Los paradigmas van cambiando conforme va avanzando el tiempo y conforme van descubriendo varias teoras cientficas, hasta que se llega a la conclusin de lo que realmente es.

Ver y ser

Para poder mejorar y cambiar de paradigmas necesitamos comprender la dimensin humana, asi que lo vemos est altamente interrelacionado con lo que somos.

El paradigma basado en princpios

Aqu nos habla de paradigmas establecidos que no se pueden modificar, como en la historia del faro

Principios del desarrollo y del cambio

ste tema nos da a conocer que no podemos ocultar la realidad objetiva de la subjetiva, un ejemplo ms es aqul jugador de tenis que es un novato y quiere enfrentarse con un jugador profesional; tendremos como resultado un total fracaso para el novato.

El modo en que vemos el problema es el problema

Nos preguntamos por qu otras personas logran sus objetivos y se realizan de manera satisfactoria, queremos que nos ayuden a solucionar nuestras vidas en tan lo una platica, pero no sabemos por todo lo que pasaron para lograr esos objetivos.

Un nuevo nivel de pensamiento

Para poder cambiar nuestra forma de pensar primero debemos de empesar por nuestro interior, los paradigmas, el carcter y los motivos. Debemos hacernos promesas nosotros mismos y despus hacerle promesas a las dems personas.