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DANIELA YEPES ORTIZ JADER ARANGO CHAVARRIA JESICA LORENA JARAMILLO BOLVAR LEIDY JOHANA HERNANDEZ OVIEDO TYRON POWER ORREGO CARDENAS YUDY MARCELA SOTO DUQUE
AGENDA
O Objetivo de la sesin: 10 min
O Experiencia:
Cargos de desempeo_ evaluacin de desempeo: 30 min O Espacio de preguntas: 10 min O Conceptualizacin del tema: 30 min O Evaluacin de la sesin: 40 min
OBJETIVO GENERAL
Identificar lo ms relevante sobre los procesos
de aplicacin de recursos humanos, lo que incluye la ubicacin de las personas en los
DISEO DE CARGOS
Es el proceso mediante el cual se organiza el trabajo de acuerdo con las tareas necesarias para desempear un cargo especfico. El diseo de cargos constituye la manera como cada cargo est estructurado y dimensionado.
DISEO DE CARGOS
Es la base para la aplicacin de las personas en las tareas organizacionales. Incluye: la especificacin del contenido de cada cargo. Los mtodos de trabajo Las relaciones con los dems cargos
EL CARGO
Se compone de todas las actividades
desempeadas por una persona, las
EL CARGO
Es un concepto que se fundamenta en las nociones de: Tarea Atribucin Funcin Cargo
TAREA
Es la actividad que se asigna a los cargos simples; se realiza de manera individual
ATRIBUCIN
Es una actividad que ejecuta la persona que ocupa una cargo, se refiere a los cargos mas diferenciados. Es una tarea un poco ms sofisticada, ms intelectual y menos material.
FUNCIN
Conjunto de tareas (cargos por horas) o atribuciones (cargos por meses) que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemtica y reiterada. Puede ser realizada por un individuo de manera transitoria o definitiva, sin que necesariamente ste ocupe un cargo.
CARGO
Es un conjunto de funciones con posicin definida dentro de la estructura organizacional (organigrama).
DISEAR UN CARGO
1.El conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante deber desempear. 2. Cmo deben desempearse las tareas o las atribuciones. 3. A quin deber reportar el ocupante del cargo, es decir quin es su jefe inmediato. 4. A quin deber supervisar y dirigir el ocupante del cargo, es decir quines son su subordinados.
Como surgi ?
O El enfoque se invirti a partir de la
escuela de las relaciones humanas, pues la preocupacin principal de los administradores pas a ser el hombre. Las nuevas teoras administrativas se plantearon los mismos interrogantes que tenan que ver con la maquina pero ahora relacionados con el hombre.
Frente a tales interrogantes surgi una infinidad de respuestas que ocasionaron la aparicin de tcnicas administrativas capaces de crear condiciones para un efectivo mejoramiento del desempeo humano dentro de la organizacin
Cul es la fuerza fundamental que impulsa sus energas a la accin?
Cmo lograr que aplique totalmente ese potencial? Como conocer y medir las potencialidades del hombre?
En que consiste?
O Se interesa en el desempeo del cargo,
en el comportamiento de rol del ocupante del cargo. El desempeo del cargo es situacional en extremo, vara de persona a persona y depende de innumerables factores condicionantes que influyen poderosamente.
, es a su vez el esfuerzo individual dependiendo de las habilidades y capacidades de las personas y de su percepcin del papel que desempear. De este modo, el desempeo del cargo esta en funcin de todas estas variables que lo condicionan con fuerza.
El valor de recompensas y la percepcin de que las recompensas dependen del esfuerzo determinan el volumen de esfuerzo individual que la persona esta dispuesta a realizar. Capacidades del individuo Valor de las recompensas
Esfuerzo individual
Desempeo en el cargo
sistemtica del desempeo de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuro.
O La evaluacin es un proceso para estimular o
desempeo humano puede atribuirse al empleado y al gerente en conjunto, al equipo de trabajo, al rgano de gestin de personal o a un comit de evaluacin del desempeo.
EL EMPLEADO:
La autoevaluacin; teniendo en cuenta los parmetros establecidos por el gerente o la organizacin.
EL EMPLEADO GERENTE:
Formulacin conjunta de objetivos consenso, compromiso personal en cuanto a la consecucin de los objetivos fijados conjuntamente.
O OBJETIVOS:
recursos humanos - Clculo del potencial de desarrollo de los empleados - Estmulo a la mayor productividad
y de desempeo que valora la empresa. O Conocer cuales son las expectativas de su jefe. O Autoevaluar y autocriticar su autodesarrollo y autocontrol.
corto, mediano y largo plazo. O Identificar empleados que necesiten actualizacin o perfeccin en ciertas actividades. O Mayor dinmica a su poltica de recursos humanos (ofrecer oportunidades).
5. Mtodos mixtos
En la actualidad
O La Evaluacin de Desempeo Humano
suele utilizar indicadores sistemticos viendo a la empresa como un todo que conforma un conjunto homogneo e integrado que privilegia asuntos importantes y pertinentes. O Los indicadores tienden a ser escogidos en conjunto para evitar posibles distorsiones y no descartar otros criterios de evaluacin
En la actualidad
O La EDH; es vista como un proceso de
retroalimentacin de las personas ya que se constituye como un instrumento de la comunicacin ; es decir , retroinformacin de las personas para la orientacin y permitirles autoevaluacin, autodireccin y por consiguiente autocontrol, y poderlas capacitar para el cumplimiento de los objetivos propuestos.
Bibliografa
O Chiavenato, I. (2009). Gestin del talento
humano (2 ed)