Diagrama de GANTT

El diagrama de Gantt es el mtodo ms usado en las

empresas para la planificacin y seguimiento de actividades en todo tipo de proyectos, aunque tambin se puede usar para planificar cualquier tipo de actividad realizada a lo largo del tiempo.

Liseth Melendez @lisethmp

Caractersticas
Los diagramas de GANTT sirven para calcular de otra forma grfica la
duracin del proyecto y para el control del mismo, con base en un diagrama plano de dos dimensiones. A B C Tiempo En un eje de coordenadas se representan las actividades de un proyecto con la extensin de su duracin. En las ordenadas se representan las actividades, considerando precedencias. En el otro eje se representa el tiempo. Liseth Melendez @lisethmp

Ejemplo: Diagrama de Gantt

Actividades A B C D

E
F G H I

Tiempo Liseth Melendez @lisethmp

Herramientas
La metodologa del diagrama de Gantt se

suele aplicar mayormente usando programas

informticos, de entre los cules el ms

usado es Microsoft Project, Excel, entre

otros

Liseth Melendez @lisethmp

EL DIAGRAMA PERT
es una representacin grfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.

Caractersticas
1. Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas. 2. Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribucin temporal. 3. Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto. 4. Los nodos del grafo, representado por crculos o rectngulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mnimo de las tareas que parten del nodo y el final mximo de las tareas que llegan al mismo. 5. Es una herramienta de clculo, y una representacin visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.
@josetomas400

Para construir un diagrama PERT se han de tener en cuenta las siguientes reglas
Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo representa el inicio mnimo (im) de las tareas que tienen origen en dicho nodo y el final mximo (FM) de las tareas que llegan al mismo.

Slo puede haber un nodo inicial y un nodo final. O sea, slo puede haber un nodo al que no llegue ninguna flecha (nodo inicial) y slo puede haber un nodo del que no salga ninguna flecha (nodo final). La numeracin de los nodos es arbitraria, si bien se reserva el nmero menor (generalmente el 0 o el 1) para el nodo inicial y el mayor para el nodo final. Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que representen las relaciones de dependencia entre las tareas. Los recorridos posibles a travs del diagrama desde el nodo inicial al nodo final, siguiendo el sentido de las flechas, deben corresponder con las secuencias en que deben realizarse las distintas tareas, o sea, los caminos del proyecto.

@josetomas400

No puede haber dos nodos unidos por ms de una flecha.

Se pueden introducir tareas ficticias con duracin 0, que acostumbran a notarse f(0), para evitar construcciones ilegales o representar dependencias entre tareas, como en los ejemplos siguientes.

Ejemplo 1: Las tareas I y J dependen de la tarea H, mientras que la tarea K depende, a su vez, de I y J; la representacin ms inmediata sera la mostrada en el grfico anterior, que no est permitida, siendo la correcta:

@josetomas400

Ejemplo 2: La tarea J depende de H y la tarea K depende de H e I. Siguiendo las flechas, puede comprobarse que el grfico propuesto define los caminos H-J y H-K e I-K.

Ejemplo 3: En el proyecto con las relaciones de dependencia establecidas en la siguiente tabla, es necesario utilizar dos tareas ficticias para representar la relacin de dependencia de la tarea E, ya que sera imposible hacerlo de otro modo sin vincularla tambin la las tareas C o D. rea A B C D E Predec. A B A, B @josetomas400

DIAGRAMA CPM
Clculo conocido por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos mediante la planificacin y programacin adecuadas de las actividades componentes del proyecto.

Si bien el mtodo de la ruta crtica no constituye un sistema de gestin perse, muchos sistemas de gestin de proyecto han utilizado este algoritmo para obtener indicadores vlidos para la planificacin.

ROHELISMAR GONZALEZ

@rohelismar

METODO CPM
Se realiza la red de actividades del Proyecto Se recorre la red hacia adelante para: Inicio ms Temprano (ES) ES = es el mximo EF de los predecesores inmediatos Termino ms Temprano (EF) EF= ES + Se recorre hacia atrs para: Inicio ms Tardo (LS) LS=LF-t Trmino ms Tardo (LF) El termino mas tardo que puede terminar una actividad sin retrasar el proyecto.

ROHELISMAR GONZALEZ
@rohelismar

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

TECNICAS DE PROGRAMACION Y CONTROL APLICADAS AL MERCADEO

LISETH MELENDEZ PAEZ @lisethmp JOSE TOMAS ROJAS @josetomas400

KARLA VIELMA ROHELISMAR GONZALEZ @rohelismar

PROFESOR RONALD ORDOEZ