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MACROAMBIENTE
Fuerzas Demogrficas
Fuerzas econmicas Fuerzas naturales
Fuerzas tecnolgicas
Fuerzas polticas Fuerzas culturales *competidores*
COMPETIDORES
NIVELES DE COMPETIDORES:
Competencia segn el tipo de producto (Mc.donalds- Burger King) 2. Competencia segn la categora del producto (restaurantes de comida rpida) 3. Competencia general (alimentos preparados) 4. Competencia de presupuesto (alimentos y entretenimiento)
1.
ingresen a un negocio, mientras que las barreras de salida impiden que salgan del mismo.
Restaurantes: escasas barreras de ingreso Hoteles: numerosas barreras de salida
AMBIENTE DEMOGRFICO
Demografa:
Estudio de las poblaciones humanas en cuanto a su
tamao, densidad, ubicacin, edad, sexo, raza, ocupacin, etc. ASPECTOS A CONSIDERAR: Cambio de edad de la poblacin:
Baby boom Nios: comida rpida Jvenes: alimentos escolares Adultos jvenes: restaurantes de estilo casual, discotecas,etc.
entretenimientos y viajes.
Jubilados: diversin ms tranquila y viajes,
* Vacaciones ms cortas * excursiones en autobs * Alimentos preparados, a domicilio. * alimentos de fcil preparacin.
Ruido
Color e iluminacin. Servicio incondicional
AMBIENTE ECONMICO
Factores que afectan el poder de compra y los patrones
*Cambios de ingreso:
Inflacin Desempleo
Incremento de impuestos
Deudas adquiridas Gastos fijos
AMBIENTE NATURAL
Recursos naturales. Conservacin de los recursos (c0mida, costumbres)
AMBIENTE TECNOLGICO
La tecnologa ha innovado la industria de la
hospitalidad. Avances tecnolgicos brindan una ventaja competitiva. Ejemplo: Taco Bell programa K-minus aereolneas y su servicio de primera clase. Internet. Innovacin en sus construcciones. Tarjetas Inteligentes.
AMBIENTE POLTICO
Integrado por leyes, oficinas gubernamentales y grupos de
influyen sobre los negocios. Regulaciones gubernamentales (tabaquismo, venta licor) prctica en el manejo de alimentos, contratacin de empleados Impuestos sobre hoteles y restaurantes Prctica competencia desleal (precios fraudulentos y publicidad engaosa) Proteccin de los consumidores
cumplimiento de las leyes. Oficinas e identidades gubernamentales. Crecimiento de los grupos de inters pblico: *Madres en contra de conductores ebrios. Incremento de la importancia de la tica y de las acciones socialmente responsables: Asociaciones comerciales, profesionales han sugerido cdigos ticos (RSE)
AMBIENTE CULTURAL
Define las creencias y valores bsicos. CARACTERSTICAS CULTURALES QUE
MODIFICAN LA TOMA DE DECISIONES DE MERCADO: Persistencia de los valores culturales (fundamentales y secundarios) Subculturas (deseos y comportamiento de compra especficos
Acciones agresivas para ejercer influencia sobre la opinin pblica y las fuerzas en el ambiente