Frederick Taylor 1903 EEUU

TEORIA CIENTIFICA

Henry Fayol 1916 Francia

TEORIA CLSICA

ENFASIS EN LAS TAREAS

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA

OBJETIVO

EFICIENCIA
DE LAS ORGANIZACIONES

Henry Fayol
1841 (CONSTANTINOPLA) 1925 (PARIS)

Vivi consecuencias de revolucin industrial y 1ra. Guerra mundial 19 aos - Graduado en ingeniera ingresa a empresa metalrgica y carbonfera 25 aos - Gerente de minas 47 aos - Gerente general en la cual la compaa se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa.

76 aos - Entrega el cargo a su sucesor

 Los conocimientos adquiridos por Fayol a travs de su gran experiencia en la administracin de empresas, le permiti publicar en 1916 su famoso libro Administracin industrial y General , donde expuso su teora clsica de la administracin. La teora Clsica de la Administracin en 1916 surgi en Francia y rpidamente se difundi por toda Europa. La teora clsica se destaca por hacer nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.

Funciones Administrativas

Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones por parte de la direccin. Coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa y estn siempre por encima de ellas.

Funciones Contables Relacionado con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadsticas
.

Funciones de seguridad

Relacionada con la proteccin y preservacin de los bienes y las personas .

Funciones Financieras Relacionada con la bsqueda y gerencia de capitales Funciones Comerciales
Relacionadas con la venta, la venta o el intercambio.

Funciones Tcnicas

Relacionadas con la produccin de bienes o servicios de la empresa.

Control
Verifica si todas las etapas marchan de conformidad con lo Coordinacin planeado Armoniza todas las actividades de una empresa

Direccin
Pone en marcha la organizacin Guiar y orientar al personal

Organizacin
Proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa Construir la estructura material y social de la empresa

Planeacin
Implica evaluar el futuro y tomar previsiones en funcin de l Unidad, continuidad, flexibilidad y valoracin son los aspectos principales de un buen plan de accin.

Diferencia Entre Administracin Y Organizacin

Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.
A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados: Organizacin como entidad social. Organizacin como funcin administrativa.

1. Divisin de trabajo

Especializacin de las tareas y de las personas para aumentar su eficiencia. Autoridad es el derecho de dar ordenes, y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad

2. Autoridad y responsabilidad

3. Disciplina

Depende de la obediencia, la dedicacin, la energa , el comportamiento y el respeto de las normas establecidas

4. Unidad de mando

Cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior

5. Unidad de direccin

Establecimiento de un jefe y un plan de trabajo para cada grupo de actividades .

6. Subordinacin de los intereses individuales a los inters generales

Los inters generales deben estar por encima de los intereses particulares

7. Remuneracin del personal

Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin , trminos de retribucin.

8. Centralizacin

Concentracin de la autoridad en la cpula, de la jerarqua.

9. Jerarqua o cadena escalar

Lnea de autoridad que va desde el escaln ms alto al ms bajo.

10. Orden

Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.

11. Equidad

Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal

12. Estabilidad del personal

La rotaciin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin

13. Iniciativa

Capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente su exito

14. Espritu de Equipo

La armona y la unin entre las personas de la organizacin

Influencia Concepciones antiguas de la organizacin. Militar Eclesistica

Concibe a la organizacin en trminos de estructura, forma y disposicin de las partes que la constituyen y su interrelacin
Fayol afirmaba: La posibilidad de, brindar una enseanza organizada y metdica de la administracin Que era necesaria la enseanza de la administracin en escuelas y universidades, puesto que era una ciencia como las dems.

La administracin como ciencia

Las lneas verticales Las lneas verticales o divisorias indican los tipos o indican los niveles de autoridad variedades de actividades y responsabilidad

Las lneas horizontales o delimitadoras indican el departamento o la seccin de un mismo nivel. F H

B
D

C
E
G I

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLSICA

1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIN
FORMAL
La simple aplicacin de los principios, permite que una organizacin alcance la eficiencia. No tiene en cuenta aspectos sicolgicos y sociales.

2. AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALES

Fundamenta sus conceptos en la observacin y el sentido comn, pero falta comprobacin cientfica a sus afirmaciones.

3. ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCION DE
LA ADMINISTRACION
Ve la eficiencia desde un punto de vista solo tcnico y econmico, como el fin ltimo de las organizaciones.

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA

4. TEORIA DE LA MAQUINA
Se visualiza a la organizacin con un comportamiento mecnico (divisin mecanicista del trabajo)(Taylor=Fayol).

5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACION

Slo se preocup por la organizacin formal, descuidando la informal (Taylor=Fayol).

6. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO

Estudia a la organizacin como un sistema compuesto de pocas variables, perfectamente conocidas y previsibles, manejado a travs de principios generales.

Frederick Taylor
1856 (PENSILVANIA) 1915 (FILADELFIA)

Ingeniero Industrial americano

l hizo capataz de la planta siderrgica y se aplic a los estudios en la medida de la productividad industrial
1878 Asciende de Pen a Ingeniero Taylor desarroll los sistemas detallados previstos para ganar eficacia mxima de trabajadores y de mquinas en la fbrica. Estos sistemas confiaron en los estudios de tiempo y de movimiento, que ayudan a determinar los mejores mtodos para realizar una tarea en la menos cantidad de tiempo. En 1898 l hizo descubridor comn del proceso Taylor, un mtodo de templar el acero. Taylor sirvi como ingeniero asesor para varias compaas. Sus mtodos de la gerencia fueron publicados en los principios de la Administracin Cientfica.

Taylor despus de 12 aos desarrollo un sistema basado en el concepto de tarea, en el cual propona que la administracin de una empresa deba encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un da de anticipacin, y que cada hombre deba recibir instrucciones por escrito que describiera su tarea en detalle y le indicaran adems los medios que deba usar para efectuarla.

Cada trabajo deba tener un tiempo estndar fijado despus de que se hubieran realizado los estudios de tiempo necesarios por expertos; en el proceso de la fijacin de tiempos. Taylor realizaba la divisin de la asignacin del trabajo en pequeas porciones llamadas elementos.

CONCEPTO HOMO ECONOMICUS

Esto es el hombre econmico: se dice que toda persona esta movida nicamente por las recompensas salariales, econmicas y materiales. que el hombre busca el trabajo no por que le guste, si no como medio para ganarse la vida y por miedo al hambre y por la necesidad del dinero para vivir

FREDERICK TAYLOR Taylor enunci 4 principios de administracin cientfica:

1 2
Seleccin y entrenamiento de los trabajadores.
Taylor recomienda una seleccin sistemtica segn las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.

Ciencia en lugar de empirismo y de improvisacin.

Estudio cientfico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dar lugar a la creacin de una oficina o servicio de mtodos de trabajo. Se definirn los procesos operativos ms econmicos y se establecer la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones ptimas

.Articular el trabajo con la ciencia. Unin del estudio cientfico del trabajo y de la seleccin cientfica del trabajador

Divisin del trabajo y de las responsabilidades

Cooperacin entre los dirigentes y los obreros.

TAYLOR
TAREAS

FAYOL
ESTRUCTURA

AUMENTA LA EFICIENCIA EN LA EMPRESA A TRAVES DEL AUMENTO DE EFICIENCIA EN EL NIVEL OPERACIONAL

AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA A TRAVES DE LA FORMA Y DISPOSICION DE LOS ORGANOS COMPONENTES DE LA ORGANIZACIN Y DE SUS INTERRELACIONES ESTRUCTURALES

CONCLUSIN FINAL
LA TEORIA CLASICA, FUNDADA POR HENRI FAYOL, MAS ALLA DE LAS CRITICAS RECIBIDAS, DETERMINO LAS BASES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA MODERNA, CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.