Origen, Naturaleza, Formulacin, Y Planificacin Estratgica.

Edicin N 1 Mayo, 2013

La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propsito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una accin administrativa determinada. El propsito afirmativo de la planificacin consiste en elevar el nivel de xito organizacional. Un propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificacin es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organizacin, la direccin y el control.

Tec. M. Sodely Silva Twitter:

Sodely23@hotmail.com

Profesor: Ronald Ordoez Seccin: A

C.I: 19.779.704.

La planificacin como actividad originada en la necesidad del hombre, amerita la consideracin de distintos factores de ingenio y creatividad, de manera que le permite predecir las situaciones que pueden afectar si futuro a largo, mediano o corto plazo. Consiste en estructurar las actividades que se deben seguir, los recursos que se necesitan y los tiempos que se estiman para lograr resultados o una situacin deseada.

En este sentido, El tipo de planificacin que involucra creatividad, pro actividad e innovacin se denomina prospectiva, este tipo de planeacin asegura que la organizacin este creando continuamente su futuro, aprovechando al mximo sus recursos, capacidades y el mercado, con el propsito de satisfacer las necesidades de sistema social a cambio de un beneficio. La corriente prospectiva e innovadora, comprende los siguientes pasos:

1. Definicin o diseo de un futuro deseable, preferentemente mediante el logro de consensos o acuerdos y el establecimiento de compromisos de accin para hacerlo realidad. 2. Anlisis de elementos de apoyo y de resistencia frente al compromiso de lograr el futuro deseable. 3. Seleccin de cursos de accin y de estrategias eficaces para construir el futuro que se desea.

4. Asignacin de recursos financieros, humanos y de infraestructura y en su caso, invencin de nuevos recursos y estrategias. 5. Instrumentacin estratgica de programas y proyectos articulado a un proceso continuo seguimiento y evaluacin. 6. Retroalimentacin y consolidacin de alianzas y compromisos para la consecucin oportuna del futuro deseable.

El proceso de planeacin como parte de las actividades vitales dentro de cualquier sistema en las organizaciones, permite a las unidades gerenciales predecir las situaciones en funcin a la realidad actual y disear escenarios, apoyndose en las habilidades, creatividad, ingenio y experiencia que posea el administrador o gerente para lograr los objetivos de manera eficaz y eficiente. En el rea de mercadeo, este gerente debe poseer la suficiente creatividad para el diseo de las estrategias ms idneas para posicionar un producto, empresa o marca en la mente del consumidor y logar cubrir sus expectativas.