INVENTARIOS DE DEMANDA INDEPENDIENTE IDD

PROVEEDORES

SUMINISTROS Y OTROS

MATERIA PRIMA

ACTIVIDADES

PRODUCTOS EN PROCESO PROCESO DE PRODUCCION

MONTAJE

PRODUCTO

CLIENTE

 El sistema MRP deriva su fuerza

de la importante distincin entre inventarios de demanda independiente IDI y dependiente IDD. mercado y por lo tanto son independiente de las operaciones.

Los IDI son aqullos que estn sujetos a las condiciones de

Ejemplos de IDI, son los productos terminados (autos,

prod. de consumo masivo) y repuestos, los cuales se utilizan para satisfacer la demanda del cliente final.

 Los IDD, por otro lado, no estn sujetos a las condiciones del

mercado, dependen de la demanda de partes y componentes de un nivel ms alto dentro del programa de produccin. ceso. Estos inventarios, deben administrarse dentro de un sistema MRP.

Ejemplos de IDD, son los de materia prima y producto en pro-

DEFINICIONES DE LOS SISTEMAS MRP

MRP es un sistema de informacin y control utilizado para planear y controlar la manufactura.

Se pueden difirenciar 3 tipos de sistemas MRP : T1 sistema de control de inventarios (lanzamiento de rdenes), T2 sistemas de control de la produccin y de inventario y T3 sistemas de planeacin de recursos de manufactura.

JOSEPH ORLICKY (1975) defini 3 funciones principales

1. Inventario Ordenar la parte correcta Ordenar la cantidad correcta Ordenarla a tiempo 2. Prioridades Ordenar con la fecha correcta Conservar vlida la fecha de entrega 3. Capacidad Una carga completa y exacta Un lapso de tiempo adecuado para completar cargas futuras.

ELEMENTOS DEL SISTEMA MRP

Entradas
1. La lista de materiales, contiene la estructura de fabricacin (lista de partes) del producto. 2. El programa maestro, de produccin indica las cantidades del producto final a elaborar con la indicacin de fechas previstas de entrega. Los programas maestros deben basarse en consideraciones tanto de mercado como de produccin. Deben representar un plan de fabricain realista dentro de la capacidad de la fbrica. 3. Registro de inventarios, recoge los datos sobre los distintos items. Ej. : tiempos de suminsitros, recepciones programadas, necesidades brutas, etc.

ELEMENTOS DEL SISTEMA MRP

Salidas 1. Informes como el plan de materiales, indicativo de los pedidos a fbrica y de rdenes de compra, segn que el origen demandado fuese interno o externo. 2. Transacciones de inventarios, el cual sirve para actualizar el registro de inventarios en funcin de los datos obtenidos en el proceso de clculo desarrollado por el MRP.

Elementos del Sistema MRP

E n t r a d a P r o c e s o

Programa Maestro de Produccin

Lista de Materiales

Registro de Inventarios

SISTEMA MRP

Informes

Transaccin es de Inventario

S a l i d a

Beneficios del MRP

Todas las compaas de manufactura y servicio se

pueden beneficiar del MRP si instala y opera adecuadamente.

El control del taller se utiliza para controlar el flujo de los materiales a lo largo de la fbrica, esto se lleva a cabo administrando dinmicamente los tiempos de espera apropiadamente, se puede eliminar mucha de las reservas de seguridad.

Beneficios del MRP

Un sistema MRP exitoso requiere : . Soporte de un sistema adecuado (computacional) . Datos exactos . Soporte gerencial . Conocimiento del usuario Cuando se logra lo anterior los beneficios incluyen un inventario reducido, un servicio a clientes mejorado y una mayor eficiencia.

Se deben fabricar 100 u de A en la semana 6. Calcular necesidades de: B, C, D, E, F, G y periodo de emisin del pedido. Tiempo de suministro = 1 semana, no existen inventarios de ningn producto. La lista de materiales:

B/3

C/2

D/2

E/1

F/1

G/3

Plan Maestro:

100 u de A en semana 6

Registro de Inventarios: Tiempo de suministro = 1 semana, no existen inventarios de ningn producto.

A
B: 3* unid de A= 3*100=300

B/3

C/2

C: 2* unid de A= 2*100=200

D:2* unid de B= 2*300=600

E: 1*unid. de B= 1*300=300
F: 1*unid. de C= 1*200=200

D/2

E/1

F/1

G/3

G: 3*unid de C= 3*200=600

Plan Maestro:

100 u de A en semana 6

Registro de Inventarios: Tiempo de suministro = 1 semana, no existen inventarios de ningn producto.

PERIODOS A Cantidad requerida Emisin pedido B Cantidad requerida Emisin pedido C Cantidad requerida Emisin pedido D Cantidad requerida Emisin pedido E Cantidad requerida Emisin pedido F Cantidad requerida Emisin pedido G Cantidad requerida Emisin pedido 1 2 3 4 5 100 300 300 200 200 600 600 300 300 200 200 600 600
Saltar a la primera pgina

6 100

B/3

C/2

D/2

E/1

F/1

G/3

B: 3* unid de A= 3*100=300

C: 2* unid de A= 2*100=200
D:2* unid de B= 2*300=600 E: 1*unid. de B= 1*300=300 F: 1*unid. de C= 1*200=200 G: 3*unid de C= 3*200=600

Frmulas para el Clculo de las Necesidades Netas y Los Inventarios

Clculo de las necesidades Netas:
NN Necesidades Netas= NB Necesidades Brutas (D Disponibilidades

SS Stock de Seguridad)
RP Recepcin Pedidos Anteriores NNi = NBi (Di SS) RPi Clculo de las Disponibilidades:

Df = Di+1= Di + RPi + RPPi - NBi

RPP: Recepcin de Pedidos Planificados

Caso Rollers
Programa Maestro de Produccin:
Producto 1 P M R 2 200 200 200 3 4 Periodo 5 300 100 200 6 7 100 200 200 8 400

Lista de Materiales:

P
1 2 2 4 1

M
2 4

CP EP C

R
CG PC

CM EM R
CG PC
1 1

Registro Inventarios Producto

Stock Seg Clculo lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Tiempo Suminis tro Disponi bilidade s

1
RPA

P
M CP EP C R

20
20

2
2 1 1 1 1

100
80 10

150 t=2

Desarrollar el MRP
90

40

Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote Lote a Lote

CM
EM CG PC

1
1 1 1 5 600 t=1 600 t=1

MRP FINAL

ITEM \ PERIODO P M CP EP C R CM EM CG PC

2 140 260 540 540 1480 100 200 200 200

3 270 100

510 140 280 1385 1390

200

1200 1200

100 200 200 1200 200 400 1800 1800

5 100 200 400 800 800 1800

6 400

200

200 200

Tcnicas de Dimensionamiento de Lotes

1. Lote a Lote 2. EOQ

3. Cantidad Constante
4. Periodo Constante 5. Cantidad Ordenada por Periodos POQ

Saltar a la primera pgina

Tcnicas de Dimensionamiento de Lotes

1. Lote a Lote
ITEM \ PERIODO P M CP EP C R CM EM CG PC
R N Bruta Dispon. RP NN RPP Emi PP 1 90

2 140 260 540 540 1480 100 200 200 200

3 1480 40 1480 1480 200

3 270 100

510 140 280 1385 1390

2 560 90 510 510 1480

200

1200 1200
4 200 40

100 200 200 1200 200 400 1800 1800

Semana

5 100 200 400 800 800 1800

6 400

200

200 200
6 1800 40 1800 1800 7 40 0 8 200 40 200 200
pgina

5 1200 40 1200 1200 1800

40

510

200 200 1200

200 Saltar a la primera

Tcnicas de Dimensionamiento de Lotes

1. Lote a Lote Costos Totales de Administrar Inventarios Para R se sabe que: S= 1500 C=10 isem=0,1%
Semana

R N Bruta Dispon. RP NN RPP Emi PP

C. Ordenar C. Mantener

1 90

2 560 90 510 510 1480 1500 65 1565

3 1480 40 1480 1480 200 1500 40 1540

4 200 40 200 200 1200 1500 40 1540

5 1200 40 1200 1200 1800 1500 40 1540

6 1800 40 1800 1800

7 40 0 200

8 200 40 200 200

40

510 1500 90 1590

C. Total

0 40 40

1500 40 1540

0 40 40 a la primera 9395 Saltar

pgina

Tcnicas de Dimensionamiento de Lotes

2. EOQ Para R se sabe que: S= 1500 C=10 isem=0,1% i8sem= 8* isem = 0,8% D= 510 + 1480 + 200 + 1200 + 1800 + 200 = 5390
Semana

R N Bruta Dispon. RP NN RPP Emi PP

C. Ordenar C. Mantener

1 90

2 560 90 510 510 1480 1500 65

3 1480 40 1480 1480 200 1500 40

4 200 40 200 200 1200 1500 40

5 1200 40 1200 1200 1800 1500 40

6 1800 40 1800 1800

7 40 0 200

8 200 40 200 200

40

510 1500 90

0 40

1500 40

Saltar a la primera 40 pgina

Tcnicas de Dimensionamiento de Lotes

2. EOQ EOQ= (2*1500*5390/0,8*10)0,5 = 1421,7 u = 1422 u
Semana

R N Bruta Dispon. RP NN RPP Emi PP

1 90

2 560 90 510 1422 1422

3 1480 952 568 1422 0

4 200 894 -654 1422

5 1200 694 546 1422 1422

6 1800 916 924 1422 0

7 538 -498 0

8 200 538 -298

338

1422

Saltar a la primera pgina

Tcnicas de Dimensionamiento de Lotes

2. EOQ Costos Totales de Administrar Inventarios
Semana

R N Bruta Dispon. RP NN RPP Emi PP

C. Ordenar C. Mantener

1 90

2 560 90 510 1422 1422 1500 521 2021

3 1480 952 568 1422 0 0 923 923

4 200 894 -654 1422 1500 794 2294

5 1200 694 546 1422 1422 1500 805 2305

6 1800 916 924 1422 0 0 727 727

7 538 -498 0 0 538 538

8 200 538 -298

338

1422 1500 90 1590

C. Total

0 438 438

10836

Saltar a la primera pgina

Tcnicas de Dimensionamiento de Lotes

3. Cantidad Constante Puede ser un dato dado o ya calculado, generalmente es una aproximacin del EOQ.
Semana

R N Bruta Dispon. RP NN RPP Emi PP

C. Ordenar C. Mantener

1 90

2 560 90 510 1350 1350 1500 485 1985

3 1480 880 640 1350 0 0 815 815

4 200 750 -510 1350 1500 650 2150

5 1200 550 690 1350 1350 1500 625 2125

6 1800 700 1140 1350 0 0 475 475

7 250 -210 0 0 250 250

8 200 250 -10

50

1350 1500 90 1590

C. Total

0 150 150

9540

Saltar a la primera pgina

Tcnicas de Dimensionamiento de Lotes

3. Cantidad Constante Costos Totales de Administrar Inventarios

Semana

R N Bruta Dispon. RP NN RPP Emi PP

C. Ordenar C. Mantener

1 90

2 560 90 510 1350 1350 1500 485 1985

3 1480 880 640 1350 0 0 815 815

4 200 750 -510 1350 1500 650 2150

5 1200 550 690 1350 1350 1500 625 2125

6 1800 700 1140 1350 0 0 475 475

7 250 -210 0 0 250 250

8 200 250 -10

50

1350 1500 90 1590

C. Total

0 150 150

9540

Saltar a la primera pgina

Tcnicas de Dimensionamiento de Lotes

4. Periodo Constante Puede ser un dato ya dado, generalmente se aproxima considerando el nmero de ordenes de compras realizadas: D/EOQ. Para R:

D= 5390

EOQ= 1421,7 n= 8 periodos

D/EOQ= 3,79 = 4 se ordena 4 veces entonces se emitirn ordenes cada 2 periodos

Saltar a la primera pgina

Tcnicas de Dimensionamiento de Lotes

4. Periodo Constante
Semana

R N Bruta Dispon. RP NN RPP Emi PP

C. Ordenar C. Mantener

0 90

1 90

2 560 90 510 510 1680 1500 65 1565

3 1480 40 1480 1680 0 0 140 140

4 200 240 200 3000 1500 140 1640

5 1200 40 1200 3000 0 0 940 940

6 1800 1840 1800 200

7 40 0 200 200 1500 40 1540

8 200 40 200 200

40

510

510 510 1500 90 1590

C. Total

940 940

0 40 40

8395

Saltar a la primera pgina

Tcnicas de Dimensionamiento de Lotes

4. Periodo Constante

Costos Totales de Administrar Inventarios

Semana

R N Bruta Dispon. RP NN RPP Emi PP

C. Ordenar C. Mantener

0 90

1 90

2 560 90 510 510 1680 1500 65 1565

3 1480 40 1480 1680 0 0 140 140

4 200 240 200 3000 1500 140 1640

5 1200 40 1200 3000 0 0 940 940

6 1800 1840 1800 200

7 40 0 200 200 1500 40 1540

8 200 40 200 200

40

510

510 510 1500 90 1590

C. Total

940 940

0 40 40

8395

Saltar a la primera pgina

Tcnicas de Dimensionamiento de Lotes

5. Cantidad Ordenada por periodos POQ Se calcula el periodo para la emisin de ordenes y se ordena EOQ
Semana

R N Bruta Dispon. RP NN RPP Emi PP

C. Ordenar C. Mantener

0 90

1 90

2 560 90 510 1422 1422 1500 521 2021

3 1480 952 1480 1422 0 0 923 923

4 200 894 200 1422 1500 794 2294

5 1200 694 1200 1422 1422 1500 805 2305

6 1800 916 1800 1422 0

7 538 0 0 0 538 538

8 200 538 200

338

1422

1422 1422 1500 90 1590

C. Total

727 727

0 438 438

10836

Saltar a la primera pgina

Tcnicas de Dimensionamiento de Lotes

5. Cantidad Ordenada por Periodos POQ Costos Totales de Administrar Inventarios
Semana

R N Bruta Dispon. RP NN RPP Emi PP

C. Ordenar C. Mantener

0 90

1 90

2 560 90 510 1422 1422 1500 521 2021

3 1480 952 1480 1422 0 0 923 923

4 200 894 200 1422 1500 794 2294

5 1200 694 1200 1422 1422 1500 805 2305

6 1800 916 1800 1422 0

7 538 0 0 0 538 538

8 200 538 200

338

1422

1422 1422 1500 90 1590

C. Total

727 727

0 438 438

10836

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