Henri Fayol: Pionero de la Doctrina Administrativa Clsica

Paulina Hernndez Cornejo Jess Herrera Ortiz Psicologa Industrial

Fayol: Pionero de la Doctrina Administrativa Clsica

A finales del Siglo XIX y primero dcada del S. XX H. Fayol ingeniero en minas

Se propone una forma universal de manejar la empresa industrial

Es pionero de este importante enfoque.

Dio materia prima para conformar los estudios y la profesin de la administracin.

Uno de sus importantes aportes

Seis reas operativas de la Empresa

Identificacin de 6 reas operativas de la empresa.

1.

2. 3. 4. 5.

Operaciones tcnicas que se refieren fundamentalmente a las actividades de produccin y fabricacin. Operaciones comerciales Operaciones financieras Operaciones de contabilidad Operaciones Administrativas

Seis reas operativas de la Empresa

administrativas seguridad tcnicas Gobierno de la Empresa=Ayuda A cumplir los Objetivos de la Empresa. comerciales financieras contabilidad

El proceso administrativo y sus elementos constitutivos

Previsin o planeacin Clculo del porvenir o pronstico Preparacin para el porvenir

Organizacin: provee a la empresa v De todo lo necesario para su funcionamiento.

Organismo Material Organismo Social (estructura organizacional)

Direccin: Su misin es hacer funcionar el cuerpo social.

Cualidades Personales Conocimiento de los principios grales. de administracin.

Coordinacin: Da a las cosas y a los hechos las Proporciones que convienen, Adapta los medios al objeto.

Control: Comprueba si todo ocurre conforme al programa. tiene por objeto sealar faltas por reparar y evitar su repeticin.

Elementos de la Administracin

Principios de la Administracin
Sin principios se esta en la oscuridad, en el caos; sin experiencia y sin medida se premance muy preplejo incluso con lo mejores principios (Fayol, 1961, 1982)

Fayol indica que el numero de principios administrativos puede variar y que se refiere a los mas importantes. Son catorce los tratados en detalle en su libro.

1.-Divisin del trabajo

3.- Disciplina

2.- Autoridad y Responsabilidad

4.-Unidad de Mando

5.-Unidad de Direccin

6.-Subordinacin del Inters Particular al General

7.-Remuneracin

8.-Centralizacin

10.-Orden

9.-Cadena Escalar o Jerarqua

11.-Equidad

12.- Estabilidad de Personal

13.-Iniciativa del Personal

14.-Unidad del Personal o Espritu de Cooperacin

La Crtica de Douglas McGregor

DouglasMcGregor psiclogo norteamericano, profesor universitario y consultor gerencial es sin duda uno de los autores mas influyentes del pensamiento administrativo contemporneo. Exponemos a continuacin las que consideramos sus principales ideas criticas sobre el enfoque Fayolista o de los principios administrativos.

Los modelos organizacionales se derivaron de los principios convencionales fueron el ejercito y la iglesia catolica, los cuales difieren en aspectos muy significativos de las organizaciones industriales modernas Dice McGregor que el principio de Unidad de mando puede ser un esencial en el campo de batalla, pero no es un principio Universal

Los sistemas usuales de recompensa, salarios y beneficios no permiten la satisfaccin de las necesidades. En cuanto a las relaciones staff linea los crecientes conflictos (por ejemplo la utilizacion inadecuada que los ultimos hacen del staff)

La teora Organizacional convencional de acuerdo con McGregor sufre de etnocentrismo es decir no considera la influencia del medioambiente( en sus dimensiones economicas, politicas, sociales, etc.) . Seala la limitacin de las relaciones de autoridad como relaciones de dependencia

Los principios de unidad de mando y de autoridad se preservan si la lnea esta investida de autoridad mientras que el staff no puede estarlo: solamente puede suministrar ayuda y asesora. Segn McGregor tanto el staff como la lnea tienen responsabilidades de staff y de lnea.

El liderazgo se concibe dentro del Fayolismo en trminos de las caractersticas de jefe o lder. Para McGregor por el contrario esta es una visin incompleta al no considerar que el liderazgo es una relacin compleja entre el lder, los subordinados, las caractersticas de la organizacin y el trabajo particular de que se trate y el medio social, econmico y poltico.

 Muchas Gracias por su Atencin !!