Recrutamento e Seleo

Questes complementares
De onde vem a motivao no trabalho?

De quem a responsabilidade pela falta

de motivao dos empregados? O que origina e mantm a queda de desempenho ou a baixa produtividade?

Ajustando conceitos

Recrutamento

Processo seletivo

Seleo

Perodo de Experincia

Premissas bsicas

RECRUTAMENTO convocao a uma

determinada vaga existente na empresa possibilita atrair pessoas novas ou reter os seus prprios funcionrios, com o recrutamento a empresa consegue atingir seus objetivos e leva o funcionrio a querer crescer junto com a ela tornando se um fator motivacional para este.

Premissas bsicas

O que atrai um candidato ? desafios profissionais possibilidades de ascenso profissional oportunidades de desenvolvimento pacote de remunerao e benefcios ambiente de trabalho imagem da organizao

Premissas bsicas
RECRUTAMENTO

Formas mais utilizadas

edital interno anncios em jornais e revistas inscrio pelo site recebimento espontneo de currculos utilizao de agncias especializadas tradicionais ou virtuais divulgao em escolas (estgios) indicao de pessoas de confiana

Recrutamento Interno
Havendo determinada vaga, a empresa procura

preenche-la por meio do remanejamento de seus empregados, que pode ser promovidos (movimentao vertical) ou transferidos (movimentao horizontal) ou ainda transferidos com promoo (movimentao diagonal).

Vantagens do Recrutamento Interno

Proximidade Economia Rapidez

Conhecimento
Promoo Aumento do Moral de

trabalho

Meios de processar o recrutamento externo

Anuncio na empresa (jornais, revistas, etc.). Escolas e Universidades Associaes de classe e sindicatos

Recomendaes de empregados da empregados

Agencia de Emprego Arquivos de candidatos que se apresentava

empresa anteriormente Mensagens em radio e TV. Apresentao espontnea de candidatos Intercambio de Empresas

Vantagens do Recrutamento externo

Traz sangue novo e experincias novas para a

organizao. Renova e enriquece os recursos humanos da organizao, principalmente quando a poltica admitir pessoal com gabarito igual, ou melhor, do que o j existente na empresa. Aproveita os Investimentos em treinamento e desenvolvimento pessoal feito por outras empresas ou pelos prprios candidatos.

Desvantagens do Recrutamento Externo

geralmente mais demorado do que o recrutamento

interno. O perodo despendido com escolha e mobilizao das tcnicas mais adequadas para influncia s fontes de recrutamento, a atrao e apresentao dos candidatos, recepo e triagem inicial, encaminhamento a seleo, aos exames mdicos documentao, liberao do candidato de outro emprego e admisso no pequeno.

Desvantagens do Recrutamento Externo

mais caro e exige inverses e despesas imediatas

com anncios em jornais, honorrios de agencias de recrutamento, despesas operacionais relativas a salrios e encargos sociais da equipe de recrutamento, material de escritrio e formulrios etc.

Desvantagens do Recrutamento Externo

Em principio menos seguro do que o recrutamento

interno. Os candidatos externos so desconhecidos, provem de origens trajetrias profissionais que a empresa no tem condies de verificar e confirmar com exatido.

Desvantagens do Recrutamento Externo

Quando monopoliza as vagas e as oportunidades

dentro da empresa pode frustrar o pessoal que passa a visualizar barreira, fora de controle, para seu crescimento profissional. Os empregados podem perceber o monoplio do recrutamento externo como uma poltica de deslealdade da empresa com seu pessoal. Geralmente afeta a poltica salarial da empresa e influncia as faixas salariais internas, principalmente quando a oferta e a procura de recursos humanos esto em situao de desequilbrio.

Premissas bsicas

SELEO DE PESSOAS processo de

escolher o melhor candidato dentre aqueles recrutados. A pessoa certa para o lugar certo
Instrumentos de seleo mais utilizados:
Entrevistas Testes de conhecimentos Testes de habilidades Testes psicomtricos Testes de personalidade Simulao Dinmicas de grupo

 De quem a responsabilidade pela

falta de motivao dos empregados? Da prpria organizao, que, por intermdio dos processos de R&S, coloca as pessoas para ocuparem os cargos e no fazem o devido acompanhamento para verificar sua adequao e para assegurar que os processos citados produzam os resultados esperados.

O que origina e mantm a queda do desempenho e a baixa produtividade? Alocar empregados em cargos sem que eles tenham prazer em realizar as tarefas. Processos de R&S e T&D sem definio e/ou acompanhamento dos indicadores, ocasionando a repetio dos efeitos indesejveis.

CONCLUSES

A porta de entrada de uma pessoa para

a organizao se d atravs dos processos de RECRUTAMENTO E SELEO. Para uma aplicao eficaz dos processos de R&S necessria a correta descrio e especificao dos cargos. Por isso, deve-se assegurar que esses processos tenham qualidade total com melhoria contnua.

DICAS PARA ENTREVISTA DE EMPREGO

Detalhes so importantes.

Fique atento, pois h detalhes que podem deixar uma impresso boa ou ruim sobre voc: Chegar no local trinta minutos mais cedo. Fique tranquilo, relaxe e procure focar seus pensamentos.

DICAS PARA ENTREVISTA DE EMPREGO

Cumprimente o entrevistador com um aperto de mo

firme. Mantenha contato visual com o entrevistador. No exagere no perfume. No fale mal de seu atual ou antigo empregador.

Como ir a uma entrevista de emprego

Procure usar uma roupa adequada ao cargo a

qual se candidata No faa uso de qualquer tipo de drogas ou lcool - seno no desperdice seu tempo ou o da empresa.

Como ir a uma entrevista de emprego

s vezes ajuda a quase ver-se como ator em

uma pea. Se voc fosse o selecionador o que espera do entrevistado. Mantenha a calma. Voc provavelmente no vai conseguir o emprego, se deixar o empregador ver como est nervoso. Pratique a respirao controlada como uma tcnica ir ajud-lo a ficar focado na entrevista e no o seu nervosismo.

Lembre-se que est a vender-se as competncias e as suas habilidades a um empregador

Prepare antecipadamente uma lista das

competncias-chave, temas e pontos fortes que voc possui e que o diferenciam de seus concorrentes.Seja claro em todas a suas respostas s perguntas de modo que o entrevistador tenha uma clara compreenso de suas possibilidades. Tambm,exponha como voc tem demonstrado esses pontos fortes em posies anteriores ou eventos em sua vida. Retratar uma presena de sucesso e realizao, se voc no pode convencer a si mesmo, ento no tente convencer os outros.

DICAS PARA ENTREVISTA DE EMPREGO

No revele informaes confidenciais sobre a

empresa na qual voc trabalha ou trabalhou. Seja sincero quanto ao motivo da sua sada do antigo emprego. Se voc tiver um real interesse em ocupar a vaga, mostre entusiasmo.

A entrevista uma via de mo dupla

Aproveite o momento da entrevista para fazer

perguntas e tirar dvidas sobre o cargo para o qual voc est concorrendo. Fazendo isso, alm de demonstrar interesse pela vaga, voc entende melhor quais sero suas atribuies e responsabilidades no novo cargo e consegue ter mais certeza sobre a deciso de continuar no processo seletivo ou no.

Voc est participando de mais de um processo seletivo ao mesmo tempo?

Seja sincero isso ser valorizado. Analise os prs e os contras de cada cargo para o

qual est concorrendo e rena o mximo de informaes sobre cada um deles.

Ateno ao mencionar informaes sobre seu salrio

Certifique-se de que voc est passando as

informaes corretas sobre sua remunerao, deixando claro se o valor informado refere-se ao salrio ou remunerao total, incluindo benefcios e bnus. Lembre-se de que a empresa pode solicitar algum documento a fim de comprovar as informaes. Tenha o mesmo cuidado ao falar sobre a sua pretenso salarial.

Leve referncias
comum que peam referncias de pessoas com

quem voc j tenha trabalhado para saber mais sobre o seu perfil profissional. Por isso, importante que voc esteja sempre preparado para passar trs ou mais contatos de pessoas com quem voc j tenha se relacionado no mbito profissional.

Passe um feedback para o consultor de recrutamento

No deixe de ligar para o responsavel de

recrutamento aps cada entrevista com a empresa contratante. Seu feedback muito importante, pois s dessa forma ele conseguir entender a sua motivao com o processo e passar algumas dicas para as prximas etapas. Se voc no conseguir um contato telefnico, um email tambm vlido.

A proposta est dentro de suas expectativas?

No andamento de um processo seletivo, os

candidatos com perfis mais adequados para a vaga so selecionados para as fases seguintes, restando cada vez menos concorrentes ao cargo. Por isso, importante que voc esteja consciente ao avanar no processo, fazendo-o apenas se a vaga realmente lhe interessar.

A proposta est dentro de suas expectativas?

No momento em que a empresa decide pela

contratao de um dos profissionais e faz uma proposta que atende sua pretenso financeira, h uma grande expectativa de que este candidato aceite a proposta. Algumas empresas negociam com o candidato um tempo para ele pensar, mas importante lembrar que a empresa espera que o candidato finalista j tenha sua deciso tomada e no precise de muito tempo para responder.

O que fazer ao receber uma contraproposta?

Algumas empresas fazem contraproposta quando um

funcionrio pede demisso, oferecendo salrio maior, cargo melhor e outros benefcios. Muitas vezes, a contraproposta uma soluo de curto prazo adotada pela empresa para prevenir os problemas que ela teria com a sada de uma pessoa do grupo.

O que fazer ao receber uma contraproposta?

Ou seja, a motivao da empresa ao oferecer uma

contraproposta no est ligada valorizao deste profissional. Ao aceitar a contraproposta, pode ser que voc leve em conta apenas questes financeiras que, a longo prazo, no tero grande importncia. Lembre-se dos motivos que o levaram a buscar uma nova oportunidade e fique atento para no perder a chance de trabalhar em uma nova empresa com polticas diferentes de promoo e de valorizao dos empregados.

Mantenha a porta aberta com seu antigo empregador

Mesmo que voc esteja ansioso para comear a sua

trajetria na nova empresa, lembre-se que voc tem uma obrigao a cumprir com o seu antigo empregador. Procure terminar as suas tarefas, deixar seus materiais organizados e preparar algum para assumir as suas atividades. Na maioria dos casos, um prazo de quinze dias deve ser suficiente para voc, e adequado sob o ponto de vista da empresa contratante.