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Definicin
La cultura se refiere a los valores que comparten los miembros de un grupo determinado, las normas que acatan y los bienes materiales que producen.
VISIN SOCIOLGICA
VISIN ORGANIZACIONAL
Es aquello que define a la organizacin, un resultado nico de hacer las cosas. Comprende todo aquello que nos diferencia de otras empresas. En otras palabras es la PERSONALIDAD y el CARCTER de la organizacin
CULTURA ORGANIZACIONAL
A veces llamada atmsfera o ambiente de la organizacin, es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros y que distingue a una organizacin de otra.
Los supuestos basicos de una cultura nacen en una REALIDAD socialmente construda y compartida por los miembros del grupo... Mg. Roxana Franco Guanilo
CULTURA ORGANIZACIONAL
Es imposible realizar una Gestin ESTRATEGICA de Recursos Humanos sin dominar el concepto de CULTURA ORGANIZACIONAL
Mg. Roxana Franco Guanilo
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Conjunto de premisas bsicas que un grupo desarroll en el proceso de adaptacin a su entorno e integracin interna, siendo transmitida a los nuevos integrantes como la forma correcta de percibir y resolver tales problemas
SCHEIN:
Mg. Roxana Franco Guanilo
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Niveles de Cultura
Nivel ms profundo de presunciones bsicas y creencias que comparten los miembros de una organizacin, que de forma inconsciente definen su Visin y la de su entorno.
PRESUNCIONES
PRODUCCIONES
VALORES
Niveles de Cultura
1 Nivel: Producciones
Es el nivel ms visible aunque a veces difcil de descifrar-, dado por el entorno fsico y social. Comprende la arquitectura, la disposicin inmobiliaria, el lenguaje oral y escrito, la tecnologa, etc.
2 Nivel: Valores
3 Nivel: Presunciones
Con el tiempo los valores se van internalizando y pasan a ser inconscientes: convirtindose en Presunciones Bsicas. Lo que en principio result una hiptesis apoyada por un valor llega gradualmente a ser considerado una realidad. Estas son reconocidas socialmente y con el tiempo arraigadas por las personas
Todo aquello que indica como deben realizarse o pensarse las cosas. Con cierto nivel de consistencia, dirige el comportamiento de las personas.
Proceso
La cultura surge como consecuencia de un proceso, es aprendida y de esta forma evoluciona con nuevas experiencias. El lder o fundador est a cargo de la creacin de la cultura, y es quien de acuerdo a sus creencias o convicciones propone la solucin a un problema que su grupo enfrenta por primera vez. (Nivel 2 Valor) Si dicha solucin tuvo xito y prospera, con el tiempo el grupo la acepta y es aplicada repetidamente. De esta manera el Valor del lder se convierte en Presuncin Bsica, validada socialmente y adoptada inconscientemente por el grupo. (Nivel 3 PB)
CULTURA ORGANIZACIONAL
Todo aquello que identifica a una organizacin y la diferencia de otra. Cmo se logra? Haciendo que sus miembros se sientan parte de ella compartiendo la misma cultura. Sirve tanto para construir la identidad organizacional, como para ocultar las diferencias y conflictos. Posee relacin con la cultura del pas Las premisas son compatibles entre s
Qu es Cultura Organizacional?
Collins y Porras realizaron un estudio en 18 grandes empresas consideradas visionarias y centenarias, Disney, 3M, Citicorp, HP, IBM, Sony, etc.
Hallaron que estas empresas son guiadas desde su fundacin por VALORES ESENCIALES Y UNA NOCIN DE PROPOSITO, que va mas all de solamente ganar dinero.
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Razones
Necesidad de respuestas prcticas a los actuales problemas que enfrenta la gerencia actual Cambios en el equilibrio del Poder a nivel mundial Internacionalizacin de las grandes empresas
Nunca fue tan NECESARIO lidiar con los supuestos CULTURALES para garantizar COMPETITIVIDAD.
Las empresa tienen que APRENDER, APRENDER y APRENDER y eso significa adquirir NUEVOS SUPUESTOS CULTURALES
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Hbitos
Valores
Normas
Creencias
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FUNCIONES DE LA CULTURA
Identidad de la organizacin Cultura de la Organizacin Instrumentos para que todo tenga sentido Estabilidad del sistema social
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Compromiso colectivo
Facilita o dificulta el cambio Orienta a las personas Les da identidad Integra o fracciona a los miembros Refuerza o minimiza algunos valores
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5- Orientacin al equipo
6.- Energa y dinamismo 7.- Estabilidad
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1.- Historias
2.- Rituales 3.- Smbolos materiales
4.- Lenguaje
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HISTORIAS: Estas historias anclan el presente en el pasado, y proporcionan explicaciones y legitimidad a las prcticas actuales
RITUALES:
Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores clave de la organizacin; indican qu metas tienen mayor importancia, qu gente es importante y cul no, etc.
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SIMBOLOS MATERIALES: comunican a los empleados quin es importante, el grado de igualitarismo, clase de comportamiento apropiado
Ej.: ambientes de trabajo, mesas redondas, cascos y uniformes, celulares corporativos, ubicacin y tamao de las oficinas, etc.
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LENGUAJE:
Muchas veces las organizaciones usan el lenguaje para identificar a los miembros de una cultura o subcultura. Al aprender y utilizar ese lenguaje, los miembros evidencian su aceptacin de la cultura. Y al hacerlo, ayudan a preservarla
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FUNCIONES DE LA CULTURA
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DESARROLLO DE LA CULTURA
No. Hay una cultura dominante, que expresa los valores centrales que comparten la mayor parte de los miembros. Tambin hay subculturas que generalmente se dan por departamento o por separaciones geogrficas La cultura dominante o las subculturas pueden ser fuertes o dbiles.
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SUB CULTURAS
Grupo que comparte elementos afines dentro de una cultura. Los determinantes de las sub culturas son:
La estructura organizativa
La afinidad social y psicolgica La afinidad funcional Las polticas discriminativas y elitistas El status y el rol Los conflictos Las recompensas
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