COSTO Y BENEFICIOS

EL ANLISIS COSTO-BENEFICIO
El anlisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relacin entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversin con el fin de evaluar su rentabilidad, entendindose por proyecto de inversin no solo como la creacin de un nuevo negocio, sino tambin, como inversiones que se pueden hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo2
TEXTO DE PIE DE PGINA AQU

Mientras que la relacin costo-beneficio (B/C), tambin conocida como ndice neto de rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversin o costos totales (VAC) de un proyecto. B/C = VAI / VAC Segn el anlisis costo-beneficio, un proyecto o negocio ser rentable cuando la relacin costo-beneficio es mayor que la unidad. B/C > 1 el proyecto es rentable
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PASOS NECESARIOS PARA HALLAR Y ANALIZAR LA RELACIN COSTO-BENEFICIO

Los pasos necesarios para hallar y analizar la relacin costo-beneficio son los siguientes:

1. Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyeccin de los costos de inversin o costos totales y los ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto o negocio para un periodo de tiempo determinado.
2. Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en da tendran otro valor), debemos actualizarlos a travs de una tasa de descuento. 3. Hallar relacin costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios entre el valor actual de los costos del proyecto. 4. Analizar relacin costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable pues significa que los beneficios sern iguales o menores que los costos de inversin o costos totales. 5. Comparar con otros proyectos: si tendramos que elegir entre varios proyectos de inversin, teniendo en cuenta el anlisis costo-beneficio, elegiramos aqul que tenga la mayor relacin costo-beneficio.
TEXTO DE PIE DE PGINA AQU 4

Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa seguir siendo rentable y para ello decidimos analizar la relacin costo-beneficio para los prximos 2 aos. La proyeccin de nuestros ingresos al final de los 2 aos es de $300 000.000 esperando una tasa de rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la tasa ofrecida por otras inversiones).

Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo US$260000.000 considerando una tasa de inters del 20% anual (tomando como referencia la tasa de inters bancario).

TEXTO DE PIE DE PGINA AQU

Hallando B/C:
B/C = VAI / VAC B/C = (300000.000 / (1 + 0.12)2) / (260000.000 / (1 + 0.20)2) B/C = 239158163,26 / 180555555,55 B/C = 1.32

Como la relacin costo-beneficio es mayor que 1, podemos afirmar que nuestra empresa seguir siendo rentable en los prximos 2 aos. A modo de interpretacin de los resultados, podemos decir que por cada peso que invertimos en la empresa, obtenemos 0.32 pesos.
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EJEMPLO 2, Para una campaa de vacunacin porcina que busca reducir las prdidas por mortalidad y morbilidad de animales, se tienen dos propuestas: La propuesta A est enfocada una vacunacin masiva e inmediata y tendr como resultado, la disminucin de las prdidas en el ao siguiente. La propuesta B, se enfoca a incrementar la calidad de la vacuna. La inversin es igual que en la alternativa A, los resultados del proceso de mejoramiento se vern a partir del segundo ao, sin embargo a partir de ese momento los beneficios sern cuantiosos. Seleccione la alternativa ms conveniente utilizando el VPN y la Rel. B/C. 8 Analice y compare los resultados
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Tabla 1. Flujo de caja propuesta A

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4

Beneficios Costos Flujo neto

200 -200

80 40 40

80 40 40

100 40 60

100 40 60

Tabla 2. Flujo de caja propuesta B

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4

Beneficios Costos Flujo neto

200 -200

80 50 30

130 50 80

200 60 140

280 80 200

Iop

10%
Propuesta A Propuesta B 521,67 386,50 1,35 135,2

Interpretacin: la mejor alternativa sera la B, resultado que es coherente a partir de los indicadores de evaluacin del VPN y de la R B/C.

VPB VPC R B/C VPN

282,28 326,79 0,86 -44,5

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