LA LOGSTICA

Una herramienta para reducir costos

Ing. Gernimo J. Demara Ing. Fernando Ottalagano

CADENA DE ABASTECIMIENTO

PROVEEDORES

ORGANIZACIN

MERCADO-CLIENTES

SUPPLY CHAIN CADENA DE ABASTECIMIENTO

Estructura por donde fluyen en ambos sentidos: productos - materiales informacin - dinero

VISIN EXTENDIDA
LOGSTICA Informacin Producto Clientes Servicio Costo

Proveedores

MANIPULEO TRANSPORTE ALMACENAJE

Satisfaccin del accionista

Satisfaccin del cliente

INTERRELACIN
TRANSPORTE
DEP OSI TOS

PRIORIDADES

LIMITACIONES
RESTRICCIONES INCERTIDUMBRE

NTA INVE RIO

N EL IV D E R SE C VI IO

N I ST E G

REGULACIONES

ESTRATEGIAS OBJETIVOS - METAS

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COSTO vs. NIVEL DE SERVICIO

$ Ingreso costo

Ingreso x ventas

Margen mximo
Costo logstico

NS
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FACTORES CONDICIONANTES
GLOBALIZACIN INCERTIDUMBRE COSTO DEL CAPITAL DE TRABAJO ACCESO AL CREDITO SATURACIN DE RECURSOS EFICIENCIA INTERNA

ESQUEMA LOGSTICO ESTRATEGIAS

INVENTARIO

INFORMACIN

SERVICIO TRANSPORTE AL CLIENTE CADENA

COSTOS A RECONSIDERAR

INVENTARIO TOTAL OPERACIN DE DEPSITOS TRANSPORTE

IMPACTO DEL INVENTARIO EN LOS COSTOS

INVENTARIO Y FLUJO EN LA CADENA

FLUJO DE MATERIALES EN LA RED
CONTROL - INFORMACIN

Abastecimiento
stock stock

produccin
stock stock

CD-3PL
stock

canal
stock

Manufactura

Ventas
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PROBLEMTICA . Existencias no alinedas con las reales necesidades del sistema

E X I S T E N C I A S

Disponible
Scraps - Fueras de uso Rechazos-Devoluciones ineficiencias Vencidos Obsoletos c/Problemas de documentacin Cambios errores planificacin Problemas de calidad
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VISIN DEL INVENTARIO

PROVEEDOR
Gestin eficaz de: Calidad Plazo Cantidad -Costo Variabilidad Incertidumbre

Producto Cantidad Plazo - Lugar Precio Financiacin

stock SS

Nivel de Servicio Demanda Real

Demanda Estimada

ABASTECIMIENTO

FINANZAS

FABRICACIN

VENTAS
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POLITICAS ESTRATEGIAS - OBJETIVOS

COSTOS ASOCIADOS
DE MANTENIMIENTO
DE ESPACIO DE CAPITAL INMOVILIZADO DE SERVICIO DE RIESGO

DE REPOSICIN DE GESTIN DE BASTECIMIENTO DE ESCACEZ DE TRANSPORTE DE SERVICIO DE PLANEACION

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GESTIN
POLTICAS ESTRATEGIAS COSTO NIVEL DE SERVICIO

GESTIN
DEL INVENTARIO
INFORMACIN PROCEDIMIENTOS TECNOLOGA RECURSOS

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SNTOMAS
Capital inmovilizado Altas Existencias con existencia de Quiebres Bajo Nivel de Servicio Insatisfaccin de Clientes Baja rotacin - Fueras de uso Diferencias Mermas - Roturas Saturacin de espacios y recursos Conflictos de informacin Desactualizacin

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PROBLEMTICA - CAUSALES

PLANEACION INADECUADO O FUERA DE CONTEXTO PRONSTICOS SUBJETIVOS CAMBIOS Y URGENCIAS FALTA DE SEGUIMIENTO ANALTICO COMPETENCIA TAMAO LOTES VS. REALES NECESIDADES INEFICIENCIAS DE RECUROS PROCEDIMIENTOS
SISTEMA Y HERRAMIENTAS DE INFORMACIN EDIFICIO INSTALACIONES SISTEMA DE MANIPULEO Y ALMACENAMIENTO
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ACCIONES
PRONSTICOS DE DEMANDA MODELIZACIN MATEMTICA DE PUNTOS DE REORDEN INFORMACIN EN TIEMPO REAL TABLERO DE CONTROL

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IMPACTO DE LA OPERACIN DEL DEPSITO EN LOS COSTOS

VISIN MODERNA DEL DEPSITO

FLUJO SERVICIO

INFORMACIN EN LNEA

EFICACIA

VALOR
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VARIABLES
EDIFICIO INSTALACIONES RECURSOS PROCEDIMIENTOS

SISTEMAS DE MANIPULEO Y ALMACENAJE

SISTEMA DE INFORMACIN Y GESTIN

CAPITALES
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DEFINICIONES
PRODUCTO ESTADO FORMA CARACTERSTICAS DISPOSICIN EXIGENCIAS INVENTARIO DEMANDA REABASTECIMIENTO FLUJO NIVEL DE SERVICIO POLITICAS INTERNAS COSTO

SISTEMAS DE ALMACENAJE Y MOVIMIENTO DE MATERIALES

DEPSITO ESTRUCTURA Y COSTO OPERATIVO

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VISIN
Optimizar el uso / necesidad de rea y volumen Aumentar la productividad de los recursos Aumentar la velocidad de respuesta y el nivel de servicio Optimizar el uso de los capitales

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COMO?
Integrando los sistemas de manipuleo-almacenaje con los procesos, productos-materiales y edificios.
Recepcin Expedicin Almacenaje Preparacin de pedidos

Definiendo un sistema de gestin adecuado que brinde informacin cierta y en tiempo real y que permita en determinadas operaciones del depsito automatizar. Capacitando al personal Planificando las operaciones
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MOVIMIENTO DE MATERIALES
FLUJO

PRODUCTO

MOVIMIENTO

INFORMACIN

EN
TIEMPO REAL
EQUIPO

SIST MANIPULEO

COSTO

RENDIMIENTO

SISTEMA

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EQUIPAMIENTO MVIL DE PALLETIZACIN TRADICIONAL

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accesorios

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EQUIPAMIENTO MVIL DE PALLETIZACIN TRADICIONAL

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Rendimiento volumtrico del almacenaje

tipo de autoelevador CB - contrabalanceado PA - Pasillo angosto PAE - Pasillo angosto c/ extender TL - Tri Loader TE - Trans Elevador pasillo mts 3,7 2,8 2,8 1,8 1,6 pallets altura 3 4 4 7 15 m2 pallet 1,43 0,93 0,70 0,44 0,20 m3 pallet 10,08 8,71 6,57 7,18 6,87 % 2,145 21% 25% 33% 30% 31%

Ejemplo considerando:
tipo de estantera: selectiva medidas pallet: 1.200 x 1.000 x 150 mm altura carga neta: 1.500 mm carga con exceso: de 100 mm por lado pasillos laterales: no evaluados

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MECANIZACIN - AUTOMATIZACIN
tem
Edificio - Instalaciones Mano de obra Costos variables Flexibilidad operativa Proyecto - Equipamiento Sistema informtico Mantenimiento -Amortizacin Capacitacin -Especializacin Estandarizacin Formalizacin procedimientos Puesta en marcha

mecanizacin baja mediana alta

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Preparacin de pedidos - clasificacin

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DEPOSITOS: SINTOMAS NEGATIVOS

productividad costo capital

SNTOMA
reclamos Saturacin
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gestin

Acciones
Rever polticas de la Organizacin Formalizar normas y procedimientos Capacitar- motivar - Adecuar perfiles del personal Rever Lay-out - Sistemas manipuleo y almacenaje Redefinir sistemas de gestin y control Establecer ndices de gestin PARADIGMAS?

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CONCLUSIONES
Mejorar la certidumbre de los pronsticos Disponer de informacin cierta en tiempo real Reingeniera de procesos y procedimientos Reconsiderar las causales de los cambios y urgencias Aplicar recursos adecuados en costo beneficio Planificacin cientfica de los recursos Capacitar

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El desafo est planteado