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ramondelo@uol.com.br
UM EXERCCIO
ORIENTAO
Antes de darmos prosseguimento palestra, se me permitem, gostaria de fazer um breve exerccio com os senhores. Por gentileza, peguem o formulrio que receberam com o ttulo: Viso ...
2. No Brasil
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3. Em sua Organizao
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CONCEITUAES
CONHECIMENTO
O conhecimento um atividade intelectual, atravs da qual, feita a apreenso de algo exterior pessoa;
A definio clssica de conhecimento, originada em Plato, diz que ele consiste de crena verdadeira e justificada; Aristteles divide o conhecimento em trs reas: Cientifica, Prtica e Tcnica.
GESTO
Abordagem sistmica, que se constitui na transferncia e aplicabilidade de princpios tericos e prticos, ao gerenciamento dos processos de planejamento, organizao, controle e liderana, com eficincia e eficcia.
GESTO DO CONHECIMENTO 1
Gerir conhecimento captar e extrair o maior valor possvel do universo de informao disponvel; ter uma viso abrangente das reas de interesse e acompanhar a evoluo das questes essenciais; clarificar conceitos, estimular a criatividade, desenvolver competncias e dinamizar iniciativas.
GESTO DO CONHECIMENTO 2 Significa organizar as principais polticas,processos, ferramentas gerenciais e tecnolgicas, luz de uma melhor compreenso dos processo de : GERAO, IDENTIFICAO, VALIDAO, DISSEMINAO, COMPARTILHAMENTO, USO e PROTEO Dos conhecimentos estratgicos para gerar os melhores resultados possveis para a empresa, e benefcios para os colaboradores internos e externos (stakeholders).
INTRODUO
AT 1750
1970
2007...
Administrao Participativa
Outros Modelos Tradicionais da Administrao Administrao Empreendedora Administrao holstica
Gesto do Conhecimento
Modelos Biolgicos / qunticos Teoria do caos / complexidade ...
ALGUMAS INVENES E TEMPO QUE LEVARAM PARA SEREM USADAS POR + DE 50 MILHES DE PESSOAS
1873
ELETRICIDADE 46 ANOS
1876
TELEFONE 35 ANOS
1885
AUTOMVEL 55 ANOS
1906
RDIO 22 ANOS
1926
TELEVISO 26 ANOS
1953
FORNO DE MICROONDAS 30 ANOS
1975
PC 16 ANOS
1983
CELULAR 13 ANOS
1993
INTERNET 4 ANOS
13
VISO DE GC NO BRASIL
Filosofia corporativa de Gesto de Informaes Poltica de Gesto do Conhecimento(sistemas poltica cultural corporativa, etc.) 18,2 %
QUE IMPACTOS A CORRETA GESTO DO CONHECIMENTO TRAR SOBRE AS EMPRESAS DE SEU SETR NOS PRXIMOS ANOS ?
Ditar quais empresas sero vencedoras Ditar que empresas tero sua longevidade comprometida
46,3 %
38,8 %
34,4 %
Alta Gesto
95,2 %
RH
77,4 %
Ti / Operaes
72 %
62,8 %
Qualidade
38,9 %
35,4 %
34 % 28,1 %
80,2 %
76 %
73,2 %
Reduo de custos
58,4 %
Aumento de receita
52,1 %
83,7 % 78,4 %
A GESTO DO CONHECIMENTO...
PROVER INFORMAES DE RELEVNCIA J.I.T. INTEGRAR INFORMAO E CONHECIMENTO EXTERNOS REDUZIR O ESTOQUE DE INFORMAES
ACELERAR APRENDIZADO PRODUZIR BENCHMARK INTERNO E EXTERNO AUMENTAR A COLABORAO EM VRIOS NVEIS
Esta dimenso contempla as questes relacionadas a : . Definio e foco nas competncias estratgicas
Esta dimenso contempla questes relacionadas a: . Canais de comunicao . Mapeamento do conhecimento organizacional . Transparncia . Poltica de informao . Usabilidade de sistemas
. Taxonomia
. Segurana de Informao . Espaos colaborativos
. Comportamentos valorizados
. Confiana . Aprendizado
. Colaborao
. Inovao . Perspectiva Sistmica
. Flexibilidade organizacional
. Novas formas organizacionais . Processos para organizao da informao . Processos estruturados para reflexo e aprendizado . Processo decisrio . Documentao de processo
. Mapeamento de competncias
. Planos de reconhecimento e recompensa . Reteno de talentos e reconhecimento
Esta dimenso contempla questes relacionadas a: . Perspectivas para mensurao do resultado . Foco no impacto nos clientes . Impacto e uso dos sistemas de informao . Avaliao de competncias individuais e organizacionais
GESTO DO CONHECIMENTO
INTELIGNCIA ORGANIZACIONAL Capacidade de criar o conhecimento e us-lo para se ajustar estrategicamente ao mercado e tica dos clientes
INTELIGNCIA COMPETITIVA Processo formal e contnuo de coletar Informaes sobre o negcio e o mercado APRENDIZADO ORGANIZACIONAL Processo de mudana adaptativa ou proativa
INFORMAO COMPETITIVA
Inclui a informao sobre os concorrentes e o ambiente competitivo
REENGENHARIA DE PROCESSOS E NEGCIOS Repensar radicalmente os processos / atividades para proporcionar melhorias
MEMRIA ORGANIZACIONAL Informaes da histria da Organizao armazenadas ordenadamente para apoiar o processo decisrio.
CADEIA
DE V A L O R
O SISTEMA EMPRESA
VISO
MISSO
ESTRATGIA
CULTURA
Cultura Pessoas Capital Tecnologia Infra-estrutura Propriedade Intelectual / Industrial Recursos Disponveis Investimentos Desenvolvimento e Pesquisa
NORMAS
PROCESSOS
PRTICAS
CONHECIMENTO PRTICAS DE GESTO GESTO DO CONHECIMENTO Aprendizagem Organizacional Gesto de Competncias Educao Corporativa Gesto do Capital Intelectual Inteligncia Empresarial 35
CONHECIMENTO CORPORATIVO
CONHECIMENTO FINANCEIRO
CONHECIMENTO OPERACIONAL
GESTO DO RENDIMENTO
D E C I S O
I N F O R M A O
NVEL TATICO
SISTEMAS OPERACIONAIS
FONTES EXTERNAS
NVEL OPERACIONAL
GERENCIAMENTO DA INFORMAO
38
MQUINA
CONHECIMENTO EXPLICITO HARDWARE
MEDIDA
INDICADORES DE DESEMPENHO PESQUISA DE MERCADO
INTERNET INTRANET
EQUIPAMENTOS DIVERSOS
INTELIGNCIA COMPETITIVA
GESTO DO CONHECIMENTO
CLIMA ORGANIZACIONAL SIST. INFORMAO CORPORATIVO NORMAS PROCEDIMENTOS ROTINAS CONVERSO DO CONHECIMENTO compartilhamento do conhecimento
MO DE OBRA
MEIO AMBIENTE
MTODO
1 2
3 4 5 6
FASE 3
DESENVOLVIM
8
9
FASE 4 AVALIAO
10
NO SE PODE
DO = Realizar
executar
P
ACT = Atuar
aes preventivas e corretivas necessrias ferramentas da qualidade qualidade assegurada
D C
QUALIDADE
TEMPO
Estima-se que o desperdcio no Brasil, quando associado s perdas, de produtos, bens, servios e outras questes relacionadas, atinge a extraordinria cifra de 35 % do PIB. Se considerar-mos que o Produto Interno Bruto da ordem de: R$ 2,9 trilhes ( Ano de 2008).
O desempenho da grande maioria das Organizaes, de nosso Pas,quanto a Qualidade, Produtividade, Eficcia, e outras questes relacionadas ainda muito tmida quando comparada a outras de pases desenvolvidos; Os recursos que as Organizaes dispem no esto sendo utilizados da melhor maneira possvel, para obtermos melhores desempenhos com o que temos; Os investimentos em tecnologias mais apropriadas para manter a empresa nos mercados competitivos so Irrisrios ...
O QUE NO SABEMOS ...
O que est impedindo as Organizaes de colocar em prtica aes de melhorias sobre tudo o que fazem, aplicam ou usam,para bloquearem as causas fundamentais de suas principais sangrias...(j que costumeiramente se queixam de falta de recursos para viabilizarem projetos importantes) ?
UM RECADO ...
Se as organizaes continuarem fazendo o que fazem ...vo continuar obtendo o que obtm !
Obrigado a todos !
MATERIAIS...
2. No Brasil
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3. Em sua Organizao
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RESUMO DA APRESENTAO PARA ACOMPANHAMENTO E ANOTAES DE QUESTES RELEVANTES _______________________ _______________________ _______________________ _______________________ _______________________ _______________________ _______________________
Este caderno tem como finalidade facilitar o processo de acompanhamento do tema que est sendo exposto e evidentemente mostra preocupao do promotor do evento com a qualidade e com o aprendizado. O que resulta em Fidelizao...
N ...
3 2
TOMADA DE DECISO
Os maior bem que uma Organizao tem so seus Recursos Humanos ! Trate-os bem, respeite-os, motive-os, treine-os , estimule a sua criatividade,deixe muito claro quais so suas atribuies e responsabilidades, estabelea desafios, proporcione-lhes perspectivas ...e ver que com o mesmo voc poder chegar mais longe!
ORGANIZAO
COLETA DADOS
O Memory Card uma extraordinria ferramenta de memorizao NOTA: (micro mdia)do contedo de uma questo, tema ou assunto tratado Ele deve ser uma certa em um evento (palestra, curso, , encontro, etc.) e da entidade obra de arte para que o promotora. participante se anime a mante-lo na carteira Alem disso ele serve como elemento de contaminao, induo, e se incline a mostr-lo a seus e provocao para a adeso ao tema que foi tratado. amigos ou colegas e dessa Sua dimenso (nunca superior ao de uma carteira de identidade) maneira cumprir seu para caber na carteira do participante para que a cada abertura esse papel... instrumento transparea e o recorde do evento.
Fornecedor Morgante Mazola Brindes mbrindes@mbrindes.co m.br Tel. (16) 21020800 www.mbrindes.com.br Rua Jos Stupello,19 Lagoinha - Ribeiro Preto - SP - CEP: 14095-530
O boton um elementos de memorizao de acontecimento, ao, desejo de toda a natureza destinado a motivar as pessoas sobre determinada questo. Quando usado tem o significado de adeso, de estar de acordo com aquele propsito, de orgulho. Por outro lado, por ser algo de visual interessante, desperta curiosidade a quem o v e o estimula a questionar ou perguntar do que se trata ...
ILUSTRAES DE APOIO...
TOMADA DE DECISO
Reflete estados mentais que esto em constante transformao, cujos processos associados s articulaes so inerentes a mente humana e seu saber.
SINTETIZAO
CONHECIMENTO
ANLISE SUMARIZAO Resultado de pesquisa sobre um conjunto de dados, seguido de uma anlise e explicitado como mensagem significativa e contextualizada. Registros numricos ou no, de operaes, ocorrncias, situaes, caractersticas, resultados obtidos, de temas etc.
INFORMAO
ORGANIZAO
COLETA
DADOS
Anlise do aprendizado
Deciso de envio
Transferncia do conhecimento
C
Desenvovlvido
GESTO DO CONHECIMENTO
CONHECIMENTO TCITO
CONHECIMENTO EXPLCITO
DADOS
PESSOAS
PRTICAS
2. AQUISIO DO CONHECIMENTO
5. DISPONIBILIZAO DO CONHECIMENTO
GESTO DO CONHECIMENTO - KM
Fazer (Ao) Socializao
Saber
Experincia
Externalizao
Conhecimento
Combinao Princpios
Contexto Informao
Conceitos Dados
Fatos
Processos
DEFINA A ESTRATGIA
AUDITORIA TECNOLGICA
ARQUITETURA DA INFORMAO