UNIVERSIDAD VERACRUZANA

TRABAJO FINAL DE EVALUACION DE PROYECTOS ING. JESUS LOPEZ CHION Rueda Cortes Luis Armando

EVALUACION DE PROYECTOS I.-INTRODUCCION 1.1.- Generalidades 1.2.- Tipos de procesos de produccin 1.3.- Diferentes tipos de proyectos 1.4.- Estudios de inversin 1.5.- continuidad del proyecto

II.- PROCESOS DE PRODUCCION 2.1.- El petrleo extraccin y refinacin 2.2.- Procesos de produccin del azcar 2.3.- Principales procesos de la ind. Naval 2.4.- Procesos textiles y de fibras sintticas 2.5.- Proceso de la ind. Celulosa y sus derivados 2.6.- Proceso de la ind. Cervecera 2.7.- Proceso de produccin de vapor y energa elctrica.

III.- Elaboracin y evaluacin de proyectos 1.- Elaboracin de proyectos Generalidades Antecedentes Justificacin del proyecto Diagnostico de la situacin actual Objetivos

2.- Estudio de mercado Oferta Demanda Precio Producto Pronostico 3.- Localizacin Microlocalizacin Macrolocalizacion

4.- Estudio Tcnico 4.1.-Seleccin y determinacin del proceso 4.2.- Diagrama de flujo 4.3.- Seleccin y especificacin de materiales 4.4.- Estudio y distribucin de maquinaria lay-out 4.5.- Plano de instalacin elctrica.

5.- Estudio de organizacin 5.1.- Tamao de la empresa 5.2.- Organigrama 5.3.- Det. De mano de obra y equipo de oficina 6.- Estudio Financiero 6.1.- Inversin total 6.2.- Balance general 6.3.- Estado de resultados 6.4.- Punto de equilibrio

7.- Evaluacin Financiera 7.1.- Mtodo de razones simples 7.2.- Mtodo del valor presente neto 7.3.- Mtodo del valor anual 7.4.- Tasa interna de rendimiento

PROYECTO
Es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio nico. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un inicio y una terminacin definitiva. nico quiere decir que el producto o servicio es diferente de alguna manera distinta de todos los proyectos o servicios similares. Los proyectos son desarrollados en todos los niveles de organizacin.
Es la combinacin de recursos humanos y no humanos reunidos en una organizacin temporal para conseguir un propsito determinado. Es materializar ideas para satisfacer necesidades.

Proceso de Produccin
Cualquier tipo de produccin industrial se define como el empleo de mano de obra de materias primas, materias auxiliares y de energa, con el objeto de lograr fines productivos.
NECESIDAD PROCESO SATISFACTOR

Proceso de Fabricacin
Es una serie de actividades secuenciales y lgicas que se siguen para la transformacin de materias primas, con la mxima calidad, el mnimo costo hasta obtener el producto de forma segura, sustentable y respetando el medio ambiente, utilizando los equipos y maquinarias requeridos.

Maquinas mano de obra PROCESO

>Mnimo > Mxima> Mxima

Costo Calidad Productividad
PRODUCTO

DISEO

FUNCION DE CUBRIR O RESOLVER UNA NECESIDAD

MATERIALES

ORGANICOS: PLASTICOS MADERA DERIVADOS DEL PETROLEO INORGANICOS: MINERALES, CEMENTO, CERAMICOS, VIDRIOS etc.

TIPOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS

1. 2. 3. 4. LOS PROYECTOS LA PRODUCCION POR LOTES LA PRODUCCION MASIVA LA PRODUCCION CONTINUA

1.- LOS PROYECTOS (CARACTERISTICAS): Necesitan periodos de tiempo largos. Implican grandes cantidades de fondos y recursos Producen un solo objeto una vez por encargo del cliente. Implican el uso de tecnologa de punta, la participacin de equipos y un estrecho contacto con el cliente.

EJEMPLOS:
La construccin de edificios, fabricacin de barcos y/o aviones

DESVENTAJAS:
Extensa duracin de los procesos, durante l cual pueden cambiar las preferencias del cliente. La tecnologa y los costos. La dependencia de la industria de una base de clientes muy reducida. La lentitud de la acumulacin de experiencia, como consecuencia de la naturaleza no repetida del trabajo.

2. La produccin por lotes Consiste en la realizacin simultanea de muchos encargos diferentes atravez del proceso de fabricacin, en grupos o lotes de productos, tambin se conoce como: Produccin intermitente o Produccin por talleres. CARACTERISTICAS: 1. Los productos se elaboran por encargo del cliente. 2. El volumen de operacin (tamao de pedido de los clientes) es reducido. 3. La demanda flucta fuertemente. 4. Para permitir una amplia gama de productos, la maquinaria que se utiliza tiende a ser de uso general y los trabajadores altamente calificados. 5. La mayora de las operaciones relacionadas con la produccin implican fabricacin mas que ensamblado. 6. El flujo de pedido de un cliente particular se observan multitud de detenciones e inicios a medida que los lotes hacen cola en los distintos talleres, esperando a ser procesados (Por lo tanto es intermitente).

EJEMPLOS:
La fabricacin de maquinaria, la panadera, la produccin de muebles, etc.

VENTAJAS:
Su flexibilidad. La especialidad del producto. La reputacin de la cantidad que se desprende de esta especialidad.

DESVENTAJAS:
El elevado nivel de los costos unitarios de produccin. Los cambios frecuentes en la cartera de productos. El ritmo lento de produccin. Las fuertes variaciones en los requerimientos de capacidad.

3.- la produccin por masiva: Se centra en producir grandes cantidades de un producto estndar, dirigido a un mercado de masas. CARACTERISTICAS: 1. La demanda del producto es estable y el volumen de produccin es elevado. 2. Este tipo de procesos tienden a ser intensivos en capital, con maquinaria muy especializada y obreros calificados. 3. La produccin masiva se asocia normalmente con las las lneas de flujo. 4. El producto se mueve atravez de estaciones de trabajo de acuerdo ala orden de requerimientos especficos. 5. El ensamble es en forma lineal.

EJEMPLOS:
Industria de los automviles, la comida rpida, los televisores, etc.

Ventajas:
Su eficiencia. La velocidad de produccin.

Desventajas:
Elevado costo de los equipos. La infrautilizacin de los equipos. La dificultad para adaptarse a los cambio en una demanda. Tecnologa de diseo de los productos.

4. Procesos continuos Se utilizan para la fabricacin de volmenes muy elevados de mercancas extremadamente estandarizados. CARACTERISTICAS: El sistema esta muy automatizado. El papel de los operarios se limita a supervisar el trabajo de las maquinas. Normalmente opera en forma continua las 24hras. Del da. El resultado del proceso productivo mas que ser contado es medible.

Ejemplos:
El refinamiento de aceite, el tratamiento de aguas, los productos qumicos.

Ventajas:
Su eficiencia. Alta productividad. Enorme capacidad de produccin.

Desventajas:
Alta inversin en plantas y equipos. Altos costos para corregir errores producidos. Dificultad para mantener el ritmo de los avances tecnolgicos.

PRODUCCION MAS LIMPIA (P+L)

Aplicacin continua de una estrategia ambiental preventiva e integrada, en los procesos productivos, los productos y los servicios, para reducir los riesgos relevantes a los humanos y al medio ambiente. En el caso de los procesos productivos se orienta hacia la conservacin de materias primas toxicas, y la reduccin de la cantidad y toxidad de todas las emisiones contaminantes y los derechos. En el caso de los productos se orienta hacia la reduccin de los impactos negativos que acompaan al ciclo de vida del producto desde la extraccin de materias primas hasta su disposicin final. En los servicios se orienta hacia la incorporacin de la dimensin ambiental, tanto como en el diseo como en la presentacin de los mismos. (P+L): las herramientas de P+L son tcnicas que permiten definir el estado ambiental tanto de un proceso como de un producto, adems de apoyar estrategias y sistemas de tipo ambiental, que tienen como objetivo el diseo, verificacin e implantacin de un sistema de gestin ambiental, adems de facilitar la toma de decisiones tanto del tipo administrativo como de tipo productivo. ISO 14001 > ambiental ISO 9002 > calidad

TIPOS DE PROYECTOS
Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesadas en alcanzar beneficios econmicos. Proyecto publico o social: Son los proyectos buscan alcanzar un impacto sobre la calidad s vida de la poblacin objetivo, los cuales no necesariamente se expresan en $. Los promotores de estos proyectos son los estado, las organizaciones gubernamentales y tambin las empresas en su poltica de responsabilidad social.

Otras clasificaciones de proyectos:

1. Basados en el contenido del proceso:
Proyectos de construccin. Proyectos de informtica. Proyectos de desarrollos de productos. Proyectos de desarrollo de organizacin. Proyectos logsticos. Proyectos de marketing < (mercadotecnia, mercadeo). Proyectos comunitarios. Proyectos culturales. Proyectos deportivos.

2. Basndose en la organizacin del proyecto:

Proyectos internos. Proyectos de departamento. Proyectos externos (imagen corporativa).

3. Basndose en su complejidad:
Proyectos simples > (programas). Proyectos complejos > $(Megaproyectos)$.

Marketing: Proceso social y administrativo por el cual los grupos e individuos que satisfacen sus necesidades al cesar o intercambiar vienes y servicios. Caractersticas del proyecto: Estn orientados hacia un objetivo. Implican a cometer cordialmente un conjunto de actividades. interrelacionadas. Son finitas, tiene principio y fin. Todos son hasta cierto punto unicos.

PROYECTO
proceso productivo

IDEA
BIEN DE CAPITAL
rea de apagado Seccin de compresin

SATISFACTOR

hornos

ETILENO
Seccin de lavado Destilacin y purificacin

INICIO
RESULTADO DEL PROCESO

finitas
FINAL

ESTUDIO DE INVERSION:
Es el gasto dedicado a adquisicin de vienes que no son de consumo final, bienes de capital que sirven para producir otros vienes. Es un sentido ms amplio la inversin es el flujo de dinero que se encamina ala creacin a mantenimiento de bienes de capital y ala realizacin de proyectos.

Proyecto de inversin:
es una propuesta de accin tcnico econmica para resolver una necesidad usando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales, y tcnicos entre otros.

Clasificacin de los estudios de inversin:

1. 2. Estudios de oportunidades de nuevas inversiones. Presentacin de proyectos dentro del total de oportunidades de inversin. Estudios de prefactibilidad. Proceso de seleccin de proyectos basados en las probabilidades establecidas. Estudios de factibilidad. Propsito de construir un instrumento para la toma de decisiones.

3.

IMPACTOS POTENCIALES DEL CAMBIO CLIMATICO

- Mortandad relacionada con el clima. - enfermedades infecciosas. - enfermedades respiratorias por la calidad del aire. Impactos ala agricultura - Campos de cultivo. Temperatura - Demanda de irrigacin. - desabasto de alimentacin del campo. Impacto a bosques Precipitacin - Composicin de los bosques. - extensin geogrfica de un bosque. - Salud y productividad de bosques. Impactos a recursos del agua - Suministro del agua. Incremento - Calidad y competencia por el agua. del nivel de Impacto a costas mar - Erosin de playas. - Inundacin de tierras costeras. Especies y reas naturales > -Perdida de hbitats y especies.

Cambio climtico

Impactos ala salud

Gases de efecto invernadero (GEI):

Vapor de agua (H2O) Dixido de carbono (CO2) Metano (CH4) xidos de nitrgeno (Nox) Oxono (O3) Corofluorocarbonos (CFCl3)

Contenido del proyecto: Se recomienda incluir los siguientes puntos: Persona o grupo interesado. Exposicin del objeto del proyecto Justificacin del proyecto Limitaciones y apoyos ya conocidos Responsabilidades y puntos de reconsideracin Estructura metodolgica del proyecto: Se fundamenta en el estudio de tres grandes areas: 1. Estudios de mercado 2. Estudio tcnico 3. Estudio financiero

-Estudio de mercado: Se enfoca en los siguientes aspectos: Determina el volumen de ventas y precios. Especificar el bien o servicio. Problemas de comercializacin. -Estudio tcnico: Abarca la descripcin tcnica del proyecto como:
Investiga tcnicas preliminares y los problemas especiales de ingeniera que plantea el proyecto. Seleccin de los procesos de elaboracin Especificacin de los equipos y estructuras y la justificacin del grado de mecanizacin adoptado. La cantidad y calidad de los insumos requeridos. Los problemas tcnicos y diagramas de circulacin relativos al montaje y realizacin del proyecto. La determinacin de la capacidad de produccin a instalar.

Estudio financiero:
Calculo de las inversiones. Presupuesto de costos e ingresos y organizacin de los datos para la evaluacin. Financiamiento. LA EVALUACION: El objetivo bsico de todo estudio econmico de un proyecto es evaluarlo, es decir calificarlo y compararlo con otros proyectos de acuerdo a una escala de valores determinada a fin de establecer un orden de prioridades para inicio.

Objetivos de un proyecto:
1. 2. 3. 4. 5. Concretos de una manera clara e inequvoca. Realista, con que recursos contamos y lo que podemos lograr. Armonizados, es preciso que reine un acuerdo del designio del proyecto. Cuantificable, para lograr el xito se requiere medir o cuantificarlo hasta su conclusin. Sincronizados, fijar un marco de tiempo apropiado al designio.

Los objetivos del proyecto son principios rectores que orientan esfuerzos de los miembros del equipo, en la medida en que cada uno contribuyen al desarrollo del proyecto. Como definir el gran designio de un proyecto: a) Fijar una meta para nuestros colaboradores y nosotros. b) Crear un consenso y una aspiracin comn.

Gestin de proyectos.
Es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal, que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo y costos definidos, es un esfuerzo temporal, nico y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio tambin nico.

La gestin de proyectos, muchas veces es responsabilidad de un solo individuo, el cual se esfuerza por mantener el proyecto y la interaccin mutua productiva de las varias partes de manera que el riesgo general de fracasar se disminuya. Las res restricciones tradicionales del proyecto: 1. La restriccin del tiempo se refiere ala cantidad de tiempo disponible para completar el desarrollo.
2. La restriccin del costo, se refiere ala cantidad presupuestada del proyecto.

3. La restriccin del alcance, se refiere a lo que se debe hacer para producir el desarrollo final del proyecto. Estas tres restricciones son frecuentemente competidoras entre si, incrementar el alcance tpicamente aumenta el tiempo y el costo, una restriccin fuerte de tiempo, puede significar un incremento en costos y una reduccin en los alcances, y un presupuesto limitado puede traducirse en un incremento en tiempo y una reduccin de los alcances. La disciplina de la gestin de proyectos consiste en proporcionar las herramientas y tcnicas que permiten al equipo de proyecto (no solo al gerente) organizar su trabajo para cumplir con todas estas restricciones.

Estudio de mercado
Se enfoca en los siguientes aspectos: 1. Determinar el volumen de ventas y precios. 2. Especificar el bien o servicio. 3. Problemas de comercializacin. El mercado es el resultado de la confluencia de personas e instituciones en actitud de ofrecer o demandar bienes o servicios, y de cuyas acciones surge la formacin de un precio, en un lugar y aun determinado tiempo. El mercado culmina un proceso econmico de produccin en el cual intervienen individuos o instituciones cuyo fin principal es la satisfaccin de necesidades. El mercado ha sido definido como el rea en la cual convergen las fuerzas de la oferta y la demanda para establecer un precio.

=Naturaleza econmica de los mercados=

NOMBRE
Mercadeo de libre competencia, libre concurrencia o competencia perfecta.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES
- Gran numero de vendedores. - Gran numero de compradores. - Tipificacin del producto. - Libertad de seleccin del producto. - Influencia de un solo productor o vendedor. - Escasa oferta. - influencia de un solo comprador sobre el precio. - Escasa demanda. - Un numero pequeo de vendedores que obra de comn acuerdo con liderazgo del precio

Monopolio

Monopsonio

Oligo polio c

Componentes del mercado

Los componentes de cualquier tipo de mercado son: producto, demanda y oferta, el precio y la comercializacin o canales de distribucin. PRODUCTO: Trtese de bienes o servicios, es el resultado natural del proceso productivo. Debe distinguirse entre dos tipos de productos: 1. Los bienes de consumo final o intermedios. 2. Los bienes de capital. (Los bienes de consumo deben distribuirse a un numero mucho mayor de compradores que los bienes de capital). EJEMPLO: Un vestido es un bien de consumo final, una maquina de coser es un bien intermedio y un torno o fresadora es un bien de capital.

DEMANDA
Pedido de mercancas: la ley de la oferta y la demanda, es indudable el elemento ms importante y mas complejo de un mercado, y esta integrado por:

1. 2. 3. 4. 5.

Las necesidades sentidas. El poder adquisitivo. Las posibilidades de compra. El tiempo de consumo. Las condiciones ambientales del producto.

=FACTORES DETERMINANTES DE LA DEMANDA EFECTIVA=

Polticas empresariales

Necesidades Poder de compra Posibilidades de compra Tiempo de consumo Limitantes de mercado Condiciones ambientales de consumo

Demanda efectiva

Estrategia de mercado

La oferta
Presentacin de mercancas para su venta, la inversin del mercado en cuanto a la oferta se refiere ala competencia e incluye los siguientes pasos. 1. Oferta total existente: Consiste en la determinacin de las cantidades y del valor total de la oferta en el sector respectivo y en especial de su estructura o conformacin. La estructura de mercado: Representa la situacin competitiva (numero de competidores, estructura legal y econmica de las empresas, participacin en el mercado, precios, costos y utilidades de la competencia). Programa de produccin: Tanto la amplitud como la profundidad de la oferta deben considerarse.

2.

3.

El precio
Valor en que se estima el producto o bien, el precio varia con la oferta y la demanda de los productos. El precio es el regulador entre la oferta y la demanda. Los objetos o anlisis de precio son: a) La determinacin de cambio de precios, se basa en el anlisis de las cifras indicadoras. b) Determinacin e interpretacin de elasticidad de precios.

Pronostico de mercado
Es la prediccin de eventos futuros de tipo cuantitativo y cualitativo de carcter hipottico. Su objetivo es posibilitar la toma de decisiones sobe el futuro y proporcionar una estimacin del riesgo involucrado en la decisin. Un pronostico permite tomar decisiones en la planeacin de: a) Volumen de produccin. b) La estructura del programa de venta. c) Precios y costos. d) Los canales de distribucin. e) Las estrategias de mercado. f) Los costos de venta. g) El almacenaje.

Comercializacin o canales de distribucin.

El xito del producto en el mercado es condicionado por una adecuada distribucin, por lo que el caso de que esta no pueda ser efectuada pro el propio productor, debe analizarse la estructura de las compaas de distribucin respecto a:

a) b) c) d) e)

Su posicin dentro de la cadena de ventas. Su tamao y rea de mercadeo de influencia. Su distribucin regional. La variedad en su oferta. Su sistema de ventas.

Localizacin del proyecto

El estudio de la localizacin consiste en el anlisis de las variables consideradas como factores de localizacin, las que determinan el lugar donde el proyecto logra la mxima utilidad de costos unitarios. La planeacin regional es un elemento necesario de la planeacin nacional y por lo tanto, el anlisis y la seleccin de la localizacin incluye dos aspectos principales: 1. Macroanlisis: Relacionado con los aspectos sociales y nacionales de la planeacin, basndose en las condiciones regionales, de la demanda y en la infraestructura. Microanlisis: Entra en detalles relacionados con la inversin y comparacin de los componentes del costo y otros factores de la localizacin, incluye un estudio de costos para cada alternativa localizacional con el fin de llegar a una seleccin casi definitiva del lugar donde se localiza el proyecto.

2.

Los elementos mas importantes que se consideran en un anlisis de localizacin son: a) La suma de los costos de fletes de insumos ala pta. Y productos al mercado. b) En su caso la disponibilidad y los costos relativos de los insumos. c) Estmulos fiscales, leyes y reglamentos, condiciones de vida, clima, facilidades administrativas, preferencias personales y ventajas sociales. EL MACROANALISIS: Se ocupa de la comparacin de las alternativas compuestas para determinar, cual o cuales regiones o terrenos son aceptables para la realizacin del proyecto. Las condiciones bsicas de una regin para facilitar un desarrollo industrial son: 1. Distancias y accesos ala infraestructura. 2. Mercado de ventas amplio. 3. Disponibilidad de insumos. 4. Abastecimiento de energa. 5. Industrias conexas y servicios auxiliares. 6. Disponibilidad de mano de obra.

Estudio tcnico
Las investigaciones tcnicas para un proyecto se refieren ala participacin de la ingeniera en el estudio de las fases de planeacin, instalacin e inicio de operacin. Si la investigacin del mercado es la base de un proyecto o de una nueva inversin, el estudio tecnolgico constituye el ncleo, ya que todos los dems estudios derivados dependen de el, y en cualquier fase del proyecto es importante saber si es tcnicamente factible y en que forma se pondr en funcionamiento. El estudio tcnico puede desglosarse en los siguiente rubros: 1. Ensayos y pruebas preliminares. 2. Seleccin del proceso de produccin. 3. Especificacin dela maquinaria para la operacin y el equipo de montaje. 4. Lay-out de edificios y de distribucin de trminos. 5. Lay-out de la planta. 6. Proyectos complementarios de la ingeniera. 7. Rendimientos. 8. Flexibilidad en la capacidad de operacin. 9. Programas de trabajo.

Seleccin y determinacin de procesos de produccin

I.- Proceso de mano de obra intensiva -Disponibilidad de mano de obra barata. -Cantidades pequeas de produccin. -Disponibilidad de poco capital. -Produccin sin necesidad de tener inventarios. -necesidad de mano de obra calificada.

II.- Proceso mecanizado -Costos relativamente alto de mano de obra. -Escases de mano de obra calificada. -Requerimientos de series grandes de produccin. -Necesidad de cumplir con normas de calidad. -Necesidad de calidad uniforme de los productos. -Incremento rpido de la demanda. -Mayor requerimiento de capital para inversin. -Disponibilidad de servicios auxiliares.

III.- Proceso altamente mecanizado, uso de tecnologas avanzadas

-Produccin en series grandes. -Demanda muy amplia. -Necesidad de reducir elevados costos de mano de obra. -Necesidad de supervisores calificados. -Necesidad de un departamento de ingeniera. -Necesidad de inversiones considerables. -Recuperacin a corto plazo de la inversin. -Amortizacin. -Dependencia tcnica externa. -Poca flexibilidad en seleccin de ampliaciones futuras. -Cumplir con certificaciones de normas de calidad y seguridad. -Mano de obra especializada.

DIAGRAMA DE FLUJO
Son diagramas que emplean smbolos grficos para representar los pasos o etapas de un proceso para su compresin. Es la representacin grafica de l secuencia lgica de cada una de las operaciones que ocurren en un proceso de produccin, desde que se reciben los materiales o materia prima hasta que se almacenan los productos terminados. Tipos de diagramas de flujo: 1. Formato vertical: El flujo o secuencia de las operaciones va de arriba abajo. 2. Formato horizontal: El flujo o secuencia de las operaciones va de izquierda a derecha. 3. Formato panormico: El proceso entero esta representado en una carta sola y se puede apreciar de una mirada mucho mas rpida que leyendo el texto, registra lneas verticales y horizontales y operaciones simultaneas. 4. Formato arquitectnico: Describe la ruta de una persona sobre el plano arquitectnico del rea de trabajo.

Ventajas de los diagramas de flujo

1. Favorecen la comprensin del proceso mostrado como dibujo o diagrama. 2. Permite identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. 3. Muestran los interfaces-cliente-productor y las transacciones que con ellas se realizan, facilitando al empleado el anlisis de la misma. 4. Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados, y tambin a los que desarrollan una tarea cuando se realizan mejoras al proceso.

Seleccin y especificacin de equipo y maquinaria:

Especificacin de equipos:
A) Exigencias forzosas a) Determinacin de cargas de trabajo b)Compatibilidad c)Confiabilidad d)Requisitos de espacio e) Atencin del proveedor f) Garanta y respaldo g) Demostracin B) Calidades deseables a) Costo relativo b) Capacidad de expansin c) Caractersticas d) Adaptabilidad

Requisitos para auditoria de calidad ISO(9002) a plantas.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Folder directorio Manual de sistema de calidad Manual de procedimientos operacionales Pout plan Censo de equipos y especificaciones Censos de equipos crticos Equipos que intervienen en el paro de plantas Equipos que intervienen con planta en operacin Diagramas de flujo Censo de lneas y especificaciones Circuitos de proceso Circuitos de servicio Programa de produccin anual de la planta Programa de mantenimiento predictivos a equipos Programa de mantenimiento preventivo a equipos Programa de mantenimiento preventivo a vlvulas de equipos

17. Programa de mantenimiento a vlvulas de control 18. Censo de vlvulas de relevo 19. Censo de vlvulas de relevo criticas 20. Censo de vlvulas de control 21. Censo de vlvulas de relevo criticas 22. Programa de calibracin de espesores a equipos 23. Censo de equipos usados para medir calibrar etc. 24. Programa de mantenimiento a equipos de medicin y calibracin 25. Programa de platicas y practicas de contra incendio 26. Programa de evaluacin de personal 27. Informacin recibida 28. Informacin enviada 29. Control de personal 30. Programa de capacitacin al personal (plantilla laboral) 31. Manual de especificaciones de la planta 32. Expediente de accidentes 33. Programa de reparaciones anuales

34.Expedientes de ordenes de trabajo 35. Programa de reparaciones a planta parada 36. Programa de reparaciones parciales 37. Juntas diarias de trabajo (bitcoras) 38. Programas de simulacros de operaciones 39. Obligaciones en caso de incendio (instrucciones) 40. Emplazamientos 41. Juntas de comit de calidad 42. Auditorias 43. Comisin mixta 44. Aseguradoras 45. Levantamientos de anomalas de recorrido ala planta 46. Compras locales y requisiciones 47. Control de pruebas (neumticas e hidrulicas) 48. Control de radiografas 49. Control estadstico de ausencias 50. Modificaciones al proceso

Expediente de equipo o circuito

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Dibujos (planos de construccin) Historia clnica Instrucciones operativas de mantenimiento Nomas de construccin Nomas de especificacin Normas de reparacin Calibracin de espesores Compra local o requisicin Recursos materiales Recursos humanos Herramienta Costo de reparacin Tiempo de ejecucin Vales al almacn Mximos y mnimos Programas de mantenimiento Programas de capacitacin

Tipos de distribucin
Distribucin por posicin fija: distribucin en la que el material o componentes permanecen en lugar fijo. Todas las herramientas, maquinarias, equipos, hombres y otras piezas del material permanecen en ella. Distribucin por proceso o por fusin: en ella todas las operaciones del mismo proceso estn agrupadas. Agrupa todas las maquinas o procesos del mismo tipo

Distribucin por producto en lnea o producto en cadena: En esta el producto se realiza en un rea, pero al contario de la distribucin fija, el material esta en movimiento.

Recomendaciones sobre seguridad en la operacin y mantenimiento del equipo elctrico

En toda actividad por insignificante y sencilla que parezca, juega vital importancia el grado de seguridad que se de o se tenga en la realizacin de la misma, a fin de evitar el error, la falla y/o el accidente, estando de por medio el equipo e instalacin, los compaeros de trabajo, nuestra propia vida y con ello el bienestar familiar. As pues refirindose ala realizacin de trabajos elctricos cuya instalacin se encuentra localizada dentro de reas altamente peligrosas como sucede en PEMEX, las precauciones y medidas de seguridad que debern tenerse presentes sern lo mximo, tanto en cantidad como en capacidad para el desarrollo de las mismas. RECOMENDACIONES DE TIPO GENERAL: 1. Trabaje y actu siempre con pleno conocimiento de causa no se permita o permita actuar en presencia de la duda o del riesgo. 2. Use siempre los equipos y herramientas adecuadas al tipo de trabajo que va a realizar, si la necesidad imperiosa le obliga a improvisar, hgalo con ingenio y criterio de mxima seguridad, no olvide la recomendacin anterior.

DIAGRAMA DE GANTT Es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificacin de las tareas necesarias para la realizacin de un proyecto. Fue inventada por Henry L. Gantt en 1917. Es una herramienta para el director del proyecto que le permite realizar una presentacin grfica del proceso del proyecto, pero tambin es un buen medio de comunicacin entre las diversas personas involucradas en la consecucin del proyecto. Este tipo de modelo es fcil de implementar con una simple hoja de clculo, pero tambin existen herramientas especializadas, la ms conocida es MICROSOFT PROJET. COMO ELABORAR UN DIARAMA DE GANTT Cada tarea es representada por una lnea, mientras que las columnas representan los das, semanas o meses del programa, de pendiendo de la duracin del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a travs de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalizacin estimada.

EJEMPLO.- GRAFICA PARA LA FORMULACION DEL PRESUPUESTO 2011

6.- ESTUDIO FIANCIERO INVERSION TOTAL Son los recursos materiales o financieros necesarios para realizar el proyecto, estamos refirindonos a la cuantificacin monetaria de todos los recursos que van a permitir la realizacin del proyecto. En el proceso de determinacin la inversin podemos clasificarla en: INVERSION FIJA O ACTIVOS FIJOS.- son aquellos recursos tangibles (terreno, muebles y en seres, maquinarias y equipos, etc.) y no tangibles (gastos de estudio, patente, promocin, gastos de constitucin, etc.) CAPITAL DE TRABAJO.- son aquellos recursos que permite que la empresa pueda iniciar sus actividades (entre los que tenemos efectivo, insumos, etc.)

ESTADO DE RESULTADOS Llamado tambin estado de prdidas y ganancias, es el estado que suministra informacin de las causas que generaron el resultado atribuible al periodo, sea bien este un resultado de utilidad o perdida. Las partidas que lo conforman, suelen clasificarse en resultados ordinarios y extraordinarios, de modo de informar a los usuarios de estados contables, la capacidad del ente emisor de generar utilidades en forma regular o no. (Ver tabla 5.1 clasificacin de costos). El cuadro siguiente refleja un modelo de estado de resultado: ESTADO DE RESULTADOS +ingreso por ventas -costo de la mercadera vendida o de os servicios prestados -resultado bruto -gastos de ventas -gastos de administracin -resultado de las operaciones ordinarias -gastos financieros +producto financiero -resultado antes de impuesto a las ganancias -impuesto a las ganancias -resultado del ejercicio

El estado de resultados incluye en primer lugar el total de ingresos provenientes de las actividades principales del ente y el costo incurrido para lograros, la diferencia entre las cifras indica el resultado bruto o margen bruto sobre ventas que constituye un indicador clsico de la informacin contable. Actualmente se calcula el resultado bruto como porcentaje de las ventas, lo que indica el margen de rentabilidad bruta con que opero la compaa (ente). Rentabilidad bruta = resultado bruto/ventas Luego se restan todos los gastos de ventas, administracin. A este subtotal se le denomina resultado de las operaciones ordinarias. Finalmente se restan los gastos financieros y se le suman los productos financieros, el impuesto a las ganancias o a la renta y a participacin de los trabajadores en las utilidades (en caso de haber) para llevar al resultado neto o resultado del ejercicio. Otros indicadores clsicos que suelen obtenerse son: Rentabilidad neta = resultado neto/ventas Rentabilidad sobre el patrimonio neto = resultado neto/patrimonio neto Estructura o formato (ver tabla 6.2) Gastos administrativos: publicidad, suministro de oficinas, telfono, telex, correo, documentos jurdicos, subvenciones y aportaciones, costos de asesora y reuniones.

EVALUACION FINANCIERA El objetivo bsico de todo estudio econmico de un proyecto es avaluarlo, es decir, calificarlo y compararlo con otros proyectos de acuerdo con una determinada escala de valores a fin de establecer un orden de prioridades para inicio. El principal criterio de evaluacin es el financiero o de rentabilidad. La metodologa establecida para decidir sobre la conveniencia o no de financiar un determinado proyecto se denomina evaluacin. Como su nombre lo indica pondera los principales elementos de un proyecto y en funcin de su anlisis se toma una decisin respecto al financiamiento. El proyecto puede ser algo tan sencillo como la adquisicin de un camin de carga para viva unidad agrcola o tan complejo como el diseo y operacin de una planta petroqumica. En ambos casos el proyecto involucra el us de recursos para la obtencin de beneficios, por lo que la evaluacin deber contestar la siguiente pregunta: la inversin requerida permitir generar beneficios que justifiquen el uso de recursos para tal fin? Para contestarla se precisa una serie de antecedentes cuantificados en un trmino unidimensional: el dinero!! Los antecedentes son los datos que aparecen en el propio cuerpo de proyecto, en el estudio de mercado se conseguir informacin de demanda y pronsticos de venta; en el estudio tcnico necesidades fsicas y materiales, as como su cronograma de utilizacin; en la estructura de costos, valores y cantidades de insumos y elementos para la operacin del proyecto y en la estructura financiera las necesidades a corto y largo plazo de capital, as como sus costos. Lo anterior constituye factores que se compararan para fundamentar, de manera objetiva, la posibilidad de financiamiento de un proyecto.

a)METODO DE RAZONES SIMPLES: Ejemplo: Una empresa determinada presenta en su Balance General los siguientes importes: (Cifras en miles de pesos) Activo Circulante Efectivo en caja y bancos $374 Clientes $1,246 Inventarios $1,525 Menos: Estimacin para cuentas incobrables ($20) Estimacin para obsolescencia de Inventarios ($25) $3,100 Pasivo Circulante: Proveedores $950 Acreedores $140 Documentos por pagar a corto plazo $150 $1,240 A.C = $3,100 P. C. = $1,240 R. C. T = x R.C.T = A.C. P.C. R.C.T = 3,100 1,240 R.C.T = 2.5

b) VALOR ANUAL: Tenemos dos proyectos; el proyecto A, tena un ao de vida til y, el B, dos aos.

Ya sabemos que no podemos calcular directamente el VPN a estos flujos de caja. La UVU, ya la aplicamos en la entrega anterior. Ahora utilizaremos el VAE.
Ponga atencin, que se lo pondr como una receta de slo tres pasos: Paso 1: Obtenga el VPN de los proyectos originales. Paso 2: Desarrolle la ecuacin siguiente para cada uno de los proyectos: Paso 3: Resuelva la ecuacin (despeje el VAE de cada uno) y elija aquel proyecto que tenga el mayor VAE. De acuerdo al criterio de seleccin antes planteado, deberamos escoger el proyecto A. Recuerda que proyecto escogimos por el UVU?, Aja!, tambin el A. Lo que implica, que ambos mtodos nos deben arrojar el mismo resultado. Observe que en el lado izquierdo de la ecuacin, est el VPN de los proyectos originales y, en el lado derecho, est el valor presente de tantos trminos del VAE, como aos de vida til tengan los proyectos (uno para el proyecto A y dos para el B).

De la misma manera que en el primer mtodo, el VAE es relativamente fcil de obtener; pero tambin, puede ser trabajoso. Imaginemos que un proyecto tiene 10 aos de vida til y el segundo 11 aos. Si queremos aplicar la metodologa que estamos explicando, deberamos tener en el lado derecho de la ecuacin 10 y 11 trminos, respectivamente; lo que hace un poco tedioso despejar el VAE de cada proyecto.
Afortunadamente, podemos hacernos la vida ms fcil si tenemos en cuenta que el VAE es lo que se conoce en matemticas financieras como anualidad, es decir, el pago peridico que trado a valor presente, es igual al monto del ao 0. Complicado?, para nada, imagine que se ha prestado $147.11 (el VPN del proyecto B en su forma original) a un plazo de dos aos (equivalente a su vida til) y a una tasa de 10% (equivalente al costo de oportunidad), pues bien, la cuota anual que debe pagar para cancelar ese prstamo ($84.76) es el VAE.

c) VALOR PRESENTE NETO:

Ejemplo: Un proyecto consiste en una inversin hoy por $ 3.000.000 y anualmente retribuir al inversionista la suma de $ 1.400.000, durante los cinco primeros aos. Si la tasa de oportunidad del inversionista es el 30%, cual es el valor presente neto de proyecto. Solucin:

 d) TASA INTERNA DE RETORNO: Una Maquina tiene un costo inicial de $us. 1100 y una vida til de 6 aos, al cabo de los cuales su valor de salvamento es de $us.100 Los costos de operacin y mantenimiento son de $us. 30 al ao y se espera que los ingresos por el aprovechamiento de la maquina asciendan a $us. 300 al ao Cul es la TIR de este proyecto de inversin? DATOS: Ci = 1100 n = 6 aos Vs = 100 Cop = 30 $us/ao Ingresos = 300 $us/ao TIR = ?

Tasa interna de retorno (TIR)

ISO 9000 Qu es ISO? Significa organizacin internacional para estandarizacin? Objetivo: promover y desarrollar estndares de calidad en todos los pases que se afilien, para lograr insumos confiables de sus proveedores en producto y servicios. Normas establecidas para aseguramiento de calidad: ISO 9000 Gua para la seleccin y uso de las normas de aseguramiento de calidad ISO 9001 Modelo para aseguramiento de calidad aplicable al diseo, fabricacin, instalacin y servicios post-venta ISO 9002 Modelo para sistemas de calidad aplicable en produccin e instalacin ISO 9003 Modelo para aseguramiento de calidad aplicable a inspecciones e instalaciones ISO 9004 Gestin de calidad y elementos de un sistema de calidad. Directrices generales ISO 8402 calidad. Vocabulario CALIDAD.- la totalidad de partes y caractersticas de un producto o servicio que influyen en su habilidad de satisfacer las necesidades declaradas o implcitas.

Qu establece la norma ISO 9002? Se establecen 18 criterios aplicables a empresas de produccin y son: Responsabilidad de la direccin Sistema de calidad Revisin de contrato Control de documentos Compras Productos o servicios suministrados por el cliente Identificacin y rastreabilidad del producto Control de procesos Inspeccin y prueba Equipos de inspeccin, medicin y prueba Estado de inspeccin y prueba Control de productos no conformes Acciones correctivas Manejo, almacenamiento, embalaje y entrega Registros de calidad Auditoras internas de calidad Capacitacin Tcnicas estadsticas.