UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIN ENRIQUE GUZMN Y VALLE Alma mter del Magisterio Nacional ESCUELA DE POST GRADO

ASIGNATURA TEMA

: Racionalizacin Administrativa : Reingeniera

PROFESOR
INTEGRANTES

: Dr. Cruzbel Castro Elera

: Coronado Huanaco, Israel

2013

Cundo debera encararse una reingeniera de Se debe procesos?

Constantemente aparecen urgencias que no le permiten organizarse, entonces planificar y revisar cuales son las prioridades reales de tu empresa. Si los procesos perdieron capacidad de generar valor Sus costos de produccin y productividad vara constantemente y no puede determinar la causa. Usted est empleando ms personas, para hacer determinados trabajos de los que estn utilizando sus competidores. Su empresa est necesitando imperiosamente reducir sus costos de manera significativa y rpida, porque sus competidores estn ofreciendo los mismos productos a un precio mucho menor que el suyo. Los clientes estn exigiendo plazos de procesamiento y entrega ms rpidos, y usted no sabe cmo acortar dichos plazos. Se tu empresa no logra satisfacer las necesidades fundamentales de sus clientes en cuanto a la calidad de sus productos, como de sus servicios a un costo permisible.
encarar en los siguientes caso

 Se tu empresa no logra satisfacer las necesidades fundamentales de sus clientes en cuanto a la calidad de sus productos, como de sus servicios a un costo permisible. Se en tu empresa no puedes tomar decisiones rpidas y acertadas por falta de informacin sobre lo que sucede en su empresa o errores en la misma. Las regulaciones y preocupaciones por el medio ambiente generan la necesidad imperiosa de encontrar una nueva manera de hacer las cosas. Se sus empresa se encuentra en una posicin desventajosa frente a su competidores en los respecta a costos, tiempos de entrega y satisfaccin de los clientes. El ritmo del cambio en la vida de los negocios se ha acelerado a tal punto que ya no pueden ir al paso las iniciativas capaces de alcanzar mejoras incrementales en rendimiento Usted est planeando introducir un nuevo sistema de informacin o proceso de rediseo de un sistema ya existente, del cual usted espera lograr ventajas competitivas.

Quines deben tomar parte del proyecto?

Existen grandes organizaciones que se encarga del apoyo total e inflexible al proyecto. Un gerente o lder que se encarga de llevar adelante la reingeniera, o un propietario del proceso que se va a recrear, y personal de diversos sectores y categoras que participan del proceso. Cuanta mayor sea la participacin del personal menor ser la resistencia al cambio y el compromiso. A dems se aconseja la participacin de un Consultor Externo.

Cada organizacin o empresas se deben adaptarse a sus propias necesidades y limitaciones. Los planes dentro del proyecto de mejoramiento de la productividad deben entraar responsabilidades a la gerencia de cada empresa, de acuerdos a las necesidades que tienen cada organizacin tales como las siguientes: Promover la calidad y la innovacin, crear un medio ambiente que estimule la aparicin de nuevas ideas. Introducir un plan de sugerencias y solicitar que se formulen sugerencias sobre problemas concretos. Establecer grupos de trabajo o de estudios permanentes o temporales, siempre que sea necesario, para efectuar un examen multidisciplinario de los problemas. Determinar las actividades de investigacin y desarrollo que se han de realizar.

Qu conocimientos especiales deben poseer los consultores externos?

Deben poseer amplios y profundos conocimientos sobre la materia entre las cuales se encuentran lo siguiente: Administracin de operaciones y de ventas Comportamiento organizacional. Desarrollo organizacional Investigacin de operaciones Ingeniera industrial. Organizacin y mtodos. Sistemas de informacin. Estrategia de negocios Negociacin y calidad. Trabajo en equipo. productividad. mtodos de creatividad. Pensamiento sistmico. A todo ello debe sumrsele tanto una amplia experiencia profesional, como en materia de reingeniera.

Reingeniera equivale necesariamente a despidos?

No, porque la reingeniera no implica necesariamente despidos. Sin embargo algunas organizaciones utilizan para despedir al personal administrativo Sin embargo, sin embargo la reingeniera trabaja a partir de procesos existentes, revisarlos y crear nuevos procesos para lograr los objetivos planteados. En muchos aspectos son comprensibles esas sospechas, porque: El rediseo significa necesariamente cambios fundamentales en la organizacin del trabajo, y algunos puestos estn condenados a desaparecer o a sufrir modificaciones importantes. Algunas compaas han usado la reingeniera como tapadera para despedir personal. A nivel individual, todo cambio es estresante y crea ansiedad con respecto al lugar de uno en la nueva configuracin.

La reingeniera es simplificar los procesos para aumentar la productividad. El incremento de productividad fcilmente se puede entenderse como hacer el mismo trabajo con menos gente. Se trata, por supuesto, de una manifestacin tpica de la mentalidad poco flexible que se trata de cambiar con los seminarios de rediseo. Incrementar la productividad significa liberar ms gente para que haga trabajo con valor aadido. La reingeniera, sin embargo, si significa cambio. Al pasar de proyectos locales, proyectos regionales a proyectos globales, se redisea ms de un proceso, se reduce el plazo de entrega y aparece una nueva motivacin dinmica en la compaa. Y, con ella, surge la cuestin de qu hacer con esos nuevos mpetus. Evidentemente, si rediseamos todos los procesos para reducir al 50% el plazo de entrega, en teora, al menos el 25% del personal se vuelve innecesario. Pues bien, qu hacemos con ese exceso? La visin a corto plazo recomienda a menudo librarse de l. Pero se trata de algo al mismo tiempo equivocado y peligroso. Teniendo en cuenta la velocidad del cambio en los mercados, una empresa que simplemente es ms eficiente haciendo lo que siempre ha hecho no es menos vulnerable. La cuestin clave es cmo usa el exceso de personal para desarrollar nueva lneas de producto o servicio con el fin de mantenerse un paso por delante del mercado.

Referencias bibliogrficas
http://www.gsi.dit.upm.es/~fsaez/intl/capitulos/5%20Reingenier%EDa%20_I_.pdf http://www.emprenemjunts.es/descargas/326_descarga.pdf http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catcambiorg/material/clase11_08 _reingenieria.pdf

http://es.scribd.com/doc/59491116/24/%C2%BFQueconocimientos-especiales-deben-poseer-los-consultores-externos