NOMBRE: NUBE YESENIA CASTILLO CASTRO

ASIGNATURA: PROYECTOS

CICLO: SPTIMO

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANLISIS Al crear una empresa siempre tiene que pasar por el valor social y junto con el valor econmico. El estudio de estos problemas sociales ha sido un reto para las empresas lideres, guiadas por la Organizacin de las sociedades civiles, buscando optimizar su gestin para mejorar el desempeo del desarrollo social. Por tal razn se debe considerar los ejemplos tomados de las gran regin de Iberoamrica:

-1El timbre del telfono despert al gran empresario Alberto Vollmer, para recibir una noticia que le conmocion, mas de 400 familias que haban perdido sus viviendas se haban quedado hospedadas en la gran plantacin de azcar de sus hacienda. Este gran empresario en ves de llamar a las autoridades para que las desalojen, tomo esta desgracia como una oportunidad de comunicarse con los habitantes de la comunidad vecina y encontrar un alternativa para poder modificar la estrategia e la empresa buscando una alianza entre la empresa y los habitantes para la construccin de grupos intereses externos El Laboratorio Maver, el principal fabricante de medicamentos de venta libere de Chile, lanz un programa de inversiones sociales, que se extendera mas all de la buena voluntad. Consista en un innovadora idea para el lanzamiento de su nuevo producto , haciendo una promesa de enfocarse como base primordial el emprendimiento del desarrollo social.

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Alpina , empresa lder de la industria alimentaria, supera la instancia tradicional y la convierte en responsabilidad social corporativa , en una competencia bsica de la compaa, siguiendo el ejemplo de la compaa Hocol a travs de la colaboracin estrecha entre grupos comentarios y funcionarios locales

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El grupo ORSA importante productos de pulpa de papel destino el 1% de sus ingresos al financiamiento de proyectos sociales. En todo el territorio de Iberoamrica, aumenta la cantidad y la importancia de la OSC, por la bsqueda de soluciones a los problemas sociales para asegurar la sostenibilidad financiera. -En el Salvador, la mayora de la poblacin careca de agua potable , por tal razn los lideres comunitarios armaron una organizacin mediante un sistema de autoayuda. -la Fundacin Pro vivienda Social haba incrementado con xito un programa de microcrditos que permita miles de familias de escasos recursos mejorar sus viviendas. -La Asociacin Chilena de Seguridad fue fundada con el propsito de mejorar la seguridad de los trabajadores, siendo el principal proveedor de seguros de trabajo y salud. -la Isla Espaola de Menorca la OSC armo una organizacin de membresa amplia para proteger el medio ambiente a travs de la educacin y la movilizacin de los ciudadanos.

La OSC forma parte de un grupo de 40 entidades de primera lnea en Amrica Latina y Espaa comprometidas con la realizacin de acciones sociales para responder a una necesidad comn a travs de alianzas con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil y contribuir el proceso de mejora de la humanidad. Se examinan aqu las practicas de gestin utilizadas para ofrecer soluciones adecuadas a las necesidades comunitaria basndose en las siguientes preguntas: 1.-Cuales son los factores de xito clave y las practicas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse? Las iniciativas sociales de la OSC y las empresas se han estudiado por separado la cual no permite una comparacin ajustada, pero esta investigacin deseo descubrir si existe un espacio para un aprendizaje mutuo entre ambos sectores. 2.- Que diferencias y similitudes existe ente las practicas de gestin social de las OSC y de las empresas ? Un anlisis comparativo representa un esfuerzo de vanguardia para identificar y comprender las dimensiones comunes y distintas de los emprendimientos sociales realizadas por empresas y organizaciones sin fines de lucro

PROPSITO PRIMORDIAL: Consiste en crear valor para mejorar la sociedad, es el ncleo del marco conceptual

FUERZAS CONTEXTUALES. El desempeo de un emprendimiento social depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinmica de las fuerzas: polticas, econmicas, sociales, tecnolgicas, ambientales, y demogrficas.

MARCO CONCEPTUAL

FACTORES INTEGRACION: - Liderazgo - Estrategia - Cultura organizacional

DE

MECANISMO DE IMPLEMENTACIN: Las practicas inteligentes de gestin resultaron vitales para la implementacin efectiva de la estrategia de emprendimiento social.

ORGANIZACIN DE LA MATERIA

CAPITULO 2: Los emprendimientos sociales tienen xito bajo el LIDERAZGO de un grupo de personas, que implica una combinacin de habilidades y un conjunto de roles y tareas tales como: 1.- puesta en marcha 2.- institucionalizacin 3.- descentralizacin 4.- diversificacin, expansin y solidificacin.

CAPITULO 3: Un liderazgo solido es solo el principio nicamente mediante la cuidadosa articulacin de una ESTRATEGIA logran los emprendimientos sociales, se explora aqu la relacin entre la estrategia y la misin , permitiendo a la organizacin adaptarse a los cambios internos y externos.

CAPITULO 4: Para lograr un equilibrio tan delicado se necesita de un elemento muy importante que les permita a los distintos sectores trabajar en forma conjunta y cohesionada siendo estos la CULTURA y LOS VALORES ORGANIZACIONALES, planteando una forma efectiva de percibir y abordar los problemas que van surgiendo.

MECANISMOS DE IMPLEMENTACIN PARA EJECUTAR LA ESTRATEGIAS CAPITULO 5: La estructura organizacional rige la ejecucin de la estrategia del emprendimiento social CAPITULO 6: Las organizaciones tienen que establecer y desarrollar un equipo de recursos humanos . CAPITULO 9: Un sistema de medicin del desempeo de orientacin general contribuye a lograr un desempeo superior en los emprendimientos sociales

CAPITULO 7: Ningn emprendimiento genera resultados sostenibles sino no cuenta con mecanismos solidos de financiamiento

Capitulo 8: El modelo de gobiernos puede posibilitar u obstaculizar el desarrollo de emprendimie ntos sociales

LOS PROTAGONISTAS

ARGENTINA: su misin consiste en emplear la formacin artstica y las obras de arte para promover el desarrollo social de los sectores carentes de recursos.

BRASIL: dedicada a la promocin de los derechos fundamentales de los jvenes y al mejoramiento de sus condiciones de vida.

CENTROAMRICA: INCAE, creada por la sociedad salvadorea para operar y gestionar servicios pblicos , demostrando como una comunidad poda organizarse para mejorar sus condiciones de vida.

CHILE: La Corporacin el Desarrollo Social del Sector Rural, ofreca enseanza gratuita con excelentes resultados para crear un emprendimiento social a nivel nacional.

COLOMBIA: La misin principal de Pro familia apuntaba en un principio a la planificacin familiar con un mejor planeamiento financiero.

MXICO: FECHAC, consiste en la provisin de capacitacin y apoyo financiero a emprendedores de escasos recursos.

PER: Labor, fue creada para la proteccin de los trabajadores industriales de la ciudad y fomentar el dialogo ente las empresas , comunidades y sociedad civil para un buen desarrollo social.

ESPAA: ESADE, busca proteger la riqueza ambiental, su misin es vigilar que las actividades del gobierno no violen las leyes ambientales vigentes.

El liderazgo d los emprendimientos sociales se podra entender como la capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes . Es posible reconocer los distintos roles que pueden desempear lo lideres para alcanzar buenos resultados. Las habilidades son destrezas personales y profesionales que posee un individuo o un equipo de trabajo y deben transformarse en capacidades que sern necesarias de acuerdo con el grado de evolucin del emprendimiento. El enfoque utilizado aqu va y viene entre la deduccin y la induccin, entre la teora y la practica. Son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial y social, la INICIO DEL EMPRENDIMIENTO. posicin que ocupa un individuo dentro de la sociedad puede facilitar el emprendimiento HABILIDAD EMPRENDEDORA consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento independientemente de los recursos que tenga bajo su control

HABILIDAD DE DIAGNSTICO

capacidad para estudiar con rigor y comprender el el conjunto de causas y consecuencias en el corto, median y largo plazo , de los problemas sociales que aquejan el entorno.

INSTITUCIONALIZACIN es el proceso mediante el cual sus lideres desarrollan DE LOS EMPRENDIMIENTOS estructuras organizacionales, poltica, procedimientos SOCIALES y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y funcionamiento normal de la organizacin HABILIDAD PARA es aquella que le permite al lder conciliar el foco estratgico del ARMONIZAR emprendimiento social con los diferentes grupos de inters y contribuye a que el emprendimiento social sea dotado de estructura, procesos y equipo de trabajo. HABILIDAD PARA son necesarias la eficiencia y la efectividad para lograr conMOTIVAR AL EQUIPO formar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social, la habilidad de los lideres para motivar es uno de los componentes mas relevantes en la consecucin de este objetivo. VISION Y expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas COMPROMISO que afectan a otros individuos, la visin social del lder se define coSOCIAL mo la capacidad de comprender la problemtica de su entorno

DESENTRALIZACIN DE LOS EMPRENDIMIENTOS:

Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonoma a los emprendimientos sociales.

HABILIDAD PARA DELEGAR:

Puede definirse como la capacidad de los lideres centrales para asignar a otros una serie de funciones, convirtindose en sus mentores y atribuyndoles poderes.

LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO: Debe existir un delicado equilibrio entre independencia y control , as la organizacin no solo pone nfasis en la eficacia de los proceso internos sino tambin en los externos .

CAPACIDAD DE COORDINACIN: Se beneficia de que sus lideres centralicen algunas actividades claves para aprovechar economas de escala que puedan surgir entre las actividades bajo el marco de una misin comn.

HABILIDAD POLTICA Y NEGOCIADORA: Es comn que los lideres de la organizacin desplieguen una amplia habilidad poltica y negociadora para conciliar objetivos contrapuestos.

ASPECTOS CLAVES PARA CONSIDERAR: El liderazgo en emprendimiento social se concibe como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes, las iniciativas sociales suelen iniciarse bajo un liderazgo carismtico.