CLASES 3 Presentación Mobbing

Mobbing
Universidad Bolivariana
Mag. Sandra Gonzlez Montao
Mobbing
La palabra mob(del latn mobile vulgus) se traduce como multitud, turba, muchedumbre y to mob(del ingles) como acosar, atropellar, atacar en masa a alguien
El primero en estudiar el mobbing:

fue el etlogo austriaco Konrad Lorenz (Lorenz, 1966), quien al observar el comportamiento de determinadas especies animales
constato que en ciertas oportunidades, los individuos ms dbiles del grupo formaban una coalicin para atacar a otro ms fuerte
Universidad Bolivariana Mag. Sandra Gonzlez Montao 4
Durante la dcada de los 80, el psiclogo Heinz Leyman ( Leyman, 1997) de la Universidade Estocolmo, una situacin en que una persona, o varias, ejercen una violencia psicolgica extrema, deforma sistemtica y recurrente, durante un tiempo prolongado, sobre otra u otras personas
Dnde? en el lugar de trabajo con el fin de destruir sus redes de comunicacin, destruir su reputacin, perturbar el ejercicio de sus labores y conseguir su desmotivacin laboral
En este sentido el acoso laboral se presenta como un conjunto de conductas premeditadas las cuales se ejecutan de acuerdo a una estrategia preconcebida y extremadamente sutil con un objetivo claro y concreto: la anulacin de la victima
Mobbing
El Mobbing es un tipo de violencia laboral que es ejercida por personas sin distincin de genero sobre hombres y mujeres en formas sistemtica y por un tiempo prolongado con el objetivo de provocar un dao deliberado,
donde sus consecuencias pueden ser devastadoras para las victimas dando origen a una serie de trastornos psicolgicos
Uno de los elementos ms caractersticos del Mobbing o Acoso Psicolgico en el trabajo es que no deja rastros visibles y las secuelas son las propias del deterioro psicolgico que presenta la victima, las cuales fcilmente pueden atribuirse a problemas personales o de trabajo
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Los acosadores inician este proceso motivados por distintas razones:

celos profesionales, envidia donde esta ltima no se focaliza sobre los bienes materiales de la vctima, sino sobre sus cualidades personales positivas, como su inteligencia, capacidad de trabajo, razonamiento, etc.
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Mobbing
Tambin son objeto de ataques ciertos rasgos diferenciales respecto del grupo como son: la procedencia social, nivel cultural y / o profesional, alguna caracterstica fsica
Otra caracterstica:
se centra en el grado de complicidad por parte de los compaeros de la victima, ya sea apoyando en forma tcita las conductas del o los agresores, Guardando silencio para no ser nuevas victimas de agresin o no poner en peligro su puesto de trabajo si dan a conocer los sucesos acontecidos (Luna, 2003
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Una encuesta realizada por la consultora Laborum (2), en Chile, durante el ao 2004
Sobre un universo de 5000 trabajadores, Arroj que ms de dos tercios de los encuestados han sido vctimas de mobbing. Segn el estudio, el 34 % dijo estar sufrindolo en su actual trabajo y el 33 % se sinti hostigado en su trabajo anterior
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TIPOS DE MOBBING O ACOSO PSICOLGICO

Se manifiesta de tres formas: Ascendente: donde una persona con rango jerrquico superior en la organizacin es agredida por uno o varios subordinados. Esto ocurre en forma general cuando se incorpora una persona desde el exterior y sus mtodos no son aceptados por sus subordinados, O porque ese puesto es ansiado por alguno de ellos.
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Mobbing: Ascendente
Otra modalidad dentro de este tipo, Es aquella en que un funcionario o trabajador es ascendido a un cargo donde debe dirigir y organizar a antiguos compaeros, los cuales no estn de acuerdo con la eleccin
2. Horizontal:
En esta categora, las conductas de acoso pueden ser ejecutadas por un individuo por un grupo en contra de otro trabajador. blanco de sus ataques
2. Horizontal:
En este ltimo caso, se sabe que un grupo tiene una identidad y comportamientos que son propios, se rige por reglas y cdigos los cuales no corresponden a la suma de los comportamientos individuales de sus miembros,
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2. Horizontal:
bajo esta premisa un trabajador puede ser acosado por los restantes miembros del grupo al no pertenecer a l, el grupo lo toma como
3. Descendente:
esta modalidad es la ms habitual, donde la vctima se encuentra en una relacin de inferioridad jerrquica o de hecho con respecto al agresor.
3. Descendente:
Las conductas ejecutadas por la persona que ostenta el poder tienen por objetivo minar el mbito psicolgico del trabajador,
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3. Descendente:
ya sea para mantener su posicin jerrquica o como una estrategia de la organizacin para que el afectado se retire en forma voluntaria sin que sta incurra en costos econmicos
FASE 1: DE CONFLICTO
La existencia de problemas puntuales o roces entre un jefe y sus subordinados o entre compaeros de trabajo de un mismo nivel jerrquico que pueden solucionarse positivamente a travs del dilogo, si no son resueltos pueden dar origen a un problema ms profundo, el que tiene posibilidades de estigmatizarse, y es en este caso cuando se ingresa a la fase siguiente
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FASE 2: DE MOBBING O DE ESTIGMATIZACION

Es esta fase cuando l o los acosadores inician el proceso de hostigamiento hacia su vctima, utilizando en forma sistemtica y por un tiempo prolongado un conjunto de conductas cuyo objetivo es ridiculizar y apartar socialmente a la vctima escogida.
FASE 2: DE MOBBING O DE ESTIGMATIZACION

La vctima no puede dar crdito a lo que le acontece y en algunos casos puede negar la evidencia de lo sucedido ante la actitud pasiva y permisiva del resto de sus compaeros de trabajo, los cuales pueden colaborar en el proceso de acoso desligarse de l
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FASE 3: DE INTERVENCIN DESDE LA ORGANIZACIN.

En esta etapa, lo que en un principio era un problema conocido por los miembros del grupo al que pertenece la vctima, trasciende hacia niveles superiores. Por lo tanto, el conflicto puede evolucionar en dos caminos
-Solucin positiva:
las autoridades del departamento de recursos humanos pueden realizar una investigacin del problema y tomar las medidas apropiadas ya sea cambiando de puesto al trabajador o al acosador, amonestando verbalmente o por escrito a ste ultimo y manifestando que estas conductas son faltas graves y no sern toleradas a ningn miembro independientemente del nivel que ocupe en la estructura de la organizacin
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Solucin negativa:
Negar la existencia del problema con lo cual la vctima queda en un estado de indefensin, y el acosador tiene va libre para continuar con su tarea y por otra, reconocer la existencia del conflicto pero minimizar sus consecuencias donde la vctima queda nuevamente en un estado de indefensin
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Solucin negativa:
ya que siente que el propsito de la organizacin es restarle importancia a la existencia del acoso, no considerando la gravedad del problema y no sancionando adecuadamente estas conductas
FASE 4: DE MARGINACION O EXCLUSIN DE LA VIDA LABORAL

En el mbito privado el trabajador decide cambiarse de trabajo y presenta la renuncia a su puesto como solucin al conflicto que vive,
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ya que considera que la organizacin ha hecho poco o nada por solucionar el problema.
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En la administracin publica
Los /las trabajadores/as suelen solicitar un cambio de puesto de trabajo dentro de la reparticin a la que pertenecen o en menor medida un traslado a otra ciudad ya que los costos involucrados para l son altos, considerando lo que afecta al entorno familiar
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Se pueden considerar conductas de mobbing o acoso psicolgico

a) Provocar el Aislamiento Social: restringiendo las vas de comunicacin de la victima De forma que el acosador evita el dirigirle la palabra y no permite que los compaeros de trabajo se comuniquen con el acosado.
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Adems se le restringe, y en algunos casos extremos se niega, el acceso a los medios de comunicacin que ha utilizado con anterioridad: telfono, fax, red interna (Intranet) o sistemas de radio comunicacin.
Todo esto genera en la victima una sensacin de impotencia ya que al negarse el acosador a explicar su comportamiento, la persona afectada no puede solucionar el problema por la va del dialogo
b) Cambios en el Trabajo: aqu las conductas pueden ser mltiples ya sea trasladndolo de lugar fsico de trabajo, no asignarle nuevas tareas utilizando como pretexto su novedosa falta de preparacin o incapacidad para ejecutarlas encomendarle tareas que por el nivel de complejidad
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Otras conductas
son el asignar tareas que se encuentran bajo sus capacidades, que no tengan sentido o que sean degradantes provocando frustracin. Adems no es poco frecuente que se propicie crear en la victima la induccin al error, mediante procedimientos de manipular informacin,
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c) Ataques a la Vida Privada y Caractersticas Personal

el propsito es desacreditar en forma publica a la vctima a travs de inventar o malinterpretar intencionalmente sucesos o acontecimientos que corresponden a la esfera privada de la persona como pueden ser la situacin matrimonial o de pareja, Historia familiar, problemas en la educacin de los hijos, lugar donde reside y sus condiciones.
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d) Amenazas Verbales
Son una de las conductas mas utilizadas por l o los acosadores para acosar psicolgicamente a su vctima y lo realizan a travs de los gritos e insultos, sean para llamarle la atencin por una falta cometida o simplemente para dirigirse a l,
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d) Amenazas Verbales
En este caso no se la suele llamar por su nombre sino que se emplea un apodo el cual hace referencia a alguna caracterstica que se exalta en forma degradante
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Los implicados
Entre ambos existe una asimetra que es fcilmente diferenciable ya que por una parte, los acosadores realizan una serie de conductas de carcter agresivo, dominadoras y activas y, por otra, la vctima presenta conductas de tipo inhibitorio o reactivo. (Luna, 2003
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EL ACOSADOR
Para un acosador, que la vctima sea profesionalmente ms valida que l significa una competencia y esto genera un deseo intenso de eliminarla laboralmente
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Perfil acosador
Posee fuertes rasgos de personalidad como: el narcisismo, la impulsividad, mediocridad profesional, ineptitud e inseguridad,
Perfil acosador
la imposibilidad para experimentar sentimientos de culpa y su funcionamiento se expresa por envidias y complejos de inferioridad fundamentalmente
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Field (Field, 1996)

considera al acosador laboral como un intimidador en serie y ha realizado una descripcin de sus rasgos de personalidad, entre los que se destacan: a) Personalidad Jekyll y Hyde: donde el acosador se muestra violento y desagradable con la vctima, pero muy encantador con el resto de sus compaeros de trabajo.
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Field (Field, 1996)

b) Mentiroso: es compulsivo para mentir y de esta forma convencer a la gente mediante el empleo de engaos.
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c) Controlador: presenta rasgos obsesivos con el control y con supervisar todas las actividades a su cargo, para de esta forma no ceder el poder y manipular a su antojo.
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d) Crtico: no es dado a alabar el trabajo de los dems y en forma habitual critica todo aquello en cuanto se le pida su opinin o juicio los cuales suelen ser poco o nada de constructivas.
e) Actitudes inapropiadas: es prejuicioso sobre el gnero, nivel social o educacional creencias religiosas o polticas de sus compaeros de trabajo.
f) Lder convencido: no cuestiona su capacidad de liderazgo, no obstante, no es capaz de distinguir la diferencia entre liderar que requiere de madurez, confianza, integridad, asertividad, capacidad de decisin, etc., e intimidar, conducta que frecuentemente lleva a cabo y que se basa en la inmadurez, la desconfianza, la agresividad, impulsividad, etc.
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Gonzles de Rivera (Gonzles de Rivera, 1997) seala la existencia de individuos Que presentan lo que denomina trastorno de mediocridad. El seala tres tipo de mediocridad: simple, inoperante y por ultimo una especialmente peligrosa denominada mediocridad inoperante activa(MIA)
mediocridad inoperante activa(MIA)

la que se caracteriza por la exacerbacin de tendencias repetitivas e imitativas, apropiacin de signos externos de creatividad y el merito, ansia de notoriedad que puede llegar hasta la impostura, y por sobre todo, una intensa envidia hacia la excelencia ajena, que procura destruir por todos los medios a su alcance
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Otro modelo propuesto

es el del individuo inteligente, pero con una capacidad intelectual mediatizada por un alto nivel de neuroticismo, inestables emocionalmente, inseguros, presenten una baja tolerancia a la frustracin, manejo inadecuado de sus emociones y sentimientos, con tendencia a experimentar altos niveles de ansiedad y a tener reacciones explosivas
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Acosador Perverso Narcisista

La perversidad implica como primera instancia una estrategia de utilizacin del otro, y luego su destruccin sin que al agresor sienta culpa por ello. La personalidad narcisista definida por el psiquiatra Otto Kernberg (Kernberg, 1979) se caracteriza por la existencia de rasgos de grandiosidad, una exagerada centralizacin en s mismos, falta de inters y empata hacia los dems.
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y una constante bsqueda de aprobacin y admiracin. Los perversos narcisistas no poseen la capacidad para comprender las emociones de los otros y son incapaces de experimentar sentimientos de tristeza, duelo o reacciones depresivas. Sienten una gran envidia hacia aquellos que poseen o disfrutan de algo que a ellos les falta.
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La envidia (sentimiento de codicia) se caracteriza por el egocentrismo y la mala intencin. El envidioso no soporta ver la felicidad del otro, sus ventajes materiales y morales. Son insensibles, no tienen afectos; de este modo no sufren.
El profesor Piuel (Piuel, 2001)

plantea un patrn general del comportamiento del narcisista en su entorno laboral, el cual se caracteriza por: a) Pensamientos o declaraciones de autovaloracin: se considera el mejor trabajador de la empresa y por lo tanto, imprescindible. b) Historias de grandes logros profesionales.
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c) Falta de respeto a las normas y cdigos ticos de la organizacin: sienten que estn por encima de ellos y por lo tanto, no hay un respeto por la norma.
d) Se consideran a s mismos imprescindibles y presentan un reclamo de atencin para s en forma constante.
e) Comportamiento parasitario: suelen disponer de personas que ejecuten las tareas que ellos sienten no estn a su nivel. f) Juzgan los comportamientos o las ideas expresadas por otros segn sea en nivel jerrquico que tiene en la organizacin el emisor
El Manual Diagnostico y Estadstico de los Trastornos Mentales de la Sociedad de Psiquiatra Americana DSM-IV (SPA, 1998) indica que los psicpatas (Trastorno Antisocial de la Personalidad) se caracterizan bsicamente por su desprecio y violacin de los derechos de los dems. Cabe consignar que, las personas que poseen un trastorno antisocial de la personalidad no necesariamente poseen un comportamiento delictivo o seran infractores de la ley
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La personalidad antisocial es carente de principios morales, solo valoran a los dems en la medida en que puedan serles de utilidad prctica, de modo que no tienen reparo alguno en atropellar los derechos ajenos cuando estos representan un obstculo para el logro de sus propsitos
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Impulsivos por naturaleza, no miden el peligro ni las consecuencias de sus acciones, incurriendo en forma repetida en conductas o actos de riesgo para s mismos y los dems. Son incapaces de tolerar las frustraciones y pueden ser violentos si lo que persiguen por medios pacficos no logran alcanzarlo
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De acuerdo con el profesor Piuel (Piuel, 2001) los rasgos caractersticos que posee el psicpata organizacional son
A ) Capacidad superficial de encanto: suele narrar con enorme encanto y simpata historias inventadas en la que siempre queda bien. Su capacidad de encanto es enorme y de esta forma, cuando es acusado de acoso las personas de su entorno encuentran increble este
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b) Estilo de vida parasitario: al igual que el narcisista, suele vivir personal y profesionalmente de los dems
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c) Ausencia de remordimientos o sentido de culpabilidad: no tiene la capacidad de sentir Remordimientos de sentirse responsable del dao que sta causando a otros.
d) Mentira sistemtica y compulsiva: su nivel de mxima competencia es el arte de mentir y de improvisar nuevas mentiras.
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e) Manipulacin: la que emplea el psicpata organizacional no es aleatoria, sino que tiene un objetivo meditado y deliberado que es llegar al poder en la empresa a costa de lo que sea necesario.
Field (Field, 1996) Tcnicas que utiliza el acosador:

a) Control Dual: asignar una misma responsabilidad o tarea de forma repartida entre la vctima y otra persona. El objetivo es que se cree una competencia entre ambas para sobrecargar a la victima de trabajo
b) El enemigo es el otro: el acosador desva la atencin de s mismo como causante del acoso mediante el expediente de que la causa de los problemas de la vctima est en otros o en la empresa
c) Simulacin: el acosador simula estrechar lazos con la vctima con el objetivo de ganar su confianza y de esta forma obtener informacin personal e ntima que le sirva para controlarla en el futuro.
d) La Traicin: el acosador implementa sistemas internos o manipula los existentes para inducir u obligar a los compaeros de la vctima a denunciar errores o fallas en su trabajo
Acoso aleatorio
esta es la modalidad que produce mayor indefensin. El acosador elige en forma peridica una vctima para controlarla y lograr su aniquilacin laboral, Luego pasa a otra y as sucesivamente hasta formar un grupo de vctimas que va turnando como objeto de sus taques. Ellas viven en forma permanente con miedo a ser elegidas
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LAS VICTIMAS
Los acosadores seleccionan casi siempre un mismo perfil de personas: aquellas cuyo modo de vivir, alegra, situacin familiar o laboral, capacidades tcnicas, talentos ,etc., despiertan en ellos, debido a sus profundos sentimientos de inadecuacin (complejo de inferioridad), sentimientos de celo y envidia
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Entre las caractersticas tpicas que hacen de un trabajador una victima

potencial estn a) Personas justas e integras: son aquellas cuya actividad y actitud noble son una denuncia de que en la organizacin las cosas no funcionan con la suficiente tica y dignidad para otros trabajadores, clientes, etc. Son quienes denuncian procedimientos mal realizados, corrupcin y defienden a otras vctimas de injusticias y malos tratos en la organizacin.
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LAS VICTIMAS
b) Personas autnomas: debido a que los acosadores son vctimas de sus propios complejos de inferioridad y falta de autoestima, son incapaces de evitar la comparacin cuando ven a una persona autnoma, capaz de tomar la iniciativa
LAS VICTIMAS
c) Personas dotadas de gran capacidad de trabajo: suelen destacarse por poseer conocimientos y conducirse con elevada capacidad profesional, rapidez y eficacia en el desempeo de su trabajo
LAS VICTIMAS
d) Personas populares: la respuesta que suscita en el acosador las habilidades de la victima (su carisma, la capacidad de liderazgo informal dentro del grupo, ser referencia para otros, empata, etc.) desatan celos en l ya que no posee estas destrezas y desencadenan una rivalidad debido a que percibe a la vctima como un obstculo
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LAS VICTIMAS
e) Personas cooperativas: dado que el acosador es incapaz de desplegar comportamientos cooperativos con las personas de su entorno, ya que visualiza a todos como eventuales adversarios a vencer, sus rasgos paranoides le crean una vivencia constante de amenaza y traicin profesional de quienes le rodean
Segn Hirigoyen se pueden clasificar a los sujetos que padecen Mobbing o Acoso Psicolgico en tres grandes grupos:
Los envidiables, personas brillantes y atractivas, pero consideradas como peligrosas o competitivas por los lderes implcitos del grupo, que se sienten cuestionados por su mera presencia.
Los amenazantes, activos, eficaces y trabajadores, que ponen en evidencia lo establecido y pretenden imponer reformas implantar una nueva cultura.
Los vulnerables, individuos con algn defecto o simplemente depresivos necesitados de afecto y aprobacin, que dan la impresin de ser inofensivos o indefensos
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CONSECUENCIAS
Pueden ser devastadoras desde el punto de vista clnico, dando origen a trastornos de ansiedad generalizada, cuadros de estrs, estados depresivos severos pudiendo llegar en grados extremos hasta el suicidio
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Conclusiones
En Chile se ha estudiado poco el tema en trminos de dimensionar sus reales alcances Y los costos involucrados no solo desde el punto de vista econmico sino tambin social.
Se requiere un marco legal que, por una parte sancione a los acosadores y por otra, proteja en forma efectiva los derechos de las vctimas
Finalmente, el Mobbing o Acoso Psicolgico

es una grave patologa organizacional Que debe ser conocida por los psiclogos laborales y otros cientistas sociales para intervenir en forma oportuna al interior de la organizacin previniendo su ocurrencia
Gracias, por vuestra atencin
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El primero en estudiar el mobbing:

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Los acosadores inician este proceso motivados por distintas razones:

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TIPOS DE MOBBING O ACOSO PSICOLGICO

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FASE 2: DE MOBBING O DE ESTIGMATIZACION

FASE 2: DE MOBBING O DE ESTIGMATIZACION

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FASE 3: DE INTERVENCIN DESDE LA ORGANIZACIN.

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FASE 4: DE MARGINACION O EXCLUSIN DE LA VIDA LABORAL

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Se pueden considerar conductas de mobbing o acoso psicolgico

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c) Ataques a la Vida Privada y Caractersticas Personal

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mediocridad inoperante activa(MIA)

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Acosador Perverso Narcisista

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Field (Field, 1996) Tcnicas que utiliza el acosador:

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Entre las caractersticas tpicas que hacen de un trabajador una victima