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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

PRESENTADO POR:
Ruiz Lpez Marcela Guadalupe Verastegui Rubio Hctor Xavier Snchez Snchez Javier Castellanos de la Torre Rodrigo

CONCEPTOS
ELEMENTO: Unidad mnima indivisible de trabajo. TAREA: Actividad individualizada e identificable como diferente del resto. FUNCION: Conjunto de tareas que suponen una porcin significativa del trabajo total que implica el puesto. PUESTO: Una o ms funciones que se organizan constituyendo una nueva unidad de orden superior y adoptan una posicin jerrquica en la organizacin.

FINALIDADES

Reclutamiento

Seleccin de personal
Formacin Evaluacin del rendimiento Valoracin de puestos Anlisis de retribuciones Seguridad y salud Planes de carrera

METODOS Observacin Directa Mtodo del cuestionario Mtodo de entrevista Mtodos mixtos Mtodo del diario de actividades Mtodo de incidentes crticos

Mtodo de recopilacin de informacin

OBSERVACIN DIRECTA
Concepto: Consiste en la observacin directa del empleado mientras realiza las tareas y funciones propias de su puesto.

Caractersticas:Utilizacin en tareas repetitivasperiodo de adaptacin- Comunicacin al empleado de que va a ser observado.


Ventajas: Procedimiento objetivo y emprico-Registro sistemtico y homogneo de datos. Inconvenientes: El hecho de observar interfiere el comportamiento- Se requiere tiempo y esfuerzo, costoso- No se utiliza en puestos no manuales-La persona observada no participa de forma activa.

CUESTIONARIO
Concepto: Registro mediante el que se pretende recoger informacin de todos los aspectos relacionados con el puesto. Caractersticas: Sencillo y fcil de comprender - Lo rellena el titular del puesto y lo supervisa su superior inmediato - Slo un cuestionario por puesto (no personas) - Cuestionario puede ser abierto o cerrado. Ventajas: Proporciona mucha informacin si el cuestionario es exhaustivo y si es revisado por el superior - Participacin activa de los titulares. Inconvenientes: No utilizar en puestos bajos -Supone un trabajo de anlisis - Tendencia a exagerar por parte del titular del puesto.

ENTREVISTA
Concepto: Consiste en recabar informacin del puesto mediante una entrevista realizada por el especialista y el titular del puesto.Conviene que la entrevista est estructurada. Ventajas: Versatilidad en la obtencin de dato ya que estos se obtienen cara a cara con el titular.- Mtodo personalizado, mayor riqueza informativa- Interaccin directa permite eliminar posibles reticencias. Inconvenientes: Requiere emplear grandes dosis de tiempo y esfuerzo por lo que resulta costoso.

MTODOS DEL DIARIO DE ACTIVIDADES

Concepto: Consiste en un autoinforme del titular del puesto. Debe registrar diaria y sistemticamente las actividades que desarrolla,

especificando el tiempo que les dedica. Es un


mtodo sujeto a distorsin, dado que se trata de un autoregistro.

INCIDENTES CRTICOS
Concepto: Consiste en observar y detectar las actuaciones del titular del puesto a analizar que conllevan incidentes consecuencias indispensables positivas para el con el

objetivo de captar y registrar las conductas o


buen desempeo del puesto de trabajo.

RECOPILACIN DE INFORMACIN
Concepto: Consiste en recabar informacin acerca de las descripciones de puestos ya publicadas o bien realizadas en la misma

empresa con anterioridad.

ETAPAS
Deteccin de la necesidad. Establecimiento de los objetivos (seleccin, valoracin...). Establecimiento de (responsables de proyecto). responsabilidades

Determinacin de los puestos analizar (inventario de puestos) y organigrama. Establecimiento de los mtodos que se van a utilizar (depende de los puestos y tipo de empresa).

Determinacin de fechas de cumplimiento de las fases del proceso.

Preparacin del material de trabajo a utilizar.


Comunicacin a la plantilla (Comit). Recogida de informacin (borrador de la descripcin). Presentacin final del proyecto

Seguimiento.