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Documenti di Cultura
Es un documento escrito en el que de una forma sistemtica y estructurada se realizan actividades encaminadas a conseguir los objetivos comerciales de la empresa.
Exige disponer de informacin sobre las necesidades y deseos de los clientes Planea y ejecuta la fijacin de precios, promocin y distribucin de ideas, bienes y servicios
PLAN DE MARKETING
Descripcin de la empresa
Resea histrica
Misin
Visin
Principios y Valores
El organigrama de la empresa
Anlisis de la comunicacin
ANALISIS SITUACIONAL
Micro Ambiente:
Son todas las fuerzas que una empresa puede controlar.
Los Clientes
Los Proveedores
LA EMPRESA
Canales de Distribucin
La Competencia
ANALISIS SITUACIONAL
Anlisis Externo Macro Ambiente:Est compuesto por las fuerzas que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la empresa.
Econmicos
Tendencias demogrficas
Los tecnolgicos
Los polticos
Culturales y Sociales
ANALISIS SITUACIONAL
Meso Ambiente: Es lo que rodea directamente a la empresa.
Su entorno sectorial
El subsector
La funcin econmica
La actividad econmica
ANALISIS SITUACIONAL
Matrices:
ANALISIS SITUACIONAL
5 Fuerzas de Porter
ANALISIS SITUACIONAL
Matriz BCG
ANALISIS SITUACIONAL
Matriz de Maslow:
ANALISIS SITUACIONAL
Matriz de Ansoff:
Cuantitativos
Cualitativos
4. Estrategias Bsicas: Es para llegar a determinar a quien se va a dirigir la empresa y como se desea ser percibido por el mercado.
Estrategia de Segmentacin
Segmentacin Indiferenciada
Segmentacin Diferenciada
distribucin y posicionamiento
Estrategia de Diversificacin:
se trata de conseguir el liderazgo en calidad, tecnologa, innovacin, servicio, etc.
Estrategia de Costos: Consiste en alcanzar los costes ms bajos mediante la produccin en gran escala de productos indiferenciados.
5.Establezca un presupuesto de Marketing: Los gastos en marketing pueden crecer de manera exponencial, as que es una buena idea fijar un monto mensual o trimestral.
Encueste
Qu hacer
Contabilizar las utilidades que obtiene de cada producto con la implementacin de las estrategias de marketing
se debe delegar responsabilidades a cada uno logrando as que sean competitivos en su rea y en conjunto para la empresa.