Programa de Especializacin para Tcnicos Superiores Universitarios Convenio IUTI-UC

Integrantes:
Hernndez Gribeth Maldonado Luisana Rivas Mara Rojas Francys Vivas Daniel Caracas, Noviembre de 2012

Ftco.Maria Rivas

Las 5`S
Imprimirle mayor "calidad de vida" al trabajo.
Clasificar, organizar o arreglar apropiadamente: Seiri Ordenar: Seiton Limpieza: Seiso Estandarizar: Seiketsu Disciplina: Shitsuke

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Objetivos de las 5`S

Lograr el funcionamiento ms eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo

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Beneficios de las 5`S

Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivacin de los empleados

Mayor calidad Tiempos de respuesta ms cortos Aumenta la vida til de los equipos Genera cultura organizacional

Reduccin en las prdidas y mermas por producciones con defectos

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Sistema de Jalar:
El sistema de jalar permite:

Reducir inventario, y por lo tanto, poner al descubierto los

problemas Hacer slo lo necesario facilitando el control

Minimiza el inventario en proceso

Maximiza la velocidad de retroalimentacin Minimiza el tiempo de entrega Reduce el espacio

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Control visual:
Creacin de estndares en el lugar de trabajo.
Grficos. Colores. Fsicos. Numricos.

Fciles de ver.

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Sistema de Produccin Justo a Tiempo (JIT):

Se orienta a la eliminacin de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un sistema de produccin gil y suficientemente flexible que d cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.

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Ahora bien, aplicar el Just in Time implica comprar o producir slo lo que se necesita y cuando se necesita, pero para ello es menester se cumplan las siguientes condiciones: Producir lo que el cliente desea. Plazos cortos de fabricacin. Saber fabricar lo que es necesario. No producir mas que lo necesario.

Evitar esperas y perdidas de tiempo.

Aportar los materiales, las piezas y los productos al lugar en que son necesarios.

Gestionar la calidad de la produccin.

Disponer de personal polivalente.
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Entre las ventajas de la aplicacin del Sistema Justo a

Tiempo se tienen:
Reduccin del 75 al 95% en plazos y stocks. Incremento de un 15 a un 35% en la productividad global.

Reduccin del 25 al 50% de la superficie utilizada.

Disminucin del 75 al 95% de los tiempos de cambios de herramientas. Reduccin del 75 al 95% de los tiempos de parada de las mquinas por averas o incidencias.
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Sistema Kaisen
Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armnica y proactiva.

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Objetivos a lograr

La necesidad de satisfacer plenamente a los consumidores Usuarios de productos y servicios, La creatividad puesta al servicio de la innovacin Producir bienes de ptima calidad y al coste que fija el mercado.

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