ANALIZAR *DIAGRAMA DE PESCADO *RBOL DE REALIDAD ACTUAL *PARETO *ANLISIS DE CORRELACIN *PRUEBAS DE HIPTESIS & INTERVALOS DE CONFIANZA

INTEGRANTES: Herrera Arellano Maria Lizrraga bueno Luis Gerardo Miguel Ruiz Tobas Mrquez Moran Julio Cesar Acosta Rosales Mizzhar Rojo Sanchez Eduardo

DIAGRAMA DE PESCADO
A estos grficos se les llama diagrama de pescado o de Ishikawa.

Herramienta grafica que se obtiene de una lluvia de ideas en la

cual se enlistan de una manera organizada todas las causas de un determinado efecto, de la cual resulta mas fcil separar los problemas y las posibles zonas de mejora.

CUANDO SE UTILIZA?
1.

En la etapa de anlisis para el proceso de lluvia de ideas sobre los posibles factores subyacentes, que puede ser investigados en un experimento ya diseado. En la etapa de mejora para generar una lista de las posibles formas de falla que se deben afrontar en la solucin.

2.

PROCEDIMIENTO
1.

Se elabora comenzando con una lluvia de ideas para obtener las posibles relaciones entre el proceso y los resultados. Las ramas principales son elegidas para ayudar en la creacin de la lluvia ideas o para clasificar los futuros problemas posibles. Categorizar las posibles causas para la recopilacin de datos o anlisis. Las sub-causas se irn aadiendo conforme vaya siendo necesario, y a menudo es muy til el agregar niveles a varias sub-causas en la medida en que se contesta: Porque a cada efecto?

2.

3.

PROCEDIMIENTO
4.

Compruebe en el lugar de los hechos las causas y los efectos y escrbalo en hojas grandes de rotafolio si es posible para que todos puedan verlo. Cuando encuentre las causas principales, subryelas de color rojo para dejar el precedente.

5.

EJEMPLO

RBOL DE REALIDAD ACTUAL

Es un diagrama que muestra las relaciones causa-efecto,

tomando en cuenta todas las variables que influyen en un problema o situacin dada.
Utiliza supuestos, causas, efectos, problemas y sntomas para

construirlo.
Se enfoca en el anlisis con sentido comn para deducir las

causas de un problema.

PROCESOS DE PENSAMIENTO
El anlisis del proceso de pensamiento utiliza herramientas para

analizar un sistema o situacin para identificar un problema raz, desarrollar una propuesta, y determinar como implementar una solucin.
En otras palabras, el anlisis completo contesta a las tres

preguntas que todo sistema debera responder para lograr la mejora.

Que cambiar? A que cambiar? Como causar el cambio?

CUANDO SE UTILIZA?
1.

En la etapa de anlisis para establecer el estado actual y conocer causas raz. Etapa de mejora para un escenario futuro y conocer las consecuencias.

2.

PROCEDIMIENTO
1.

Establecer el problema y dibujarlo en un cuadro. Preguntar si, entonces para para establecer efectos. Responder porque para establecer sntomas y causas. Presentar el diagrama y leerlo para comprobar veracidad.

2.

3.

4.

DIAGRAMA DE PARETO
Es una grafica de barras para datos de conteo o categricos, y

ordenadas en orden descendente con respecto a su frecuencia unido a una ojiva que mide la frecuencia acumulada.
Principio de Pareto:

La mayor parte de los datos contables, se agrupan en cantidad pequea de categoras (tipos).

 Se utiliza para visualizar rpidamente que factores de un

problema, que causas o que valores en una situacin determinada son los mas importantes y, por ello, cuales de ellos hay que atender en forma prioritaria, a fin de solucionar el problema o mejorar la situacin.
Ejemplo:

* El 20% de los clientes pueden representar el 80% de las ventas. * El 20% de los productos defectuosos representa el 80% de los costos debido a fallas.

CUANDO SE UTILIZA?
En la etapa de definir y de analizar

Para as tener un enfoque de los recursos del proyecto sobre los productos, departamentos, problemas, defectos o causas que generan el mayor rendimiento.

PROCEDIMIENTO
1.

Decida que problemas se van a investigar y como recoger los datos. Disee una hoja para recolectar los datos. Recolecte los datos y calcule los totales. Calcule los totales acumulados. Calcule las cantidades y porcentajes acumulados.

2. 3. 4. 5.

6.

Realice la grafica.

ANLISIS DE CORRELACIN
Diagrama de correlacin:

Existen muchas situaciones donde el objetivo de analizar el comportamiento de dos variables es determinar que tan relacionadas estn, en vez de usar una variable para predecir el valor de la otra. Para esto utilizamos la correlacin.
Consideraciones:

* La correlacin mide la fuerza de asociacin lineal entre dos variables. * La medicin que nos indica que tan fuertemente estn relacionadas dos variables es el coeficiente de correlacin r.

 Definicin

Grafica simple entre dos variables.

Objetivo

Visualizar el tipo y el grado de relacin o prediccin entre dos variables.

Dispersin

* Estos diagramas muestran de una manera visual la relacin entre dos variables.

* Esta relacin se presenta de diversas formas.

TIPOS DE RELACIN

GRADOS DE RELACIN

PROCEDIMIENTO
1.

Establecer el objetivo del anlisis

2.

Establecer variables * Entrada y salida * Entrada y entrada * Salida y salida

Hacer una tabla y colocar las variables Graficar Obtener la ecuacin de la recta Interpretar

3. 4. 5. 6.

INTERPRETACIN
Aunque se aprecie una relacin fuerte, no necesariamente indica

relacin de causa y efecto entre esas variables. La relacin causa-efecto se obtiene del conocimiento del proceso.
Si no se aprecia una relacin significativa, puede deberse a que

realmente no exista correlacin, o que la cantidad y/o el rango de los datos sea insuficiente.

CAUSALIDAD Y CASUALIDAD
Causalidad implica una relacin de causa y efecto entre las

variables. Casualidad no.

PRUEBAS DE HIPTESIS & INTERVALOS DE CONFIANZA