La relacin entre la cantidad de bienes producidos y la cantidad de recursos utilizados

Qu utilidad tiene para la empresa la medicin de la productividad?

La estrecha relacin entre la productividad y la rentabilidad de la empresa.

Qu utilidad tiene para la empresa la medicin de la productividad?

Mediante su medicin, la productividad en la empresa adquiere una dimensin concreta La medicin de la productividad ampla la planeacin de las empresas.

Existe una relacin estrecha entre la productividad laboral y el nivel salarial.

La medicin fortalece la cultura de la productividad en el sector productivo

Marco Internacional: Experiencias de pases

Pases con ALTA productividad Uso eficiente de los recursos Superioridad en la competencia por el mercado Realizacin de las necesidades humanas y bienestar

Desarrollo social y econmico

COMPETITIVIDAD
Pases con BAJA productividad

Mala utilizacin de los recursos

Frustracin en la competencia por el mercado

Crecimiento econmico bajo

Inestabilidad social

La Productividad es ante todo, un estado de la mente Es una actitud que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la conviccion de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que ayer y maana, mejor que hoy. Adicionalmente, significa un esfuerzo continuo para adaptar las actividades econmicas y sociales al cambio permanente de las situaciones, con la aplicacin de nuevas teoras y nuevos mtodos.
Declarado por Asociacin Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959

FUERZA LABORAL/CONOCIMIENTO
CAPITAL MATERIALES TECNOLOGIA FACTORES EXTERNOS: INFRAESTRUCTURA, REGULACIONES

LA PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGIA
MATERIAS PRIMAS MAQUINARIAS MANO DE OBRA

MTODOS

TECNOLOGAS DURAS

TECNOLOGAS BLANDAS

PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

Entorno Empresa
Compras
Proceso Proceso Proceso Proceso

Ventas

Recursos

Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso eficiente de recursos. Entendido lo anterior, se puede hacer una definicin matemtica de la

La productividad est definida como la relacin entre las salidas y las entradas en una empresa, u otro sistema productivo:
Entorno Pyme

Salidas Productividad = Entradas

Ventas Proceso Proceso

Compras Proceso Proceso

Recursos

De acuerdo con la forma como se midan las salidas, ser posible calcular dos tipos de productividad:

Productividad Fisica Productividad del Valor Agregado.

La productividad fsica est definida como la relacin entre las salidas (nmero de productos-bienes o servicios y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:
Productividad = Salidas Entradas
Entorno

Pyme

Salidas = Cantidad de productos Fabricados

Ventas Proceso Proceso

Compras Proceso Proceso

Recursos

Entradas = Cantidad de recurso utilizado

Productividad del Trabajo Productividad del Material Productividad de Maquinas Productividad de Energa

Productos Fabricados Costo Mano de Obra Productos Fabricados Costo Materiales Productos Fabricados Horas-Maquina Gastadas Productos Fabricados KWH Gastados Productos Fabricados Costo Total de Entradas

Productividad Fisica Total

QUE EFECTOS TIENE EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?

Porque mejora las condiciones en las empresas y en la economa:

Efectos en las empresas:
Rentabilidad y nuevos recursos para reinversin. Mayor capacidad de remuneracin, calificacin y satisfaccin de los trabajadores.

Efectos en la economa:
Incremento del PIB y del ingreso per cpita. Recursos para inversiones productivas y sociales. Mejora de la calidad de vida de la poblacin.

BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD

Lo anterior significa que mltiples actores se benefician de un aumento de la productividad: empleados, empleadores, consumidores, gobierno, comunidad.

Y en concreto En qu se beneficia mi empresa si aumenta su productividad?

Incremento en los mrgenes de utilidad, lo cual redunda en: Mayor atractivo para invertir. Incremento en dividendos reinversin. o en capital para

Mejor remuneracin a los trabajadores, lo cual redunda en: Mejor calificacin. Mayor motivacin. Desarrollo de ventajas frente a conducentes a: Incremento de la competitividad. Sostenibilidad a largo plazo. competidores,

POR DNDE EMPEZAR?

Medir es el primer paso para mejorar, pues permite determinar qu tanto mejorar y qu se debe hacer para alcanzar una meta de mejoramiento. En tal sentido, la medicin de productividad es el primer paso de un proceso de gestin, que incluir la definicin de un plan de mejoramiento, su ejecucin y nueva medicin, que verificar el cumplimiento de la meta de mejoramiento de la productividad.

Principios gua de la productividad

El mejoramiento de la productividad genera nuevos empleos. La cooperacin entre los trabajadores y la administracin es esencial para mejorar la productividad Una distribucin justa de las ganancias de productividad es la clave para el sostenimiento de la busqueda de la productividad
Declarado por

The Japan Productivity Center, 1955