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Teora X
Teora Y
McGregor define los estilos de direccin en funcin de cul sea la concepcin que se tenga del hombre
as pues, a partir de su teora X y de su teora Y, seala la existencia de dos estilos de direccin: estilo autoritario y estilo participativo.
Naturaleza Humana
Teora X Teora Y
Les falta ambicin Resisten los cambios (seguridad) Le disgusta trabajar Evitan riesgos y responsabilidades Incapacidad autocontrol y autodisciplina
Activas y Sentido pertenencia Pueden dirigirse a s mismos Alternativos -cambios Les gusta trabajar Desean tener responsabilidad Imaginacin y Creatividad Auto controlan
Caractersticas
La administracin es responsable de la organizacin de los recursos de la empresa teniendo como meta exclusiva la consecucin de sus objetivos econmicos. La administracin debe dirigir los esfuerzos de las personas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento para atender las necesidades de la empresa.
Caractersticas
Sin esta intervencin activa de la direccin, las personas seran totalmente pasivas frente a las necesidades de la empresa, o aun ms, se resistiran a ellas. Por tanto, deben ser persuadidas, recompensadas, castigadas, coaccionadas y controladas.
Caractersticas
Como las personas son, en primer lugar, motivadas por incentivos econmicos (salarios), la empresa debe utilizar la remuneracin como recompensa (para el buen trabajador) o castigo (para el empleado que no se dedique completamente a su tarea).
Caractersticas
La motivacin, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidades y dirigir el comportamiento hacia los objetivos de la empresa son factores que estn presente en las personas. Es decir, no son creados por la administracin.
Caractersticas
Bajo esta perspectiva responsabilidad de la administracin slo se limita a proporcionar condiciones para que las personas reconozcan y desarrolle por si misma, tales factores.
Caractersticas
Segn este esquema la tarea esencial de la administracin es crear condiciones organizacionales y mtodos operativos para que las personas puedan alcanzar mejor sus objetivos personales, encaminando sus propios esfuerzos en direccin de los objetivos de la empresa.
Caractersticas Generales
La Teora Y propone un estilo de administracin altamente participativo y democrtico, basado en valores humanos y sociales.