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Departamentalizacin
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Jerarqua
Coordinacin
Departamentalizacin
Por Funciones Por Productos
Por Clientes
Por Territorio Por Proceso
Banca S.A.
Gerencia General
Banca Personal Banca Corporativa Banca Agrcola
Por Procesos
La agrupacin se lleva a cabo a partir de las reas territoriales, ya que en muchas ocasiones presentan caractersticas especficas.
DIRECTOR DE COMERCIALIZACIN
En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes diferencias, tanto en la produccin como en la comercializacin, por lo que es aconsejable crear departamentos especficos para grupos de productos
DIRECTOR DE PRODUCCIN
MUEBLES DE COCINA
MUEBLES DE MADERA
MOBILIARIO DE OFICINA
La elaboracin de un producto presupone muchas veces, que debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar aconsejable agrupar en departamentos
DIRECTOR DE PRODUCCIN
DIRECTOR DE COMPRAS
DIRECTOR DE CARPINTERIA
DIRECTOR DE PINTURA
DIRECTOR DE VENTAS
En las empresas se definen funciones que se diferencian por el tipo de actividad que se efecta, por ejemplo, produccin, finanzas, comercializacin o recursos humanos
DIRECCIN GENERAL
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIN
DEPARTAMENTO DE FINANZAS
Jerarqua
n n
Tramo de Control o T. de administracin: Numero de subordinados que depende directamente de un gerente dado
Cadena de mando: El plan que especifica quien depende de quien en una organizacin.
Coordinacin
Integrar las actividades de partes independientes de una organizacin con objeto de alcanzar las metas de la organizacin
El diseo organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, para elegir la estructura organizacional adecuada.
Organizacin Funcional
Organizacin Organizar una empresa en divisiones que renen a las por Producto/ personas involucradas con un tipo dado de producto Mercado
Organizacin Matricial
GRACIAS