RELACIONES ENTRE AREAS DE PROCESO

Relaciones clave que hay entre las reas de proceso

Areas de proceso de Gestin de Procesos

Definicin de Procesos de la Organizacin (OPD). Enfoque en Procesos de la Organizacin (OPF). Gestin del Rendimiento de la Organizacin (OPM). Rendimiento de Procesos de la Organizacin (OPP). Formacin en la Organizacin (OT).

Definicin de Procesos de la Organizacin

establece y mantiene el conjunto de procesos estnd

Formacin en la Organizacin

Identifica las necesidades estratgicas de formacin

reas de proceso bsicas de Gestin de Procesos

proporcionan a la organizacin la capacidad para documentar y

reas de proceso avanzadas de Gestin de Procesos

Las reas de proceso avanzadas de Gestin de Proc

Gestin del Rendimiento de la Organizacin

Las lneas base y los modelos de rendimiento de los proceso

Gestin De Proyectos

des relacionadas con la planificacin, monitorizacin, y co

Siete reas de gestin de proyectos

Gestin Integrada del proyecto Monitorizacin y control del proyecto Planificacin del proyecto Gestin cuantitativa de proyecto Gestin de Requisitos Gestin de Riesgos Gestin de acuerdos con los proveedores

reas de proceso bsicas de Gestin de Proyectos

Tratan las actividades relacionadas con el establecimiento y mantenimiento del plan de proyec Establecen compromisos y los mantienen Monitorizan el progreso del plan Realiza acciones correctivas Gestiona los acuerdos con los proveedores

Proceso de Planificacin del Proyecto

Incluye : El desarrollo del plan del proyecto Compromiso con el plan y el mantenimiento del mismo Comienza con los requisitos define el producto y el proyecto El plan produce las actividades de gestin y desarrollo

rea de monitorizacin y control

Especifica la frecuencia de las revisiones del progreso El progreso se determina con la comparacin de proyecto con el plan. Cuando el estado real se desva significativamente de los valores esperados se toman accione Se toman acciones como re-planificacin

Gestin de Requisitos

Controla los cambios y asegura que los planes estn actualizados Asegura que los cambios se reflejen en los planes, actividades y productos del trabajo Proporciona la actualizacin de los requisitos del cliente, producto y componentes del producto

Gestin de Acuerdos con Proveedores

Aborda la necesidad del proyecto de adquirir aquellas partes de trabajo que son realizadas po Se selecciona un proveedor y se establece un acuerdo para su gestin El progreso y el rendimiento del proveedor se siguen segn est especificado en el acuerdo co Las revisiones y pruebas de aceptacin se realizan sobre el componente de producto realizad

Ingeniera

SOPORTE

Las reas de proceso de Soporte cubren las actividades que dan soporte al desarrollo y al man Las cinco reas de proceso de Soporte de CMMI-DEV son las siguientes:
Anlisis Causal y Resolucin (CAR). Gestin de Configuracin (CM). Anlisis de Decisiones y Resolucin (DAR). Medicin y Anlisis (MA). Aseguramiento de la Calidad del Proceso y del Producto (PPQA).

reas de proceso bsicas de Soporte

Las reas de proceso bsicas de Soporte tratan las funciones de soporte fundamentales que s

reas de proceso avanzadas de Soporte

Las reas de proceso avanzadas de Soporte proporcionan a los proyectos y a la organizacin u