Los lideres son claros acerca de la direccin de su organizacin, y enfocados en alcanzar su visin.

El rol de liderazgo en un equipo de trabajo de alto desempeo es fundamentalmente diferente de lo que con frecuencia se describe como el rol gerencial de planificacin, organizacin, direccin y control. El lder de equipo esta en una posicin para trabajar en la expansin de su propio rol.

El rol expandido incluye actividades como: Vivo Ejemplo. Analizador del Negocio. Rompe Barreras. Facilitador. Defensor del cliente. Lder.

Llegar a ser un modelo de rol para otros. Los lideres efectivos son claros acerca de la direccion de su organizacin, y enfocados a alcanzar su vision. Los lideres entiendes lo que significa para cada persona individualmente, asi como la necesidad de modelar esa necesidad y enfocarla.

Para ser un buen Vivo Ejemplo se requiere: Ser consiente de cmo lo perciben los dems. Ser claro y enfocado acerca de los valores. Establecer y mantener distintas condiciones de frontera. Compartir libremente informacin del negocio.

Recaudar informacin e incrementar la capacidad en la gerencia del negocio del lado de su mundo ocupa mucho del tiempo del lder. Lo que necesita para ser un buen analizador del negocio: La difusin de tecnologa La viabilidad de lideres de mercado Rediseo del ambiente de trabajo Aplicacin de conceptos Evaluacin del ambiente actual Alcanzar consenso con su equipo.

En cada organizacin hay fuerzas de oposicin, que modelan los comportamientos individuales y grupales. Frecuentemente las empresas se topan con barreras que son levantadas por otros elementos del negocio.

Parte del trabajo de romper barreras es: Ayudar a que el equipo domine y minimice estas barreras disfuncionales. Eliminar la interferencia de las barreras a los miembros de equipo y los proviene de hacer mucho mejor su trabajo.

Aqu se describen las herramientas fciles de aprender y aplicar en la solucin de problemas y en la toma de decisiones. Ellas ayudaran al lder y al equipo a visualizar un proceso, identificar problemas y descubrir causas y determinar soluciones.

El trabajo del facilitador ser crear: Sentir confortable a la gente al contribuir en con las discusiones y asuntos grupales. Libres de participar y debatir. Animados a aprender como autogerenciar.

Las relaciones cliente-proveedor han venido mejorando gradualmente hasta el punto en que las compaas excelentes han considerado la sociedad estratgica con sus clientes y proveedores como una clave ventaja competitiva. La habilidad para conocer y exceder las necesidades de los clientes son: Accesibilidad a informacin pertinente. Habilidad para actuar sobre esa informacin. Acceso a retroalimentacin frecuente.

Tipos de Lder: Autcrata: La decisin se centraliza en el lder, este asume toda la responsabilidad en la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Participativo: Utiliza la consulta para practicar el liderazgo, no delega su derecho a tomar decisiones finales, para lograrla eficacia, escucha, analiza las ideas de su subalternos. Liberal: Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control.

Coaching (que procede del verbo ingls to coach, entrenar ) es un mtodo que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades especficas. Hay muchos mtodos y tipos de coaching. Entre sus tcnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prcticas supervisadas.

El coaching empresarial es una nueva disciplina inspirada en los grandes coaches deportivos que es llevada al mbito organizacional como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos. Una de las fuentes del coaching empresarial es el llamado coach ontolgico, que tiene su origen en las teoras filosficas de Martin Heidegger. El coaching ejecutivo es una conversacin, un dilogo fecundo entre el entrenador y el cliente, mediante el cual el coach busca abrir nuevas posibilidades de reflexin y de accin en el cliente. Esta conversacin se inicia y desencadena en torno a las situaciones concretas que enfrenta el entrenado. El coach ayuda al cliente a formular, de modo adecuado las preguntas claves de la situacin que enfrenta as como a plantear y articular el problema de manera poderosa. Esta es la primera etapa del coaching. La segunda fase de coaching indaga acerca de los paradigmas y los modelos mentales que llevan al entrenado a plantear la solucin de una determinada manera. En esta etapa el coach cuestiona el modelo explicativo de la realidad del entrenado, para validarlo. Es en esta etapa donde se produce la solucin innovadora cuando se cuestiona el modelo explicativo. Este espacio requiere el desarrollo de una capacidad reflexiva importante. La tercera fase es el diseo de la nueva solucin, aqu el entrenado debe disear nuevas conversaciones que lleven a que se creen las condiciones necesarias para que la nueva propuesta ocurra.

Si nos fijamos en el deporte, vemos los entrenadores deportivos apoyando a sus deportistas en todo momento, dirigindoles, diciendo a sus deportistas donde y como tienen que colocarse estratgicamente para conseguir sus objetivos: ganar el partido, quedar primero, mejorar su marca.... El coach de negocios hace lo mismo, pero ayudando al empresario y al directivo en conseguir sus objetivos empresariales y a mejorar sus metas profesionales: mejores resultados, ms tiempo, mejor equipo, ms motivacin, empresa ms saneada, mejor estrategia....Cmo se hace? El papel de un coach de negocios es entrenar a los propietarios de empresas para mejorar el negocio a travs de su experiencia, de sus conocimientos, de su apoyo y de su estmulo. El coach ayuda a los dueos y a los directivos de las pequeas y medianas empresas en el rea comercial, marketing, gestin de equipos, procesos, econmica-financiera y mucho ms. Imaginen o recuerden las primeras olimpiadas, donde los deportistas iban e incluso invitados, muchos de ellos, ni siquiera eran atletas de verdad, y tanto han evolucionado los juegos, que hoy no se concibe el que un atleta no tenga un entrenador que lo est apoyando y guiando, de la misma forma esto est ocurriendo con los coaches de negocios en todo el mundo

Muchas compaas han comenzado a introducir los sistemas del coaching ejecutivo como estrategia para su competitividad global. En el mundo de los negocios actual solo aquellas empresas que estn comprometidas a innovar son las que podrn mantenerse competitivas en el mercado actual. Autores como Ken Blanchard, Chris Argyris, Fred Kofman, Rafael Echeverra y John Whitmore han contribuido con los primeros libros de coaching, o de coaching Empresarial, aportando un valioso fundamento al desarrollo del coaching empresarial. El filsofo Hugo Landolfi ha provisto al coaching empresarial de fundamentos tericos a travs de un sistema de coaching con fundamentos filosficos. Los trabajos del bilogo Francisco Varela se han incorporado en algunas lneas de coaching empresarial.

Jerry W. Gilley y Nathaniel Boughtan afirman: Se necesitan generar nuevos paradigmas que ayuden a crear una organizacin ganadora que incluya: Perfeccionamiento de una nueva filosofa de desarrollo humano. Creacin de la transferencia de estrategias de aprendizaje. Utilizacin de los profesionales de desarrollo humano como consultores internos y responsables del desempeo de los sistemas gerenciales. Estmulo de las relaciones de los empleados creando una actitud de propietarios Utilizacin de los gerentes como coaches de desempeo. Creacin de autoestima de los empleados y grupos. Identificacin de estrategias de recompensa que motiven a los empleados a mejorar su compromiso y lograr resultados. Don Shula; entrenador exitoso de los Dolphins de Miami, revel que prepara su gente para desarrollar lo mejor de sus habilidades de acuerdo a cinco principios bsicos: Ser orientado por convicciones. Sobreaprendizaje. Estar dispuesto a escuchar. Ser consistente. Ser honesto.