MICROEMPRESARIOS

FACILITADOR: ALEJANDRO MORONTO

NESTOR BLANCO C.IV- 6.128.184 YSMAEL BLANCO C.IV- 6.321.211 RAFAEL BARRERA C.IV- 11.158.490 BETHZAIDA VELIZ C.IV- 6.340.883 DARWIN SULVARAN C.IV- 51.379.709

NESTOR BLANCO

UBICACIN DE LA EMPRESA

El domicilio fiscal de nuestra entidad estar ubicado en la 2da Transversal de las Delicias de Sabana Grande, Av. Los Manguitos, Edif. Master, Caracas, Cdigo Postal 1050 www.delichicha.com. delichicha2012@cantv.net. 0212-762-4778; Fax: 763-2329

PUNTOS DE CONTACTO

CARASTERICTICAS DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL: CHICHA LA DELICIOSA, C.A. FORMA JURIDICA: C.A GRADO: EMPRESA PRIVADA CAPITAL: PRIVADO SLOGAN CHICHA LA DELICIOSA QUIEN SE LA TOME SE LA GOZA

MARCA DEL PRODUCTO CHICHA LA DELICIOSA

NESTOR BLANCO

MISIN

Elaborar el mejor producto mediante la innovacin y la calidad del mismo, la utilizacin de los recursos y la Mano de obra calificada teniendo siempre presente la satisfaccin de nuestra clientela y del mercado valorizando a la empresa a travs del desarrollo integral de nuestra gente en armona con la sociedad y el medio ambiente, para garantizar un crecimiento continuo y rentable. Ser la empresa con un producto de innovacin aspirando a ser la ms demandada en cuanto a franquicias se refiere en el pas y estar posicionados en la mente de nuestra clientela como lo mejor en calidad. Apoyar y desarrollar proyectos comunitarios que coadyuven en la mejora de la calidad de vida de la sociedad.

VISION

OBJETIVO
Impulsar Franquicias Microempresarial Socio Productivas a nivel nacional.

NESTOR BLANCO

Ser una franquiciante

De 1 ao a 3 aos De 1 ao a 3 aos

METAS

Generar mas de 500 empleos Crear un modelo de franquicias productivas a nivel nacional

De 3 aos a 5 aos

Para alcanzar las metas antes descritas es necesario cumplir con nuestro Plan de Desarrollo Empresarial
Recursos Materiales Inmueble, insumos, elementos De oficina, instrumento de uso para La Produccin. Computadoras, Internet, Sistema Administrativo Contable Se cuenta con un staff de Profesionales.

RECURSOS

Recursos Tecnolgicos

Recurso Humano

En la consecucin de nuestras metas y objetivos es necesario que nos preparemos en Determinadas reas que nos permitan gerencial y administrar nuestra empresa.

PLAN DE DESARROLLO EMPRESARIAL

PLANIFICACIN
Reuniones extraordinarias cada 15 das

CONTROL
Trabajo en conjunto entre control y Calidad y contralora interna

ORGANIZACIN
Trabajar en funcin de las decisiones Planificadas.

DIRECCIN
Direccionar las decisiones tomadas con el fin De cumplir con lo planificado

La produccin se llevara en primera instancia en el domicilio fiscal de la empresa. Maquinaria y Equipo: Licuadora industrial, cocina, ollas, jarra, cucharn, pote y perola. Materia Prima: Harina de arroz, leche, vainilla, azcar, hielo, vasos, pitillo, servilletas, chicha, leche condensada, canela y chocolate. Cuanto se va Producir: 80.000 chichas. Tiempo: Mensual.
NESTOR BLANCO

NESTOR BLANCO

MANEJO DE FINANZAS

MERCADEO Y VENTAS

Producto que ofertamos: Chicha tradicional. Proyeccin de venta mensual:80.000 chichas. Ubicacin del mercado: 2da Transversal de las Delicias de Sabana Grande, Av. Los Manguitos, Edif. Master, Caracas Precio del Producto: Vaso 210 C.C: 6 Bs. La chicha que producimos va dirigida a todo Publico. Nuestro negocio estar abierto todos los das.

Para poder cumplir con las proyecciones que Tenemos pautadas es necesario que nos Apalanquemos por la cantidad de Cien Mil Bs. (100.000,00 Bs.) que sern invertido en capital De trabajo y activo fijo. El anlisis financiero nos Llevo a tomar la decisin de solicitar un prstamo Bancario debido a que el costo es menor si lo Comparamos con la emisin de bonos o de acciones Los recursos lo necesitamos a corto plazo a una Tasa activa que no perjudique la utilidad que Tenemos proyectada.

RECURSO HUMANO
EMPLEADOS: Gerente General; Director de Marketing y Venta; Vendedor; Comprador; Encargado
De Fabricacin Mantenimiento y Almacn; Evaluador; Contador Publico; Asistente Administrativo. Los mismos sern capacitados en cada momento en que la empresa necesite actualizarse para Mejorar su proceso productivo. El sueldo de los empleados reconocidos como mano de obra directa Ser por produccin y contempla todos los beneficios sociales para los trabajadores, adems de un Incentivo econmico cuando cumpla o supere las metas que se le proyectan. En el caso de los trabajadores administrativos ser por sueldos y salarios mas los beneficios sociales . Nuestra entidad cuenta con un reglamento interno que norma los deberes y derechos de los trabajadores en El mbito laboral.

ISMAEL BLANCO

FACTOR COSTO FIJO

COSTO TOTAL

COSTO FIJO TOTAL COSTO DE VENTA TOTAL

FACTOR DE COSTO FIJO

COSTO VARIBLE

MAS

COSTO FIJO UNTARIO

3,11

MAS

0,62

CF TOTAL COSTO DE TOTAL VENTA

48.880,00 248.800,00

0,20

COSTO DE VENTA DE UNA CHICHA

3,73

COSTO FIJO UNITARIO

MARGEN DE CONTRIBUCIN

COSTO DE VENTA UNITARIO

FACTOR COSTO FIJO COSTO VARIABLE

PRECIO DE VENTA 3,11 X 0,20

MENOS MENOS

3,11

COSTO FIJO UNITARIO

0,622

MARGEN DE CONTRIBUCIN

2,89

ISMAEL BLANCO

UTILIDAD

MARGEN DE CONTRIBUCIN 2,89

MENOS MENOS

COSTO FIJO UNITARIO 0,62

UTILIDAD

2,27

PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIO

PUNTO DE EQUILIBRIO

48.880,00
2,89

16.913

LA EMPRESA DEBER VENDER 16.913 CHICHAS AL MES PARA NO PERDER

RAFAEL BARRERA

LAS 4 P s DEL MERCADO

PRODUCTO
Nuestra chicha es un producto de calidad, con Un envase lo suficientemente resistible y Con caractersticas que reflejan lo Innovador de la misma

PRECIO
Ofrecemos precios mas Accesibles que la competencia; Esto ha permitido que Crezca la demanda con una Rentabilidad apegada a nuestra proyeccin

PLAZA

MERCADO OBJETIVO

Nuestro Mercado meta en la Actualidad es el domicilio fiscal; ;sin embargo a futuro cuando nos Convirtamos en franquiciante nuestro Mercado se expandir y Deberemos planificar en Funcin a eso.

PROMOCIN
Pagina Web, Facebook, Twiter, publicidad En paginas de Internet con gran cantidad de Acceso diario y trpticos informativos

RAFAEL BARRERA

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

AMENAZAS

Nuestra imagen no es muy conocida en el mercado

Tenemos posibilidades de mejorar nuestros costos

Presentaremos un alto nivel de competitividad

Los competidores estn entrando al mercado

No tenemos los recursos financieros necesarios.

Podemos desarrollar nuevos productos o mejorar los actuales para atender necesidades de los clientes
Mejorar el poder adquisitivo de nuestros clientes Nuestra competencia est dbil El mercado est creciendo

Desarrollaremos ms productos nuevos que la competencia

Cambios demogrficos tiene impacto negativo en los negocios

Estamos proyectando una baja rentabilidad Tenemos poco tiempo en la plaza Los proveedores no son adecuados

Tendremos buena reputacin con los clientes Tenemos una estrategia definida Tenemos mejor calidad que la competencia

Inflacin en 2 dgitos

Competidores con precios mas bajos que lo que estamos proyectando Polticas econmicas estadales, que impacten nuestro mercado.

Podemos desarrollar nuevos productos para mercados nuevos

BETHZAIDA YANETH VELIZ

INVERSIONES
En cumplimiento de las proyecciones establecidas nuestra empresa tiene previsto Realizar Una inversin mixta donde se combine el capital de trabajo mas activo fijo, Con la finalidad de expandir nuestro mercado meta.

CAPITAL DE TRABAJO
Mano de obra. Insumos. Materia prima

ACTIVO FIJO
Herramientas de trabajo. Maquinaria y Equipos.

De acuerdo a la proyecciones financieras la inversin generara una utilidad adicional Mensual De 15.000,00 Bs. Tomando en cuenta que la inversin prevista es de 45.000,00 Bs.

RENTABILIDAD MENSULA DE INVERSION

UTILIDAD ADICIONAL MENSUAL VALOR DE LA INVERSION 15.000,00 X

100,00

100,00

33,33333

45.000,00

BETHZAIDA YANETH VELIZ

TIEMPO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

INVERSION INICIAL UTILIDAD MENSUAL

45.000,00 15.000,00

MESES

RIESGOS
RIESGOS MEDIDAS

Entrada al mercado de nuevos competidores

Un buen plan de mercadeo y venta

Deterioro de la situacin poltica, econmica y social de la regin y el pas

Crear provisiones que minimicen las perdidas que se generen

Escasez presentada por los proveedores

Trabajar con diversos proveedores

DARWIN SULVARAN

REGISTRO DE CAJA

FECHA

CONCEPTO

ENTRADA

SALIDA

SALDO

REGISTRO DE CUENTAS POR COBRAR

FECHA

CONCEPTO

DEUDA

ABONO

SALDO

VENCIMIENTO

REGISTRO DE VENTAS

FECHA

DETALLE

CONTADO

CREDITO

Debemos resear que nuestra empresa cuenta con un sistema contable administrativo.

DARWIN SULVARAN CHICHA LA DELICIOSA, C.A

FLUJO DE CAJA AGOSTO 2012 - OCTUBRE 2012

EXPRESADO EN BS. CONCEPTO
SALDO INICIAL Amortizacin Financiera Prstamo Bancario

Ago-12
13.500,00 50.000,00 45.000,00

Sep-12
125.010,00 50.000,00 0,00

Oct-12
142.750,00 50.000,00 0,00

Intereses de Financiamiento
Inversiones INGRESOS: Ventas Al Contado Ventas A Crdito Ingresos Extraordinarios COSTO DE VENTA Inventario Inicial Compras Gastos De Compras Inventario Final UTILIDAD BRUTA GASTOS OPERACIONALES

9.500,00
0,00 480.000,00 480.000,00 0,00 0,00 248.800,00 150.000,00 175.000,00 12.500,00 -88.700,00 231.200,00 68.360,00

12.500,00
45.000,00 480.000,00 480.000,00 0,00 0,00 248.800,00 150.000,00 175.000,00 12.500,00 -88.700,00 231.200,00 68.360,00

12.500,00

480.000,00 480.000,00 0,00 0,00 248.800,00 150.000,00 175.000,00 12.500,00 -88.700,00 231.200,00 68.360,00

Gastos De Administracin
Gastos De Ventas OTROS EGRESOS Egresos Financieros Egresos En Operaciones

50.000,00
18.360,00 36.830,00 9.580,00 27.250,00

50.000,00
18.360,00 37.600,00 12.350,00 25.250,00

50.000,00
18.360,00 42.700,00 13.500,00 29.200,00

RESULTADO ANTES DEPRECIACION DE ACTIVOS

SALDO AL FINAL DEL PERIODO

126.010,00
125.010,00

125.240,00
142.750,00

120.140,00
200.390,00

FELICITACIONES