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2011
EMENTA
1. Definio de gerenciamento de projetos 2. Ciclo de vida de um projeto 3. Iniciao do Projeto 4. Planejamento do Projeto 5. Mtodos de Controle do Projeto 6. Execuo do Projeto 7. Critrios de Avaliao de Projeto
Gerenciamento de Projetos
Projeto : Trabalho que acontece somente uma vez e que tem comeo e fim.(Verzuh,2000). Empreendimento temporrio que tem comeo e fim.(PMBOK)
Gerenciamento de Projetos
A Gerncia de Projeto surgiu como uma disciplina nos Estados Unidos. Seu percussor foi Henry Gantt, especialista em tcnicas de planejamento e controle, que utilizou o grfico de barra como uma ferramenta de gerncia do projeto, associado s teorias de Frederick Winslow Taylor da administrao cientfica.
Foi na dcada de 50 que teve incio a era moderna da gerncia de projeto. Em 1969, o Project Management Institute (PMI) iniciou o desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento para servir aos interesses das mais diversas empresas, da indstria de software de construo.
Em 1981, os diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento de um guia de projetos, o Project Management Body of Knowledge, contendo os padres e as linhas mestras das prticas que passaram a ser amplamente utilizadas. Atualmente, um dos pr-requisitos essenciais para qualquer profissional saber GERENCIAR PROJETOS.
Gerenciamento de Projetos
Se um de vs decidirdes construir uma torre, no ir primeiro se sentar e calcular as despesas para ver se tem dinheiro suficiente para completar o projeto? Ele ir fazer isso por medo de construir a fundao e depois no poder completar a obra. [Lucas 16:28-29]
Gerenciamento de Projetos
Desde os primeiros tempos os seres humanos trabalhavam juntos para construir abrigos ou cultivar uma colheita;
A partir da Segunda Guerra Mundial a disciplina formal de Gesto de Projetos emergiu (Projeto Manhattan).
Gerenciamento de Projetos
Projetos : Muralha da China (Foi gasto algo em torno de 1500 anos) Projeto Manhattan (Foi gasto algo em torno de 20 bilhes de dlares).
Gerenciamento de Projetos
O papel do Gerente de Projetos : Ser que a orquestra pode tocar sem a presena de um maestro?
Gerenciamento de Projetos
Ao gerente de projeto se atribui a misso de conduzir o projeto , de forma a desenvolver o produto ou servio no prazo, com qualidade e dentro do oramento.
Gerenciamento de Projetos
Os gerentes de projetos precisam ter qualificao em trs reas :
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
Pessoal :
Cada projeto tem uma necessidade diferente de pessoal.Um dos maiores desafios : Uma nova equipe de projeto tem de ser montada no comeo e dispensada no final. projetos so temporrios!!!
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
Autoridade Os organogramas definem a autoridade dentro de uma empresa. Deve ser deixado claro a autoridade de quem tem que tomar decises.
Gerenciamento de Projetos
Controles As prticas normais da contabilidade fazem a correspondncia dos oramentos operacionais com os custos operacionais trimestralmente ou anualmente.
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
A definio de sucesso :
Dentro do Prazo : O produto entregue de acordo com o cronograma. Dentro do Oramento : O projeto cumpre a estimativa de custo projetada. Alta Qualidade : Segundo Philip Crosby : Qualidade a conformidade com as exigncias, em GP qualidade se refere ao resultado de um projeto , que tem dois componentes :Funcionalidade e Desempenho
Gerenciamento de Projetos
Case Avio Concorde Custou 15 vezes mais do que o estimado Durou muito mais tempo do que o planejado Mais importante do que terminar no prazo e no custo, o projeto visava atender um objetivo poltico-estratgico.
Gerenciamento de Projetos
Projetos de Sistemas Computacionais : Em mdia, projetos de software levam o dobro do tempo previsto no planejamento ;
75% dos sistemas computacionais de grande porte so considerados falhas operacionais 55% dos projetos custam mais do que o esperado e 88% sofrem correes substnciais.
Cuidado com os nmeros : Sacrificar a qualidade em funo de custo e prazo pode ser prejudicial !!!
Gerenciamento de Projetos
Reflexo : Quais projetos voc participou em sua vida que no atenderam custo / prazo , mas que foram sucesso!!
Gerenciamento de Projetos
O nascimento de um projeto
O projeto uma mquina de mudana. O desenvolvimento do projeto um processo contnuo de considerao de alternativas. 1-O que exatamente deve ser alcanado. 2-Quais resultados so importantes(necessidades), quais so desejveis, mas no to importantes (desejos)? 3-O que no deve ser includo (impedimentos)? 4-Como o objetivo do projeto poderia ser mais bem alcanado? 5-Quanto tempo levar para que se alcancem resultados e quando seria sensato comear? 6-Quanto custar e de onde viro os recursos? 7.Que oposio poderia ser encontrada, por que e por parte de quem?
Gerenciamento de Projetos
Fim Bibliografia : Amaral e Sbragio .Modelos para Gesto de Projeto, Scor Editora. Verzuh, MBA Compacto-Gesto de Projetos, Editora Campus.