Tema 1: Introduccin Rol Alta Direccin

Tema 01

g.t.Agosto 2011

ALTA DIRECCIN?
Nadie debera ser nombrado para una posicin directiva si su visin se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas
Peter Drucker (1995)

Perspectiva de la Alta Direccin

ALTA DIRECCIN DIRECCIN TCTICA O ADMINISTRATIVA

DIRECCIN OPERATIVA

PERSONAL OPERATIVO Y/O TRANSACCIONAL

MKT y Ventas Produccin Finanzas Contabilidad RR.HH. TI

Conceptos de Empresa
Una empresa es una organizacin de personas que trabajan coordinadamente para lograr objetivos comunes objetivos genricos : 1. permanencia de la empresa que le permita crecer 2. Generar un valor econmico. 3. Generar un valor humano. 4. Contribuir al desarrollo social.

Organizacin Real
Organizacin Real = Organizacin Formal + Organizacin Informal (Sistema Espontneo)
La Organizacin Formal es

Organizacin Real

Funcionamiento de las Organizaciones

A) Estructura Formal. Representa a las personas o elementos de la organizacin a travs de las funciones o roles que les son asignados a cada uno de ellas B) Sistemas de Direccin. Determina la coordinacin de las acciones o decisiones y cmo se espera que acte cada uno de ellos para lograr los objetivos C) Estrategia. Determina la accin conjunta que ha de ser realizada en las circunstancias o condiciones del entorno en que opera la organizacin DIRECTOR influencia motiva =

PODER Y AUTORIDAD

Funciones del rgano de Gobierno

Formulacin del Propsito Comunicacin del Propsito Motivacin del Propsito
Para cumplir con estas funciones el Directivo deber tener presente los siguientes

1. Productividad, maximizar la relacin entre lo producido y consumido o utilizado por la empresa para esa produccin. Relacionado con la Eficiencia y Eficacia. 2. Satisfaccin, maximizar el grado para los que se relacionan con la empresa. Proveedores, clientes, trabajadores y otros. Relacionado con la Atractividad. 3. Contribuir con el desarrollo del personal

La Motivacin: Modelo Antropolgico

Cul debe considerar el Director?, en qu casos, bajo qu circunstancias, condiciones y en que momento debe hacerlo?
Las tres siempre deben estar presentes, una motivacin aplicada de manera equivocada, inoportuna, puede producir efectos muy negativos en las personas
Trascendental

Extrnseca Intrnseca

La Motivacin: Modelo Antropolgico

ALTA DIRECCIN EN LA EMPRESA

se abordan los siguientes temas: Anlisis de Situaciones de Negocio Proceso de Negocio Proceso y Estilos de Direccin Formulacin, Evaluacin, implementacin y seguimiento de la Estrategia Desarrollo y Cultura Organizacional Responsabilidades del Directivo Responsabilidades sociales de la empresa Continuidad de las Organizaciones a Largo Plazo Management en tiempos de crisis Internacionalizacin de Empresas (Expansin) Configuracin Institucional Dinmicas de Poder entre los Stakeholders

Competencias Directivas
Liderazgo en Mundo Globalizado Comunicacin Inter Organizacional

Trabajo en Equipo
Manejo de Crisis Tcnicas de Negociacin

Estilo Comunicacional - Liderazgo

Apoyador Tratan de evitar el conflicto, las discusiones Prefieren mantener un perfil bajo, la discrecin Aparentan ser tranquilos y reservados Escuchan con atencin a los dems Tiende a evitar el uso del poder Toma decisiones en forma pensada y deliberada
Reflexivo Prefieren el orden y ambiente estructurado Expresan opiniones mesuradas, no radicales Bastante formales en sus relaciones sociales Percibidos muchas veces como distantes Emocional Suelen sobresalir en un grupo Son expresivas, abiertas y directas, con sus ideas y sentimientos Son emotivas, generalmente en alto grado Extrovertidos, entusiastas y estimulantes Buscan crear relaciones sociales con rapidez Se sienten mas cmodos en atmsfera informal Director Francas, exigentes , agresivas y muy obstinadas Parecen estar siempre ocupados Dan la impresin de no estar escuchando Proyectan una imagen de actitud seria Expresan opiniones fuertes Emplean tonos de voz fuertes y/o gestos firmes con las manos

CORRIENTES ACTUALES PARA LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

RIGHTSIZING BALANCED SCORECARD

REINGENIERIA

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MERCHANDISING

BENCHMARKING

OUTSOURCING

CALIDAD TOTAL
DOWNSIZING

COACHING

MENTORING KAISEN

OUTPLACEMENT

EMPOWERMENT

Atributos Sostenibilidad Empresarial Alta Direccin

8. Gestionar el Riesgo
1. Crear una Fuente de Cultura Corporativa

2. Atenerse a la verdad

7. Aprender con rapidez

8 atributos Liderazgo duradero

3. Encontrar y Atender Mercados

Infra atendidos

6. Construir la Marca de la empresa

5. Utilizar precio Como ventaja competitiva

4. Ver lo invisible Antes que la competencia

MITOS DE ALTA DIRECCIN

1. Los nicos que piensan... 2. La comunicacin es ms difcil 3. La gerencia es una posicin cmoda 4. Los errores son pequeos

BIBLIOGRAFIA

BOBADILLA, Francisco (2003). Empresas con alma: El arte de dirigir la organizacin. Editorial Universidad de Piura. Piura.
VALERO, Antonio y TARACENA, Enrique (2003). La empresa de negocios y la Alta Direccin: Procedimientos polticos de gobierno. Ediciones Universidad de Navarra. Pamplona.

FISCHMAN, David (2000). El camino del Lder. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Fondo Editorial UPC/El Comercio. Lima
Harvard Business Review.

fin
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g.t.Agosto 2011

FIN!!!!!!!

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