EQUIPO NO.

6 -Perla Briseida de la Cruz Rodrguez -Daniel Esteban Hernndez -Mario Eduardo Lpez Daz

ADMINISTRACION GERENCIAL
Profesora: Josefina Flores Sahagn

La reingeniera es uno de los procesos que se ha popularizado entre las empresas. Es un concepto que se relaciona con cambios radicales en las organizaciones con el propsito de adaptarlas a las nuevas condiciones.

El fundamento de la reingeniera impulsarse apoyndose en: El consumidor En la competencia En el costo En los cambios de tecnologa

es

Es el mtodo mediante el cual una organizacin puede lograr un cambio radical de rendimiento medido por el costo, tiempo de ciclo, servicio y calidad. Las empresas se han visto forzadas a cuantificar sus esfuerzos de acuerdo con las tres nuevas "mtricas del valor.

Calidad o servicio mejorados del producto Tiempo de ciclo reducido Costo reducido para el consumidor.

Justo a tiempo Administracin de calidad Reingeniera

Son tres filosofas de orientacin hacia los procesos de mejora en las organizaciones que pertenecen a la misma familia.

 Reorganizacin total de las operaciones.

Reducir al mnimo las actividades intiles. Eliminar

todo lo que no agregue valor Reduccin del tiempo total de fabricacin . Las normas se enfocan en funciones individuales. Normalmente se aplica en las reas de fabricacin.

 Crear un ambiente de trabajo

Desarrollar

el principio hacer las cosas bien por primera vez La calidad integrada en cada actividad. Prevenir en lugar de inspeccionar Reducir el costo de calidad: tiempo repetido Inculcar una actitud mental de mejora continua Cambiar la cultura organizacional.

Caractersticas/contribucion es
Productos y satisfactorios (Deming)

Limitaciones

Esquema

servicios y Aun no existe un acuerdo acerca confiables de lo que es la administracin de calidad total.

Intereses Necesidad del cliente. Productos y servicios de calidad. Atencin a la calidad y el costo.

Productos o servicios adecuados para su uso (Juran) Cumplimientos de requerimientos de calidad (Crosby) Conceptos generales: mejora continua, atencin a los detalles, trabajo en equipo, educacin en calidad.

 Mejora radical en mejora continua. Se orienta hacia los procesos

bsicos de la

organizacin Incrementa los esfuerzos JUSTO A TIEMPO Y ADMINISTRACION DE CALIDAD TOTAL . Se orienta a medir resultados por factores externos : participacin de mercado. Cuestiona los principios, propsitos y supuestos de las empresas.

Caractersticas / contribuciones Replanteamiento fundamental. Anlisis de procesos. Resultados drsticos.

Limitaciones Desdn por el ambiente externo. Posiblemente se ignoran las necesidades de los clientes.

Esquema

operaciones

Desdn por las necesidades humanas.

Se ignora el sistema administrativo total, como en el enfoque del proceso, administrativo, u operacional.

insumos

trasformacin

Productos