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2.2.1 La negociacin
CONFLICTO
Es el choque entre dos o ms posturas diferentes dentro de una persona o entre varias personas o entre grupos, estados y otras comunidades.
El conflicto ocurre cuando individuos o grupos no obtienen lo que necesitan o quieren, buscando su inters propio
Negociar
Es un proceso mediante el cual dos o ms partes que tienen algunos intereses en comn y otros en conflicto buscan llegar a un acuerdo. Una negociacin es un proceso donde las partes interesadas resuelven conflictos o llegan a acuerdos que las beneficien.
GANAR-PERDER Es aquella en la cual el negociador muestra una conducta agresiva con el objetivo de intentar conseguir la mayor parte del pastel de la negociacin
CARACTERSTICAS:
Negociaciones que slo tienen lugar una vez y la relacin con la otra parte no tiene importancia. Negociaciones distributivas, es decir, negociaciones de reparto del pastel, en las cuales lo que gana una parte, lo pierde la otra.
Negociacin colaborativa
GANAR- GANAR Es aquella en la cual los negociadores exhiben una conducta asertiva con el objetivo de ampliar el pastel de la negociacin y conseguir beneficios mutuos
CARACTERSTICAS:
Negociaciones internas dentro de una organizacin donde se intentan evitar los conflictos. Cuando se pretenden desarrollar relaciones con la otra parte y conseguir los mejores resultados.
Negociacin acomodativa
PERDER-GANAR Es aquella en la cual el negociador muestra una conducta sumisa con el objetivo de desarrollar la relacin con la otra parte a sabiendas que los resultados a corto plazo no sern los ptimos.
Negociacin evitativa
PERDER-PERDER Es aquella en la cual el negociador no quiere negociar ya que el fruto de la negociacin conlleva el deterioro de la relacin y resultados negativos.
Los negociadores si negocian tienen ms que perder que ganar. Cuando el negociador tiene claro que no va a conseguir ninguna ganancia de la negociacin. Cuando la mejor alternativa posible al acuerdo no alcanzado es mejor que el resultado previsible de la negociacin. El negociador opta por esta alternativa, en vez de negociar.
Tener una actitud ganador/ganador Ser flexible en el enfoque Buscar y analizar a fondo las propuestas Ser paciente y tolerante Identificar los intereses de los dems Ser un buen oyente
Conclusin
Implica adoptar el estilo de negociacin a la situacin a la cual se enfrenta el negociador. Si el negociador se encuentra en una situacin en la cual le interesa desarrollar las relaciones y los resultados, optar por desarrollar un estilo de negociacin colaborativa. Si el negociador se enfrenta a una situacin en la cual desea maximizar los resultados y no tiene importancia la relacin con la otra parte, adoptar un estilo de negociacin competitivo. Si el negociador afronta una situacin en la cual prima desarrollar la relacin con el adversario en el corto plazo a costa de no obtener buenos resultados, mostrar un estilo de negociacin acomodativo. Si el negociador se encuentra ante una negociacin de la cual no obtendr buenos resultados, optar por exhibir un estilo evitativo.
A travs de esta va de exploracin se establece un consenso, una entrega de intenciones e intereses basados en una forma que busca la empata. Al actuar de esta manera los miembros de la organizacin evitan crear a su alrededor enemistades innecesarias. En definitiva, la negociacin debe ser una acto racional, a partir del cual lograr la informacin necesaria para romper la diferencia entre la propuesta oficial y la real.