Ser lder es influir en otros para el logro de un fin valioso.

EL LIDERAZGO
ING.INDUSTRIAL

David Manuel Meneses Cabrera Priscila Farrera Borraz Brixani Ayne Prez Castillo David Daz Daz Glendy Amairani Rodas Ortz

1.1 EL LIDERAZGO
Adalberto Chiavelato dice que liderazgo es una

influencia interpersonal ejercida en una situacin y dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos. el DRAE afirma que es la direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de otra colectividad. El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los empresarios, los accionistas, los tcnicos que dirigen la empresa.

1.1.1 Papel del lder y formacin para lderes.

El hombre normal, el lder humano posee cualidades y

defectos, se equivoca, comete errores; pero su orientacin y actuacin estn dirigidos a la construccin de s mismos, de sus semejantes y de su mundo. Acostumbra a tener ms inteligencia que el promedio que las personas que dirige, parcialmente se fundamentan en factores ambientales como la educacin formal y la experiencia. Refleja los valores y normas del grupo, por ello los rasgos personales de un lder no dicen mucho ms sobre el grupo que sobre el mismo.

 La formacin de lderes se basa en dos principios

fundamentales: el liderazgo se puede ensear y los seres humanos son capaces de aprender.

1.1.2 El liderazgo en el trabajo y en la vida.

Es muy difcil separar totalmente la vida profesional de la vida

personal. El lder suele actuar con el mismo nivel de auto exigencia, de bsqueda de la excelencia y de comportamiento tico en todos sus mbitos de actuacin.

Los mismos principios de actuacin que aplica en el trabajo

(honestidad, dedicacin, innovacin, decisin, preocupacin por las personas, comprensin, etc.), aplicara en su vida ordinaria.

1.2 ASPECTOS CLAVES EN LA DIRECCIN DE PERSONAS.

La motivacin humana.

La comunicacin
Seleccin y formacin de personas Evaluacin del rendimiento y sistemas de

recompensa e incentivos

1.2.1 Habilidades.
Iniciativa Pro actividad

Innovacin
Creatividad

1.2.2 Funcin directiva y de mando.

La autoridad del puesto capacita al directivo o

supervisor para desempear con eficacia los deberes de su puesto. Sin embargo, con demasiada frecuencia la autoridad delega a un puesto es tan limitada, que el individuo no puede desempear sus asignaciones de una manera consistente con su talento.

1.2.3 Los estilos de direccin

A la hora de dirigir un grupo de personas en una

empresa u organizacin, es importante identificar el estilo de direccin que se va a aplicar, en funcin del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores. Autocrtico Paternalista Laissez faire o dejar de hacer Democrtico Burocrtico Institucional

1.2.4 Gerencia y Liderazgo, la Delegacin y el Control

RED GERENCIAL

gerencia sociable

gerencia democrtica Gerencia equilibrada

Gerencia mediocre

Diferencias entre:
Lderes
Se anticipan al cambio

Gerentes
Reaccionan al cambio

Inspiran el compromiso a la misin Tienen seguidores, son eficaces con las personas

Organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misin

Tienen empleados

Pueden no ser buenos gerentes

Pueden no ser buenos lderes

Delegacin
Donde se manifiesta claramente la esencia de la

direccin y el ejercicio de la autoridad. Ventajas: A travs de ella, la responsabilidad se comparte, hacindose ms significativa. Motiva a los subordinados al hacerlos participes del logro de los objetivos.

Control preliminar: En vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos, es posible ejercer una influencia controladora limitando las actividades por adelantado.

Control
Control de retroalimentacin: implica que se han reunido algunos datos y se han analizado, y que se han regresado los resultados. Control concurrente: En el mbito de la produccin, todos los esfuerzos estn dirigidos a elaborar la cantidad correcta de los productos adecuados en el tiempo preciso.

Asumir que sus empleados conocen los objetivos y el propsito de la compaa.

Dejar el proceso de seleccin y contratacin al azar.

Errores bsicos en la direccin de personas.

Asumir que se estn haciendo las cosas bien y que los clientes estn contentos. Les ha preguntado?

Asumir que su gente est entrenada adecuadamente.

1.3 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO.

Objetivos comunes y acordados Buenas relaciones interpersonales

Alto grado de interdependencia

Tareas definidas y negociadas

Procedimientos explcitos

1.3.1 LA ESTRATEGIA DE MOVILIZACIONDE EQUIPOS

1.3.2 LO QUE LOS JEFES ESPERAN DE SUS COLABORADORES Y LO QUE LOS COLABORADORES ESPERAN DE SU JEFE.

1.3.3 COACHING.
Es un conjunto de esfuerzos y tcnicas enfocadas al

equipo humano de una empresa u organizacin. Est destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivacin y satisfaccin personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel. El coaching es una accin directa sobre las personas que son los verdaderos autores y responsables de la competitividad empresarial.

Coaching personal
Trabaja de manera individual en la formacin de cada persona

Coaching Empresarial
Establece un equilibrio entre las dos posiciones, mediante el cambio de nuestro comportamiento frente a un colaborador y viceversa

El coach nos ayuda a descubrir todo nuestro potencial

beneficios de la empresa y la situacin laboral de los colaboradores

controlar nuestras emociones.

crea confianza en nosotros mismos

mejora la comunicacin y las funciones de liderazgo frente al resto de personas y mejora nuestra vida .